• 業務委託

株式会社ムクイル

仕事内容

アピールポイント: ・上流工程が中心：構想策定〜要件定義〜PMO推進〜運用定着まで伴走できる ・案件マッチング型：単価、稼働時間、リモート可否、出社頻度など希望を踏まえて案件を調整 ・コンサルの腕が活きる環境：会議体運営、合意形成、意思決定支援がメイン業務 ・参画開始時期は相談OK：案件状況とご希望を踏まえて柔軟に調整 ✓ 働き方 ・リモート併用案件あり（出社頻度は案件による） ・稼働：月160h前後が中心（案件により変動） ・参画開始：相談OK（案件状況・ご希望を踏まえて調整）

仕事内容: ​＼ 提案して終わり、にならない上流の仕事です ／ 株式会社ムクイルが受注するDX推進・業務改善プロジェクトに、 ITコンサルタント／PMOとして参画いただく募集です。 要件定義から推進、そして定着まで。 業務が実際に変わるところまで見届けます。 ★このポジションのゴール★ 業務を理解しきらないまま ツールを入れて終わり、にはしません。 業務が回り、数字が改善する状態まで作る。 そこまでがゴールです。 だから成果に手触りが残ります。 ★AIを「入れる側」ではなく「定着させる側」★ 生成AIのPoCまでやった会社は増えました。 ただ、現場で使われ続けている例はまだ少ない。 評価指標をどう置くか。 ガバナンスと運用ルールをどう設計するか。 現場に定着させるまでを担った人は、 まだほとんどいません。 だからこそ、ここを経験しておく価値があります。 ――――――――――――――― ✅ 主な業務内容（案件により担当範囲は異なります） 【1】課題整理（As-Is分析） ・経営層・事業部・現場へのヒアリング ・業務フロー、運用プロセス、データの流れを可視化 ・課題の構造化、優先順位付け、意思決定支援資料の作成 【2】施策設計・要件定義（To-Be設計） ・KPI設計、業務要件・システム要件の整理 ・要件定義書、業務フロー図、画面設計、データ項目、権限設計等の作成 ・関係部門との合意形成 【3】PMO推進（プロジェクト管理） ・WBS作成、進捗管理、課題管理、リスク管理、品質管理 ・会議体運営（ファシリテーション、議事録、決定事項のトラッキング） ・ベンダー管理、受入テスト計画、移行 ・リリース計画の策定 ・運用定着支援（教育、ルール整備、効果検証） ――――――――――――――― ✅ 案件/支援例(参画イメージ) 1）基幹/業務システム刷新（クラウド移行含む）｜全社展開PJのPM/PMO ・複数部門の要件を整理し、移行・リリースまで推進（WBS/課題/リスク/品質） ・キーワード：要件定義／移行計画／受入テスト／リリース管理／ベンダー管理／クラウド 2）OCR/IDP（AI文書処理）｜請求書・発注書の自動化を全社導入 ・現場フロー整理→KPI設計→PoC→本番導入→運用設計まで推進 ・キーワード：OCR／IDP／業務改善／KPI／PoC／運用設計／API連携 3）セキュリティ要件が厳しい領域（eKYC等）｜監査ログ・審査フローのPM推進 ・要件定義〜開発・テスト・運用設計まで、セキュリティ/個人情報管理を踏まえて推進 ・キーワード：セキュリティ要件／監査ログ／審査フロー／品質管理／テスト計画 4）生成AI（LLM/RAG）｜社内ナレッジ検索・問い合わせ対応の業務変革PJ ・ユースケース設計→評価指標→PoC→現場定着（ルール/運用/ガバナンス）まで推進 ・キーワード：生成AI／LLM／RAG／評価設計／ガバナンス／運用定着 【使用ツール例】 Backlog、Jira、スプレッドシート、Teams、Slack等（案件による） ✓ 補足 ※応募・面談・参画に際して、候補者側に費用負担は発生しません。 ――――――――――――――― ■何のためにやるか（目的・やりがい） 業務を理解しきらないままツール導入するのではなく、業務が回り、数字が改善する状態まで作ることがゴールです。 要件定義〜推進〜定着まで関わることで、成果の手触りを持てます。 ■主な進め方例（進め方・ツール） 進捗/課題管理はBacklog・Jira・スプレッドシート等（案件による）。 要件定義書、議事録、WBS、運用設計書などのドキュメントを作成し、オンラインMTG（Teams/Slack等）中心で推進します。 ✓ 働き方 ・リモート併用案件あり（案件により出社頻度は異なります） ・稼働は月160h前後が中心（案件により変動）