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髙木産業株式会社

仕事内容

仕事内容: これは募集ではありません。 人生に本気な人だけを迎えるための「選抜」です。 ◇ 社長ってどんな人？ 一言で言うなら、 器が大きく、人を惹きつける、劉備玄徳のような方です。 圧倒的な「器」と「愛」を持ち、 人生そのものに本気で向き合ってきたリーダーです。 ただ隣にいるだけで、 「普通の世界線ではない場所」にいると感じさせられます。 その証拠に、社長の周りには、 50億〜100億円規模でのバイアウトを成功させた方々や、 何人もの上場会社の社長など、 「本物の成功者」たちが自然と集まってきます。 ◇ 人生の修羅場 中学校2年生のとき、 医師から不治の病を宣告されました。 28歳で大腸を全摘。 38歳では事故で右足が完全に千切れ、 「奇跡が起きても50メートル歩けたらいい」 と告げられました。 そこから、 リハビリに向き合い続けました。 諦めず、できることを一つずつ積み重ねました。 そして今では、 ゴルフの大会で優勝し、 サッカーにも復帰しています。 42歳のとき、 心が完全に折れました。 毎日、 「死んだほうが楽だ」 そう本気で考えていました。 そんなとき、 仲間が家に来ました。 何も言わず、ただ一緒に座ってくれました。 「表に出てこい」 「一人になるな」 その言葉で、 命がつながりました。 ◇ 背負う覚悟 12年ほど前に、 祖父の代から続く70年の会社、 高木産業が倒産の危機に陥りました。 緊急で経営を父から引き継ぎ、 逃げ場のない立場で立て直しに入りました。 毎日10件以上の打ち合わせを重ね、 夜遅くまで考え続けました。 その結果、 会社はV字回復。 現在は、9棟・約400室、 総資産30億円規模の企業へと再生しています。 ◇ 200年後のために すべてを背負った上で、 社長は改めて考えました。 何のために生きるのか。 自分にとっての幸せとは何か。 自分の人生をどう使うのか。 答えは、 人と関わり、人を幸せにすること。 200年後の世の中が、 今よりも覚醒した状態で続いていてほしい。 そのために、 人と本気で向き合う場をつくろう。 それが、 この研修です。 ◇ スタッフさんを覚醒し続ける諸葛孔明の研修 研修は月1回程度、不定期。 回数は多くありませんが、 人生から逃げられない時間です。 役員には、 劉備玄徳を支えた諸葛孔明のような存在の人物がいて、 経営と人生の両面から問いを投げ続けます。 この思想を、 現実の事業として実装しているのが、 ステップアップと日本交通誘導です。 人が集まり、 人が育ち、 人の人生が動く現場です。 ─ 最後に これは、 条件で釣る求人広告ではありません。 人間力 × 人生 × 覚悟 これに共鳴する人と出会うための広告です。 簡単ではありません。 でも、本気で生きたい人には、 ここ以上の環境はありません。 これは募集ではありません。 選抜です。 【この仕事について】 ここまで読んでいただいた方は、 もうお気づきだと思います。 この会社がやろうとしているのは、 「働く場所を提供すること」ではありません。 人と本気で向き合い、 人生が動く場を、現実の組織としてつくること。 では、その思想と覚悟を、 現場でどう形にしていくのか。 ここからは、 そのためにあなたに担ってほしい 具体的な役割をお話しします。 【社長直下という立ち位置】 あなたに入っていただくのは、 社長直下の部署です。 社長の考え。 社長の魂。 社長の情熱。 社長のエネルギー。 社長が何を大切にしているのか。 それらすべてを、 一番近くで感じ、 一番早く受け取り、 一番深く理解できる場所です。 単に指示を受けるのではなく、 「なぜその判断に至ったのか」 「どこへ向かおうとしているのか」 その背景ごと共有されます。 【オペレーション本部・バックオフィスの役割】 この部署では、 総務やバックオフィス業務にも関わります。 ただしそれは、 書類処理や雑務を引き受ける、 いわゆる「何でも屋」という意味ではありません。 各子会社に分散している業務を整理し、 無駄を見つけ、 どうすればもっと効率よく回るかを考え、 仕組みに変えていく側です。 営業は営業に集中できるように。 現場は現場で力を発揮できるように。 マネジメントが本来の役割に専念できるように。 イメージで言えば、 体育会系のマネージャーでありながら、 ときにはキャプテンであり、 監督のような役割を担うことも出てきます。 全体を見渡し、 人と人をつなぎ、 状況に応じて立ち位置を変えながら、 組織を前に進めていく。 そんな司令塔的な役割を、 自然と担っていくポジションです。 【裁量と責任について】 弊社は、完全にベンチャーです。 新任か、若手かは関係ありません。 年次や肩書きよりも、 姿勢と覚悟を重視します。 だからこそ、 重要な仕事も、 責任のある役割も、 ステップバイステップではありますが、 どんどん任されていきます。 実際に、 これまでどこかでくすぶっていた人が、 弊社に来て、 一気に伸びていく姿を何度も見てきました。 【今の状況とこれから】 このオペレーション本部は、 まだ育成途中の部署です。 各子会社に分散していたバックオフィス機能を集約し、 社内で最も人員を割く部署として、 段階的に拡大していく予定です。 【新規事業とAIへの展開】 新しい事業や新会社を立ち上げる際、 まず最初に動くのが、 このオペレーション本部です。 事業の構想を整理し、 業務フローを設計し、 どこを仕組み化し、 どこを人が担うのかを決める。 新規事業の土台をつくる役割を、 この部署が担います。 こうした業務設計と仕組み化を積み重ねる中で、 今後はAI事業部を立ち上げる構想があります。 【こんな方に来てほしい】 総務だけど、野心がある。 前に出るより、 熱い人を支える方が性に合っている。 体育会系のマネージャーとして、 チームを支えてきた。 そういう方に、 この部署はぴったりです。 【一期生募集について】 今回募集するのは、 このオペレーション本部の一期生です。 このタイミングでしか、 経験できない役割があります。 【最後に】 表に立つ人が 全力で挑戦できるように支え、 気づけば、 会社の中心で事業を動かしている。 そんなキャリアを、 ここで一緒につくりたいと思っています。