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日本環境マネジメント株式会社

仕事内容

仕事内容 雇用形態：正社員 職種：その他エグゼクティブ、イノベーション責任者/CIO/Chief Innovation Officer、事業別責任者 ┏━━━━━━━━━━━━━━━━┓ 50年の事業基盤を、次の経営へ。 ┗━━━━━━━━━━━━━━━━┛ 社会インフラ事業の次代を担う「役員候補」の募集です。 1974年の設立以来、日本環境マネジメント株式会社は、公共施設の管理・運営、ビルマネジメント、廃棄物収集、下水道管理など、地域の暮らしに欠かせない事業を担ってきました。 2年前には創立50周年を迎え、現在は関東を中心に28拠点、1,792名の組織へと成長しています。 一方、私たちが見据えているのは、これまでの延長線上だけにある未来ではありません。100年続く企業、そしてグループ売上高100億円という次のステージへ進むためには、現場で起きている事実を捉え、組織や事業の仕組みそのものを変えていける経営人材が必要です。 そこで今回、各事業部の組織運営・事業統括を担い、将来的な役員就任を見据えて経営に参画していただく方を募集します。 ✅お任せする仕事 ‾‾‾‾V‾‾‾‾‾‾‾‾‾‾‾‾‾‾ 社会インフラ事業を展開する各事業部のいずれかに、まずは幹部候補として配属します。 役員候補といっても、入社直後から会議室だけで経営を語るポジションではありません。現任の役員・本部長と行動を共にし、現場、顧客、組織、収支構造を自分の目で確かめることから始めます。 既存の運営方法をそのまま引き継ぐのではなく、「なぜ、この方法なのか」「どこに成長を妨げる要因があるのか」「何を変えれば、現場と事業の両方が良くなるのか」を捉え、改善提案から実行まで担っていただく役割です。 ✅入社後／1年目を想定 ‾‾‾‾V‾‾‾‾‾‾‾‾‾‾‾‾‾‾ 各部門の本部長とともに行動し、担当事業の全体像を把握します。 具体的には、以下のような業務・テーマに携わります。 ・各事業部における業務フロー、組織体制の把握 ・部門会議、顧客対応、現場訪問などへの同席 ・担当事業の売上、収支、契約内容、業務品質の把握 ・管理職や現場責任者、スタッフとの関係構築 ・組織運営上のボトルネックや潜在的なリスクの抽出 ・業務品質、生産性、収益性を高めるための改善提案 ・次代の管理職、リーダー候補の発掘・育成 仕事の流れを覚えるだけの期間ではありません。 「もっとこうした方が良いのではないか」「部門間の連携を変えれば、さらに成果を高められるのではないか」といった改善提案は、随時発信してください。現任の役員・本部長と議論しながら、事業運営に反映できる形へと具体化していきます。 ✅2年目以降 ‾‾‾‾V‾‾‾‾‾‾‾‾‾‾‾‾‾‾ 経験や実績、適性を踏まえ、会社経営に関わるマネジメントから現場運営まで、幅広い組織ステージでリーダーシップを発揮していただきます。 ・担当事業における事業計画、予算、KPIの策定・管理 ・事業収益や業務品質を高める施策の企画・実行 ・組織体制や業務プロセスの再設計 ・部門間の連携強化、全社的な仕組みづくり ・管理職、次世代リーダーの育成 ・官公庁、自治体、民間企業など関係各所との調整 ・新規案件、新たなサービス・事業機会の検討 ・トラブルや緊急事態発生時の判断、指揮 ・経営方針の策定および意思決定への参画 経営方針を示すだけでなく、その方針が現場で実行され、成果につながるところまで責任を持つポジションです。 現場で問題が起きたときには、自ら状況を確認し、関係各所を巻き込みながら突破口を見つける。提案して終わるのではなく、組織を動かし、実行し、成果を確定する。そんなリーダーシップを期待しています。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 【携わる事業領域】 配属先は、これまでの経験や適性、各部門の状況を踏まえて決定します。 ■環境事業（廃棄物管理、下水道管理） ■プロパティマネジメント事業（ビルマネジメント、公園管理、学校支援） ■指定管理者事業 文化・スポーツ施設、公園、学校、庁舎、商業施設、廃棄物収集、上下水道など、いずれも地域の暮らしを支える事業です。 部門によっては数百名規模の組織を動かすことになります。ひとつの事業だけを見るのではなく、人、組織、収支、顧客、社会的責任を結び付けながら、事業の未来を描いてください。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 【このポジションの特徴】 ✅安定した社会インフラ事業で、変革を担う 人々の暮らしに欠かせない事業だからこそ、確実な業務遂行が求められます。しかし、安定していることは、変わらなくてよいという意味ではありません。 これまで積み上げてきた信頼や事業基盤を守りながら、次の成長につながる仕組みをつくることが、役員候補に求められる使命です。 ✅経営と現場の両方に関わる 経営数値だけを見るのでも、現場業務だけを管理するのでもありません。 現場の声や事実を経営判断につなげ、経営方針を現場で実行できる形へ落とし込む。経営と現場を分断させず、ひとつの組織として動かす力を発揮できます。 ✅既存の正解を引き継ぐだけではない 役員や本部長から指示された通りに動くのではなく、テーマや問題に対してゼロから手段を考え、自ら判断し、周囲を巻き込みながら実行していただきます。 これまでの経験を、そのまま当社へ当てはめる必要はありません。経験から培った視点や判断軸を使い、当社に合った新しい答えを一緒につくってください。