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KPMGコンサルティング株式会社

仕事内容

アピールポイント: 【アピールポイント】 ■キャリアパス ・コンサルタントの職層は「ビジネスアナリスト」 から「パートナー」まで８段階に分かれており、 スキルや経験に応じて配属されます。 評価については、掲げた目標の達成度合いを複数の視点から 多面的に検証する仕組みとなっており、 きわめて納得性の高いものです。 ■教育制度 ・「人を大切にするNo.1ファーム」を目指し、 個々の力を最大限活かすための人材開発に力を入れています。 ご自身のスキルや状況に応じて必要なタイミングで トレーニングプログラムを受講できる仕組みも整っております。 ■働くやりがい ・業務の棲み分けや役割分担に関しては、良い意味で無く、 手を上げれば挑戦できる環境が整っています。 そのため、入社後最初のPJTでプロジェクトリード経験なども 可能性があります。 ・KPMGグループは1つの顧客に対して、いろんなユニット、 グループ企業から提案できる環境があります。 あずさ監査法人主体のプロジェクト、 MCユニット主体のプロジェクト、 RC主体のプロジェクトなどにも携わる事が可能です。 ・人数が少ないからこそ1人1人にスポットが当たりやすいです。 ■無駄な残業を排除したワークスタイル ・限られた時間で高いパフォーマンスを求められるミッションが 多くあります。 そのため無駄を省いた合理的な仕事の進め方を行っているのは 同社の特長の1つと言えるでしょう。 ■働き方改革プロジェクト「LEAP」 ・プロフェッショナルとして、 長期的に生き生きと働ける職場を目指し、残業削減はもとより、 リモートワーク、サンクスポイント、服装自由化など、 スタッフが最も高いパフォーマンスを発揮できる「働き方」を 選択できるよう、トップオーナーシップのもと、 スピーディーに様々な施策が導入されております。

仕事内容: 【仕事内容】 ▼エンゲージメント推進・コントロール ・スタジアム・アリーナ関連案件への 参画（スタジアム・アリーナ事業手法検討、 スタジアム・アリーナを核としたまちづくり構想等） ・スポーツチーム向けのデジタルを活用した マーケティング戦略立案支援 ・スポーツチーム向けのデジタルを活用した スポンサーアクティベーション(社会課題解決プラットフォーム 構築、営業戦略支援) 等 ▼ビジネス開発 ・新ビジネスの詳細設計（ビジネスモデル・パートナー 構築・ターゲット選定・採算性評価・リスク評価等） ・関係協働者（社内・社外協力者、ベンチャー／スタートアップ、 専門家等）へのヒアリング・ディスカッション ・ビジネスリリース後の安定運用に向けた ディレクション・収益拡大への取り組み ・新しい価値提供ビジネスの 仮説構築・詳細設計（ビジネスモデル・パートナー 構築・ターゲット選定・採算性評価・リスク評価等） ・マーケットリーダーとなるべく、情報発信と、 セミナー等への講師としての参加 ▼チーム紹介 ●Business Innovation Unit - Social Value Creation(SVC)この 数年間、企業を取り巻く環境は大きく変化しました。 とりわけその変化を牽引しているので 「Digital Transformation」 と「社会課題対応への避けられない要請」です。 これは、我々コンサルティングファームも同じです。 従来通り、こうした観点から発生したクライアントからの相談に 向き合うのは当然として、KPMGコンサルティング自らも 「Digitalを活かしたビジネスモデル」の拡大（つまりは コンサルタントの人派遣を超えた新しい価値提供サービスの 拡大）、そして「社会課題テーマへの直接的な貢献」の在り方を 探り、実現していかねばなりません。 世の中のイシューへの向き合い方に困っているクライアントに 対して黒子として支援に回る、 そういう従来型のビジネスモデルにとどまらない、 クライアントと協働で新たな事業やサービスを作り出し マーケットにダイレクトに価値提供していく、 あるいは社会課題テーマの解決にKPMGコンサルティングを 先陣を切ってリードし、コンソーシアムを通じて多様な企業や 団体を巻き込んでいく、そうした Beyond Consultingの実現が待ったなしで 求められてきています。 これまでのコンサルティングサービスで培った「企業や業界の 構造的な課題発見力」、「新規事業戦略の策定力」、 さらには「社会課題への深い洞察力」、 そしてその解決につながる「ソリューション構想力」 や「デジタルアセット」などを梃にして、 クライアントや外部スタートアップやアカデミア、 デジタルパートナー企業との協働などの手段も駆使しながら、 新たなビジネスモデル・サービス開発に挑戦します。 ”Beyond Consulting”の姿・従来にない コンサルティングファームの新規サービス・新規事業の開発を 狙って、2021年7月1日に、 KPMGコンサルティング内の新組織として、 コンサルティングファームとしての新しい価値・新たな ビジネスモデルを模索し構築していく Business Inovationユニットを立ち 上げました。 その一組織であるSocial Value Creationビジネスユニットは“Inspire Confidence Empower Change（社会に 信頼を変革に力を）”というKPMGパーパスを体現し、 社会課題に向き合うプロフェッショナルな集団として、 これからのコンサルティングファームの本業としてどのような ビジネスモデルが考えられるのか、を真剣に追及していきます。 ●SVC(Social Value Creation)－Sports Innovationチームスポーツ産業は政府も成長戦略の 一つと捉えており、1)スタジアム・アリーナ改革や、 2)経営人材・管理体制の強化、 3)IT技術や他業種とのコラボレーション等に 注力している状況です。 スポーツ市場全体において、 特にコンサル各社はサービスモデル構築の途上であり、 この先進テーマに対し、我々としての提供価値に拘り勝ち筋の 設計を機動的に実現するべく Business Inovationのサブチームとして Sports Innovationを新たな組織として 設立しました。 「スポーツという公益性・熱量の持ったコンテンツをハブに 地域活性化、社会課題解決」をテーマにビジネス開発を進め、 今後は積極的にGo to Marketを意識したフェーズに 移行し、マネタイズのみならず社会貢献性を意識した取り組みを 推進していきます。 ●Business Innovationユニットの ミッション社会課題に向き合い、 （クライアントの相談・課題起点ではなく） マーケットインの発想で、「従来型のコンサルティングモデル」を 超えた「新たな価値提供モデル」「ビジネスモデル」を探索し、 生み出していくこと ▼求める職位 マネジャー／上級コンサルタント／コンサルタント