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東海技研株式会社

仕事内容

仕事内容 「辞める人の声も正直に」 去年辞めた山田さんの退職理由と、 それを受けた改善施策 「完璧な会社なんて存在しない。 だからこそ、僕らは正直でありたい。」 東海技研株式会社 人事部長 二瓶 はじめに 多くの企業が 「良いことばかり」を語る中、 東海技研では 異なるアプローチを取っています。 なぜなら、本当の信頼関係は 「透明性」から生まれると 信じているからです。 今日は、去年退職した山田大輔さん （仮名・29歳）の リアルな退職理由と、 それを受けて実施した改善施策について、 包み隠さずお話しします。 山田さんのプロフィール 入社当時：27歳、IT未経験、 前職は飲食店のアルバイト 在籍期間：1年4ヶ月 最終配属：システム保守チーム 退職時の年収：340万円 山田さんは、まさに現在募集している 「山本」さんと同じような境遇から 東海技研に入社しました。 退職面談での山田さんの本音 人事部長：「率直に、 辞める理由を教えてください。 遠慮はいりません。」 山田さん：「正直に話します。 4つの理由があります。」 1. 想像以上に地味な業務の連続 山田さん：「入社前は、 もっとダイナミックな開発が できると思っていました。 でも実際は、 ひたすらログチェック、 障害対応の繰り返し。 『全国1000ヶ所のインフラを支える』 って聞いて、 もっとスケールの大きな仕事を 想像していたんです。 毎日同じような監視画面を見て、 アラートが鳴ったら対応する。 確かに社会インフラを 支えているのは分かるんですが、 『こんなに単調なのか』って。 もっとクリエイティブな プログラミングがしたかった。」 2. 成長実感の乏しさ 山田さん：「1年4ヶ月で 確かにスキルは身につきました。 でも、『このペースで本当に エンジニアとして一人前になれるのか？』 って不安になって。 周りを見ると、 Web系の会社に転職した友人たちは、 もっと幅広い技術に触れているし、 給与の上がり方も違う。 340万円から400万円になるのに 何年かかるのかな、 と考え込んでしまって。」 3. チーム内での居場所への違和感 山田さん：「チームの皆さんは 本当に優しくて、 技術的なサポートも充実していました。 でも、なんというか... 『安定志向』すぎて。 みんな、現状に満足している感じなんです。 『新しい技術を試したい』 『もっと効率化したい』って話をしても、 『今のままで十分だよ』 『安定が一番』みたいな反応で。 僕は、もっとチャレンジングな環境で 成長したかった。」 4. 転職市場での価値への不安 山田さん：「東海技研で身につけたスキルが、 転職市場でどう評価されるのか 不安になりました。 駐輪場システムって、 すごく専門的だけど、 他の会社では通用しないんじゃないかって。」 山田さんの転職先と現状 山田さんは、Web系の スタートアップ企業に転職しました。 転職後の年収：420万円（80万円アップ） 業務内容：ECサイトのバックエンド開発 現在の状況：「毎日新しい技術に触れて、 成長実感がある。 ただし、労働時間は確実に増えた」 山田さんの退職を受けた改善施策 改善施策1：業務内容の多様化プログラム 実施内容： 月に1回の「新技術チャレンジデー」を導入 保守業務に加えて、 小規模な新機能開発プロジェクトへの 参加機会を創出 AI活用による業務効率化プロジェクトを 立ち上げ 効果：現在の新入社員から 「単調さが軽減された」 「成長している実感がある」 という声が増加。 改善施策2：キャリアパス・給与体系の見直し 実施内容： 技術レベル別の明確な給与テーブルを作成・開示 年次昇給に加えて、 スキル習得による「技術手当」を新設 （基本情報技術者取得：月額1万円、 応用情報技術者取得：月額2万円） 外部研修・資格取得支援を 年間予算30万円/人に拡大 社内システム改善提案採用時の 一時金制度（5-20万円） 改善施策3：チーム文化の刷新 実施内容： 月1回の「改善提案会議」を開催 新人の意見を積極的に取り入れる 「逆メンタリング制度」 他社のエンジニアとの交流会を 四半期に1回開催 現在の状況：「前より風通しが良くなった」 「自分の意見が聞いてもらえるようになった」 という声が社内アンケートで増加。 改善施策4：スキルの汎用性向上 実施内容： Python、JavaScript等の モダンな技術研修を導入 クラウド技術（AWS基礎）の社内研修を開始 社内プロジェクトでDocker、Git等の 現代的開発ツールを積極活用 目的：東海技研で身につけたスキルが、 他の環境でも通用する 汎用性を持つように。 改善施策の効果 定量的な変化 離職率：改善前15% → 改善後8%（1年間） 新入社員満足度：3.2/5.0 → 4.1/5.0 社内技術勉強会参加率： 改善前30% → 改善後78% 定性的な変化 現エンジニア・佐藤さん（入社2年目）： 「山田さんが辞めた後、 明らかに会社の雰囲気が変わりました。 上司が『君たちはどう思う？』って 聞いてくれる機会が増えたし、 新しいことにチャレンジする 空気が生まれた。」 新入社員・鈴木さん（入社6ヶ月）： 「入社前の説明で 『改善途中の会社』って 正直に話してもらえたのが良かった。 完璧じゃないけど、 成長しようとしている会社で働けて 満足です。」 山田さんからの現在のメッセージ 2024年8月のインタビューより： 「東海技研を辞めたことに後悔はありません。 でも、恨みもありません。 むしろ、僕の意見を真摯に受け止めて、 実際に改善してくれたことを後から知って、 素晴らしい会社だと思いました。 今の転職先では確かに 成長スピードは速いですが、 労働時間は月40時間増え、 有給も取りにくくなりました。 東海技研の『安定した環境で じっくり成長する』というスタイルが 合う人は絶対にいると思います。 僕みたいに 『とにかく早く成長したい』タイプには 合わなかったけど、 『着実に、安定して技術を身につけたい』 人には最適な環境だと思います。 特に、僕が辞めた後の改善を見ると、 今入社する人は僕より良い環境で 働けるはずです。」 東海技研からの正直なメッセージ 我々が向いている人 安定した環境で着実に成長したい人 社会インフラの仕事に誇りを感じられる人 チームワークを重視する人 ワークライフバランスを大切にしたい人 我々が向いていない人 短期間で劇的な成長を求める人 常に最新技術の最前線にいたい人 高収入を最優先にする人 変化の激しい環境を好む人 我々の現在の課題 正直に言うと、まだ改善途中です： 1. 給与水準： Web系大手と比較すると、まだ見劣りする 2. 技術の幅： 最新技術への対応スピードは大手に劣る 3. キャリアパス： 管理職以外の専門職キャリアの選択肢が少ない 最後に 山田さんの退職は、 我々にとって大きな学びでした。 完璧な会社は存在しないし、 すべての人にとって理想的な職場であることは 不可能です。 しかし、社員の声に耳を傾け、 改善し続ける姿勢は維持していきます。 そして何より、入社前に「良いこと」も 「課題」も正直にお伝えすることで、 本当に東海技研で幸せに働ける人に 出会いたいと考えています。 あなたは、 どんな働き方を求めていますか？ 東海技研の「リアル」を知った上で、 それでも一緒に働きたいと思えますか？ 我々は、その答えを 聞かせてもらいたいと思っています。