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株式会社ABEJA

仕事内容

仕事内容 【募集背景】 当社は事業成長に伴い、組織規模・職種構成・マネジメントレイヤーが急速に変化しています。これまで採用活動を推進しながら組織を拡大してきた一方で、評価・報酬・育成・配置・オンボーディング等の人事制度・プロセスは、運用上の工夫で支えながら「都度最適」で改善してきた側面があります。 今後さらに組織が拡大する局面では、意思決定の遅延、マネジメント負荷の増大、制度運用の属人化、カルチャーの希薄化といったリスクが顕在化し得ます。そこで今回、1人目の専任「人事企画」として、既存制度の運用改善から新規制度・プロセスの設計・定着までを一貫して推進いただける方を募集します。 【ミッション】 ・既存の人事制度やプロセス（評価・等級・報酬・オンボーディング等）を、現場が迷わず回せる状態に整備し、運用の品質・納得感・効率を高める ・事業成長を阻害しないために必要な新規制度やプロセスを企画し、導入から定着までをリードする ・制度を「作ること」ではなく「運用として回り続けること」にコミットし、継続的な改善サイクルを構築する ・組織拡大前に、採用・評価・育成・カルチャーの基盤を整備し、成長に耐える人事基盤を構築する 【業務内容】 基本的な制度はすでに存在しているため、まずは既存制度の運用からお手伝いいただき、そこから改善〜新規制度やプロセスの設計〜運用開始〜組織への落とし込みへと進んでいただく想定です。 非常に幅広い領域を担当いただくことになりますが、相談の上で優先順位を決められればと考えています。 1. 人事企画機能の立ち上げ（0→1） - 人事課題の整理（定量・定性）およびロードマップ策定（半期・年次） - 施策の要件定義、関係者合意、実装、運用定着、改善までの一貫推進 - 経営・事業部門向けの人事アジェンダ設計、資料作成、レポーティング 2. 評価・等級・報酬制度の運用改善と整備 - 評価運用（期初・中間・期末）の設計・改善、評価会議設計、運用支援 - 役割定義や等級・報酬の考え方の整理、課題抽出と改善方針の策定 - マネジメントガイドライン・テンプレート・FAQ等の整備による標準化 3. オンボーディング・組織開発 - オンボーディングの設計・改善（早期戦力化・定着向上） - マネジャー支援（育成施策・運用ツール・共通ルール整備） - エンゲージメント向上施策（サーベイ設計・運用・改善サイクル推進） 4. 人事データの定義統一と可視化 - 人事KPIの設計、定義統一、モニタリング設計（定例レポート化） - データ基盤（ATS等）運用の整備・改善、必要に応じた選定・導入支援 ▼業務内容：変更の範囲 会社の定める業務への配置転換の可能性あり