• 正社員

EYストラテジー・アンド・コンサルティング株式会社

仕事内容

アピールポイント: 【アピールポイント】 【売上高1兆円以上の企業を48社担当している 新日本有限責任監査法人との強固な連携】 担当顧客数業界No.1(939社※注1)の 新日本有限責任監査法人がグループ会社の為、 連携を元に大手クライアントに対して、 アドバイザリーからアシュアランス(新日本有限監査法人の 領域)まで一貫してコンサルティングを行えます。 1兆円以上も複数担当している為、 新日本有限責任監査法人と連携を高めてアドバイザリー業務の サービス展開を加速しています。 ※注1:エコノミスト調べ ■活発な社内連携がある風土 他ファームでは、個人の能力に基づいたスタンドプレーが 求められることが多く、社内の仲間意識はそれほど高くない環境が 多い中で、パートナー同士が数字目標達成の為、 案件の取り合いがない為、パートナー同士協力し合い チームワームのある風土が醸成されています。 社員全員が「チーム」であると考えており、 全員がカルチャーを共有しようとしているため、 個々のモチベーションを高める環境が整っています。

仕事内容: 【仕事内容】 ▼具体的な業務内容 Technology Strategy and Transformationユニットはテクノロジー全領域に 亘り、戦略策定から導入支援に至るまでの包括的なサービスを 提供し、クライアントの競争力強化を支援いたします。 EYのPurposeである”Building a Better Working World”に倣い社会貢献を 目指し、クライアントの業界・ビジネス課題を踏まえ、 Technologyだけに偏ることない本質的な解決策を クライアントに提供することを本懐としております。 その中で我々Business Oriented IT Serviceは、テクノロジー技術を活用して経営／業務／ ITの組織を一体として変革を推進することで、 高付加価値を生む多様な働き方を実現し、 全社員が心から働きたいと思う職場を作り、 企業の持続可能な成長を目指す支援を展開しております。 混沌とするビジネス環境の中での、サクセスロードマップの開拓／ 推進者として、クライアントビジネスはもちろんの事、 それを通して社会全体への貢献を成していきたいと 志しております。 その上で同チームは以下の3レイアに対してオファリングをあげ、 クライアントの課題解決に向け、 点や線ではなく面として対応する全方位の受け皿としての存在を 目指しております。 １．Corporate Management（経営的切り口） ・経営ガバナンス・データセントリック 確立経営可視化・データファブリック・OODA Cycleガバナンス ・ヒューマンリソース／ワーク Reデザイニングハイブリットワーク Diversity／ Gender 働き方改革 多くの企業の経営課題となっているダイナミックに変化する ビジネス環境への経営対応に対して、 Technologyを知る者だから可能な 経営・ビジネス・業務課題解決方法を提示・提案し解決支援に結び 付けることにフォーカスしております。 広告、自動車、運送など幅広い業界に対して、 基幹システムの刷新だけではなく、経営・情報活用の高度化／ 可視化の支援、働き方改革の実現、 人事戦略の実行を行っています。 経営の社会／ビジネス環境に即時に対応し、 社員を含めるそのステークホルダーがモチベーション高く働ける 環境を構築し、労働生産性を高めるモデルケースを実現し、 世界を代表するクライアントをいくつも世に送り出す支援を 最終目標としています。 ２．Business Operation Process （業務改革・改善切り口） ・カスタマーリレーション／ セールスモダナイズMarketing／ Sales Automation CDP UX創成 ・ビジネスモダナイゼーション／ トランスフォーメーションBPA・BPM・BPO Agile型改革 社会環境／ビジネス環境が大きく急激に変化を遂げる 昨今において、ビジネス／システムのモダナイゼーションが、 性急に求められるビジネス環境にすべての クライアントがおかれております。 社会情勢の変化と合わせ顧客の購買行動も大きく変化しており、 それに応じて企業側のマーケティングやセールス及び 開発・製造・生産の手法も大きな変化を求められています。 それに合わせ、マーケティング・セールスと開発・製造・生産の 垣根がなくなり、すべてを一気通貫で考えていく必要が 出てきています。 顧客データの一元管理はもちろんのこと、 ソーシャルミックス・デジタルタッチポイントの拡充、 BPOを含めた事業体制の再構築など企業が検討すべき アジェンダは多岐にわたります。 これらに対し、私たちはTechnologyと Operationの双方の専門家として企業のこれからのモノの 売り方から商品／サービスのつくり方への変革を支えています。 ３．IT Management（IT側面切り口） ・IT改革推進・戦略策定 ITデザイニング／モデリング実行戦略／プランニング ・ITSM高度化 LCDP／AgileProcess CIOのパートナーとして、IT戦略立案、IT投資計画策定、 ITプロジェクト計画策定などにとどまらず経営戦略等にかかわる 支援にも取り組んでおります。 一例としてはBizX／DXへの取組としての、 如何に効果を最大化し、如何に早く効果を経営に リターンできるかの命題に対し、 Technologyは持つものから利用する物への トレンドチェンジを含め、現在LCDP （low-code development platform）を一つのオファリングスタイルとして、 既成概念を超える成果達成／ スピード感での変革支援などを支援しております。 ▼具体的業務支援項目 戦略立案・情報システム構想策定 ／ 経営可視化支援・IT投資管理 ／ DXプロジェクトマネジメント等経営・業務改革の実現支援 ／ コラボレーションプロジェクトに対する ITプロフェッショナルとしての 参画 SME(Subject Matter Expert)支援 ・EYでのBusiness Oriented IT Serviceチームの魅力 ・クライアントの経営・ビジネス・テクノロジーの全領域に関する プロジェクトマネジメント支援（プロジェクト方針の検討、 ベンダーのパフォーマンスの管理、リスクの洗い出し、 代替手段の検討・提案など）が主な仕事であり、 ＤＸ推進・システム化構想・企画などを クライアントサイドにたった視点での取り組みに参画でき、 広い意味で社会変革への一端を担う経験ができます。 ・クライアントとのリレーションを構築し、IT戦略立案、 ITガバナンス構築・IT投資管理などの CIOアジェンダへ対応。 IT領域ベンダー・技術者から新たなフィールドへの キャリアアップを志しコンサルタントへのスキルチェンジを 望まれる方でも、今まで自身が積み上げてきたIT及び ビジネスプロジェクトの経験を活かしつつ、 より新しい領域にチャレンジできる環境が用意されています。 さらに、ビジネスコンサルタント・戦略（ストラテジー） コンサルタントを目指される方も、 組織横断したコラボレーションプロジェクトを中心として展開する EY職務環境は、ビジネススキルの習得の経験ができ、 幅広いキャリアプランを実現する手助けとなるものと考えます。