• 正社員

株式会社洒落紋

仕事内容

アピールポイント: この仕事の特徴 DXの仕組みを一から作れるポジションです 当社のDXは、すでに完成された仕組みを運用する段階ではありません。 商品管理、販売管理、データ分析など、これから整えていきたい業務が数多くあります。 「この作業はAIで効率化できそう」 「このデータを一つにまとめれば確認が早くなる」 「毎回行っている集計を自動化したい」 といった気づきを、実際の業務改善につなげられる環境です。 ツール導入だけで終わりません DXは、新しいシステムやAIツールを導入することだけが目的ではありません。 業務を整理し、使う人の意見を聞き、実際に運用できる形へ整え、効果を確認するところまで担当できます。 自分が作った仕組みによって作業時間やミスが減るなど、改善の成果を身近に感じられます。 提案から実行までスピーディーに進められます 当社は社長との距離が近く、良い提案はスピーディーに検討・実行できます。 「販促アイデアが社内調整で埋もれてしまった」 「決裁を待っている間にトレンドが変わってしまった」 そのようなもどかしさを感じてきた方にも、主体的に取り組んでいただける環境です。 失敗を避けることよりも、小さく試し、結果を確認しながら改善する姿勢を大切にしています。 EC販売の全体に関われます 商品登録だけではなく、商品企画、ページ制作、販売促進、SNS発信、データ分析、効果検証まで、一連の流れに携われます。 自分が行った改善や販売施策が、アクセス数、注文数、売上、作業時間などにどのような変化を与えたのかを確認し、次の施策へ反映できます。

仕事内容: 【事業規模拡大を目的に募集中です！】 EC運営の経験を活かし、社内のDXを進める仕事です 当社では、楽天市場、Amazon、Yahoo!ショッピングなど、複数のEC店舗を運営しています。 今回募集するのは、日々のEC運営業務を担当するだけではなく、AIや各種デジタルツールを活用し、商品登録・販売管理・データ集計などの業務を効率化していく方です。 現在、社内には手作業で行っている集計や、担当者ごとに進め方が異なる業務、複数の管理画面やデータを確認しなければならない作業があります。 これらの業務を整理し、 * AIやツールで効率化できる業務を見つける * 作業手順やデータの持ち方を見直す * 繰り返し作業を自動化・省力化する * 誰でも正確に進められる仕組みを作る * 導入した仕組みを社内に定着させる といった、EC事業全体のDX推進を担っていただきたいと考えています。 単に新しいツールを導入するのではなく、実際の業務を理解し、現場で継続して使える形に整えることがこの仕事の目的です。 具体的な業務内容 1．EC業務のDX・業務改善 * 現在の業務手順や作業時間の把握 * 手作業や重複作業の洗い出し * AIを活用した文章作成、情報整理、データ分析 * 商品登録や更新作業の効率化 * CSVを利用した一括登録・一括更新 * 売上、在庫、広告などのデータ集計方法の改善 * Excelやスプレッドシートを使用した管理表の作成・改善 * 定型業務の自動化・省力化 * 外部サービスや業務ツールの調査・選定 * 業務マニュアル、チェックリストの作成 * 導入した仕組みの検証と社内への定着支援 まずは実際の業務を確認し、小さな改善を積み重ねながら、EC事業全体の生産性向上を進めていただきます。 2．ECサイトの運営 * 商品ページの新規作成・更新 * 商品名、キャッチコピー、説明文の作成 * 商品画像やページ構成の企画 * 価格、在庫、納期、商品仕様などの登録・確認 * 商品情報や表示内容の不備チェック * CSVを使用した商品情報の登録・更新 * モールごとの商品情報の整合性確認 * セール終了後の価格や設定の確認 実際の運営業務にも携わっていただくことで、現場の課題を把握し、実務に合った改善策を考えていただきます。 3．データ収集・分析 * 商品別、店舗別の売上集計 * アクセス数、転換率、販売個数の確認 * 広告費と広告経由売上の確認 * クーポンやポイント施策の効果検証 * 商品ページ改善前後の数値比較 * 売れている商品、売れていない商品の要因分析 * 管理表やレポートの作成 * 数値に基づく改善案の提案 * 定期レポート作成の効率化・自動化 数字を集計して終わるのではなく、販売施策や業務改善につながる形で活用していただきます。 4．販売促進・Webマーケティング * セール、クーポン、ポイント施策の企画 * 季節イベントに合わせた販売企画 * 新商品、売れ筋商品の販促 * 広告対象商品の選定 * 特集ページや関連商品の企画 * 競合商品や市場動向の調査 * 商品ページの改善提案 * AIを活用した販促案やコンテンツ案の作成 * 施策実施後の効果検証 施策を実施して終わりではなく、売上やアクセス数などを確認し、次の改善につなげます。 5．社内連携 * 商品企画担当との打ち合わせ * 生産・出荷担当との販売予定の共有 * 在庫、納期、生産可能数の確認 * 各部署が抱えている業務課題の聞き取り * セールや新商品発売前の準備 * お客様から寄せられた意見の社内共有 * 販売データを基にした商品改善の提案 * 新しい業務フローやツールの社内共有 販売数を増やすだけではなく、生産や出荷が無理なく対応できる範囲を確認しながら企画を進めます。