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医療法人だんだん会

仕事内容

仕事内容 _/_/_/ 院長が診療と経営に専念できる 環境をつくるため、経営戦略の立案や 事業企画の推進をお任せします。 現状分析、組織改善、ルール設計、 医師マネジメントに加え、 HP・SNSを活用したマーケティング・ 情報発信まで担っていただきます。 ※医療事務およびスタッフマネジメントは 事務長が担当します。 ★- 開業10年、患者様と仲間に貢献する一手 -★ 院長の根本です。現在、埼玉にて 内科・消化器内科クリニックを2院、 さらに保育園・デイケアを展開しています。 「根本内科」「みんなの内科」として、 地域の皆様に少しずつ 認知いただける存在になってきました。 現在、総勢50名を超える組織。 これからは医療にとどまらず、 事業はさらに広がっていきます。 正直に言うと、 もう私一人の手では回りきりません。 子どもからお年寄りまでを支える。 同じ医療の枠にとらわれず、 これまでにない発想で 新しい価値を提供していく。 そして、医師が 「ちゃんと休めて、ちゃんと稼げる」 環境をつくりたい。 やるべきことは、増え続けています。 だからこそ今、 日々の診療・検査、 そして経営に集中するために、 “参謀”となる存在を必要としています。 経営・事業の想いや計画を共有し、 着実に前進していけたら嬉しいです。 ★- 子どもたちは増えている -★ 地域の学校医として、日々現場に 関わる中で実感していることがあります。 大規模マンションの建設、工場の新設。 1学年8クラスという学校も 珍しくありません。 地域の子どもたちは、確実に増えています。 一方で、メンタルに課題を抱える 子どもも増えているのです。 こうした地域だからこそ、医師として やれることはまだまだあると感じています。 実際、大学病院に勤める後輩（精神科准教授） の話では、予約は1年先まで 埋まっている状況です。 本来、もっと早く診られるべき患者さんが、 待たされている。 少し歪な状況だと感じています。 だからこそ、彼を迎え、 小児精神科にも取り組みたい。 一刻も早く、必要な医療を届けたいのです。 一方で、彼のような医師も、 公立病院で多忙を極めながら 十分に報われず、 環境に振り回されている現実があります。 ただし、方針は明確です。 保険診療を軸に、不確かな治療は行わない。 収益のために、スタッフや医師へ 無理を強いることもありません。 内科・消化器を軸に、 ゼネラリストとして患者様に向き合う。 「お腹が痛い」という訴えの裏に、 別の原因が隠れていることも少なくありません。 どんな患者様も診る。寄り添う。 最適な選択肢を提示する。そのために、 私はこのクリニックを開業しました。 ★- 正義感と使命を、共有できる方へ。 -★ 私は、形式的な経営者同士の 付き合いにはあまり興味がありません。 それよりも、患者様にとって何が最善か。 医療機関としてどうあるべきか。 その本質を一緒に考え、 形にできる方と働きたいと思っています。 たとえば、利便性の高い サービスの企画・実行。 優先予約、当日検査、夜間診療など、 価値ある仕組みをつくる。 同時に、医師やスタッフが 報われる組織・体制も整えていきたい。 そのために、院長である私に代わり、 マネジメントを担い、現場と経営をつなぐ 存在として活躍していただきます。 求めているのは、 優しさ、傾聴力、誠実さ、 そしてバランスの取れた判断力。 事務長と連携しながら、 患者様・地域に誇れるクリニックを 一緒につくっていきましょう。