• 正社員

株式会社オスリー

仕事内容

アピールポイント: ▼このポジションの魅力 ・累計240万ダウンロードの自社プロダクトです。受託ではないので、企画の良し悪しが自社の数字にそのまま出ます ・約30名の会社で、企画は代表と直接話して決まります。企画から実装、効果測定まで最短距離です ・経営企画部の所属なので、プロダクトの数字だけでなく全社の数字と意思決定にも最初から触れられます ・BigQuery と Redash に自分でクエリを投げられます。数字を見るのに誰かへの依頼は要りません ・週3出社・週​2リモート、フレックスタイム制（コアタイム11時〜16時）、服装自由です ・3〜6ヶ月でプロダクトの意思決定そのものを引き継ぐ、輪郭のはっきりしたミッションがあります ・9〜12ヶ月目以降は、経営企画部長またはCX部門長として部門を持っていただきます。口約束ではなく、組織図上に実在するポジションです（就任時に役職と報酬条件を見直します）

仕事内容: 自社で運営している、累計240万ダウンロードのtoC向けマッチングアプリです。次に何を作るかを決める役割になります。 ▼このポジションでやること 自社で運営している、累計240万ダウンロードのtoC向けマッチングアプリです。次に何を作るかを決める役割になります。ディレクター3名のチームをまとめて企画を立て、開発チームと仕様と優先順位を詰め、リリースまで持っていきます。企画から開発、マーケティング、CSまで社内で完結しているので、自分が出した企画の結果を、そのまま数字で確認できます。 所属は経営企画部です。プロダクトの数字だけでなく、全社の数字と各部門の動きも同時に見る立場になります。なお、マネジメントに専念するポジションではありません。企画書も仕様も数字も自分の手で作りながら、チームを率いていただきます。 ▼募集の背景 今は1名が、経営企画部長・CX部門長・企画進行チームの責任者の3つを兼務しています。このうち企画進行チームの責任者を専任で引き継いでいただくのが、このポジションの最初のミッションです。 ▼どこまで自分で決められるか 会社全体で約30名、開発チームは7名です。企画の可否は代表とその場で話して決まるので、稟議を何階層も上げるような進み方はしません。四半期にどの施策を優先するかは、いまは経営企画部長が企画進行チームの責任者を兼務して決めていますが、入社後3〜6ヶ月でこの意思決定そのものを引き継いでいただきます。 ▼具体的な業務 【プロダクトの仕事】 ・アプリの企画立案と優先順位の決定（ディレクター3名のチームを率いて） ・開発チームとの仕様調整、スケジュール調整、リリース判断 ・新規課金率、初回課金率、CACなどのKPIを Redash / BigQuery で自分で見て、施策を立てて効果を測る ・施策の振り返りと、次の四半期の計画づくり 【経営企画部としての仕事】 ・各部門（マーケティング、CX、開発、新規事業）の進行管理と、部門をまたぐ課題（業務フロー、ツール、体制）の整理 ・経営会議の運営と数値レポーティング、事業計画と予算策定の補助 ・一緒に働くメンバーの採用（経営企画部の残りの枠について、母集団形成から面接まで） ▼入社後の流れ このポジションは、1年後に部門長に就いていただくことを前提としています。 1〜2ヶ月目：企画進行チームの定例に入り、進行管理とKPIの読み込み。あわせて経営企画部の数値管理を担当していただきます 3〜6ヶ月目：四半期の優先順位を自分で起案し、開発チームとの調整とリリース判断まで担当。現任者はレビューのみに退きます 9〜12ヶ月目以降：経営企画部長またはCX部門長として、部門を引き継いでいただきます。就任時に役職と報酬条件を見直します ▼使用ツール Slack / Notion / Redash / BigQuery / Figma / GitHub ▼チーム 経営企画部の所属です。企画進行チームはディレクター3名。開発チーム（PM、フロントエンド2名、サーバーサイド2名、インフラ、R&D）と日常的に連携します。会社全体は約30名（アルバイト・業務委託を含む）です。