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株式会社トラスト　佐久平店ショールーム

仕事内容

仕事内容 ■新店舗オープンに伴う 「未来の拠点長候補」募集 ■完全週休2日制(水・土) ■年間休日120日 ■残業月10時間以下で マネジメントに専念できる ■東北信地区シェアNo.1 ＆直近8年で売上5倍 【年収1000万円も目指せるハイクラス採用】 実績への正当な対価と、 マネジメントに没頭できる環境を。 直近8年で売上5倍。 2025年には地域シェアNo.1を 獲得したトラストが、 さらなる拠点の新設に向けて、 組織をデザインする マネージャー候補を募集します。 ※2025年塗装工事業の売上高調査 （東京商工リサーチ） ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ マネージャーの価値を、 「時間」で測らせない。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 「役職者なんだから 私生活を犠牲にして当たり前」 ――そんな古い価値観は、 ここには存在しません。 「このまま昇進していっても 割に合わない責任が待っている」 「今の会社のマネージャーの 仕事・働く姿には憧れない」 そんな悩みがある方は 是非当社にお越しください。 ポジションは続々と誕生予定。 結果を出すための仕組みも、 プライベートを守りながら 経験を発揮できる環境も整っています。 ╭━━━━━━━━╮ 30代先輩社員の声 ╰━ｖ━━━━━━╯ 前職では営業リーダーをしていましたが、 プレイングマネージャーとして 自分の数字と部下の数字に追われ、 毎日夜遅くまで残業していました。 転職して驚いたのは、 本当に『分業制』が機能していて、 役職者でも残業が全然ないこと。 100%反響で商品力が高いので、 部下へ無理なプレッシャーを かける必要ありません。 『どうすればもっとお客様に喜ばれるか』 『メンバーをどう育てるか』という 本来のマネジメントに集中でき、 やりがいを感じています。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 恥ずかしい話、当社も昔は 「古い働き方」でした。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 最初から理想的な環境だった わけではありません。 過去には利益を優先しすぎる あまり社内がギスギスしたり、 逆にルールが形骸化していた 失敗の時期もありました。 「社員もお客様も 幸せになれない組織に未来はない」 その危機感から会社を改革。 企業理念を再定義し、 建築業界の古い風習を 根絶すべく、数年かけて 制度と待遇を磨き上げてきました。 その結果、完全週休2日制と 年間休日120日を実現。 残業も月10時間以下に抑え、 毎日定時退社が当たり前の環境へと 生まれ変わることができました。 このクリーンな環境が、 穏やかで前向きな社員の定着を呼び、 さらなる成長の原動力となっています。 だからこそ、どれだけ卓越した スキルがあっても組織の調和を 乱す方は採用いたしません。 特別な技術以上に、 「周囲への思いやり」を持てる プロフェッショナルと共に、 私たちは歩みたいと考えています。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ マネジメントを円滑にする 「トラストの仕組み」 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ ■1. 無駄のない「待ち」のスタイル 圧倒的な知名度により、 集客は100％お問い合わせのみ。 無駄がないからこそ 本来の業務に集中可能！ 部下に無理な数字を強いる必要もなく、 本質的な育成に注力できます。 ■2. 事務作業の完全分業 見積書作成などのデスクワークは 専任スタッフが担当。 管理職が定時後に事務作業に 追われることはありません。 ■3. 納得感を生む「評価の可視化」 昇給・昇格の基準を完全に公開。 主観を排した論理的な マネジメントが可能です。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ プランナー実務からスタート。 徐々にマネジメントもお任せします。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ ▼住まいの詳細診断 お客様のお家を訪問し 住宅の現状と課題を、プロの目で精査。 困りごとや好みのデザインなどを 細かくヒアリング。 ▼最適な修繕案の設計 将来を見据え、家の価値を 維持するプランを作成。 ▼対話と共感の場 ショールームにて、 お客様の理想を形にする提案。 ▼施工部門への引き継ぎ 工事担当と連携し、 完成までの質を管理。 【拠点運営・マネジメントへの移行】 一連の流れを習得した後、 早期に以下の役割をお任せします。 ・メンバーの行動管理、対話を通じた育成 ・提案のアドバイス、商談への同行支援 ・拠点の収益管理、マーケット戦略の立案