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株式会社マネジメントソリューションズ

仕事内容

アピールポイント: MSOLとは、「Managementの力で、社会のHappinessに貢献する」ミッションのもと、プロジェクトマネジメントのプロフェッショナルとして経営層から現場まで業種業態問わずあらゆるプロジェクトにおいて、単なる改善提案に留まらず当事者意識を持って実行する、いわゆる"実行支援に特化したPMO"としてお客様のプロジェクトを成功に導くコンサルタント集団です。 会社概要はこちら→https://www.msols.com/company/companydata/ 事業内容 MSOLはプロジェクトマネジメント支援を主軸としながら、５つのサービスを提供しています。 プロジェクトマネジメント支援（PMO） 企業のさまざまな組織・プロジェクトにおいて、各現場で抱える課題やその原因を分析し、打つべき施策や解決策を提供し、現場に即した「実行支援」を行うのがMSOLのPMOです。 EPMO 個々のプロジェクトでは対処できないお客さまの根本的な組織課題をEPMO（Enterprise Project Management Office）や部門PMOという立場で、問題への対症療法的なアプローチではなく、予防医療的なアプローチでリスクマネジメントの仕組みから企画検討/導入定着までを伴走します。 PMO Center これまでの経験から各種PMOサービスをパッケージ化。PMO Centerに属する弊社PMOがプロジェクトの早期立ち上げと効率的な運営サービスを提供し、リモートでご支援します。 PROEVER（パッケージソフトウェア） プロジェクトマネジメント専門会社としてのノウハウ/経験を結集させたプロジェクトマネジメントソフトウェアで、お客さまのプロジェクト成功とマネジメント成熟度向上を支援していきます。 トレーニング MSOLのプロジェクトマネジメントの理論/方法論をベースとした、基礎スキルの習得および実際にプロジェクト活動にも役立つ、実践的なトレーニングプログラムを提供しています。

仕事内容: 株式会社マネジメントソリューションズについて 「Managementの力で、社会のHappinessに貢献する」をミッションに掲げ、PMO支援を主軸に事業を展開している企業。 DX推進からグローバルプロジェクトまで、実行支援型PMOとして着実に成長を遂げ、2019年には東証プライム市場への上場を果たしました。 2030年に向けて国内PMO市場シェア30%（3,000億円）の達成を目指し、Digital領域への進出や海外展開を積極的に推進しています。 仕事についての詳細 PMOコンサルタントとは プロジェクトマネジメントの成否が重要な経営課題として認識されており、全社的なプロジェクトマネジメントの導入や導入を検討する企業が増加しています。そのため、プロジェクトマネジメント支援に対する需要は年々高まっています。 今回募集する当社のPMOコンサルタントは、お客様に寄り添いながらプロジェクト推進をサポートする伴走型の支援を行います。プロジェクトメンバーとのコミュニケーションを通じて信頼関係を構築し、プロジェクトのコミュニケーションハブとしてスムーズな意思決定や問題解決を支援します。 入社後の主な仕事内容 面接を通して以下いずれかの役割に決定いたします。 プロジェクトコントローラー® （PJC） * 各種管理プロセス（課題、進捗、変更など）の導入、定着化、改善を行う。 * 会議ファシリテーションを行い、プロジェクトメンバーをリードする。 * プロジェクトの改善提案を積極的に行い、それを実現するために必要な層（PMやチームリーダー）の理解を得て、チームリーダーや個別チームをリードする。 プロジェクトマネジメントアナリスト（PMA） * PJ課題の可視化/分析/改善提案/実行/定着化 * RFP/WBSはじめ、提案資料等ドキュメント作成 * クライアントフェーシング及び、意思決定支援 * PJ内外での課題やプロセスの可視化/分析/改善提案/実行/定着化及び、PJ推進に関するルール/ポリシー/ガイドライン策定 * PJメンバーへの指揮/統率及び、育成/フォロー プロジェクトマネジメントコンサルタント * 経営観点での組織/部門を横断したPJ課題の可視化/分析/改善提案/実行/定着化 * 役員/事業部長等マネジメントクラスとの折衝及び、組織レベルでの課題改善リード * クライアントフェーシング及び、意思決定支援 * PJ内外での課題/プロセスの可視化/分析/改善提案/実行/定着化及び、PJ推進に関するルール/ポリシー/ガイドライン策定 * PJメンバーへの指揮/統率及び、育成/フォロー 評価制度/キャリアパス 評価制度 役割等級制度（キャリアバンド制）を導入 役職に対する果たすべき役割と期待値を基に、上長とすり合わせながら目標を設定 パフォーマンス結果は関係者だけでなく第三者のメンバーがファクトベースで収集 職級9個に細分化し、小さな成果及び成長も評価対象に入ります（絶対評価） 年2回（上期/下期）の評価結果を踏まえ、期末の取締役会により昇格等の評価が決定 業務外での社内貢献も評価対象に入ります https://www.msols.com/recruit/career-step/evaluation/ キャリアパス PMOとしてのキャリアは以下①～④のステップがあります。 ①プロジェクトアドミニストレーター ②プロジェクトコントローラー ③プロジェクトマネジメントアナリスト ④プロジェクトマネジメントコンサルタント プロジェクトマネジメントの次のステップとしては、デリバリーマネージャーとして担当のお客様を持ち、チームメンバー管理を行っていただきます。 又社内公募制度等も利用し、PMO以外の職種に社内でキャリアチェンジをすることも可能です。 https://www.msols.com/recruit/career-step/career-path/ ご入社後の流れ ①最長15日の入社研修 ・社内手続きやルール、プロジェクトマネジメントの実践講座やPMO未経験の方へのプロ グラムも用意しています。 ②案件参画までの準備 ・入社後研修後～参画プロジェクトの決定までは、e-learningによる自己研鑽やプロジェクト の準備をおこなっていただきます。 ③お客様先へ配属 ・社内面談、お客様面談を通して案件への配属が決定されます。