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常裕パルプ工業株式会社

仕事内容

仕事内容 【現場の安全を、 ずっと守ってきたあなたへ】 この求人を開いてくださり、 ありがとうございます。 あなたはたぶん、長いあいだ 「人が怪我をしないように」 「事故が起きないように」を 仕事の真ん中に置いてきた方です。 KY（危険予知）で危険を洗い出し、 ヒヤリハットを一つひとつ拾い、 安全パトロールで現場を歩き、 リスクアセスメントで 優先順位をつけてきた。 5Sを言い続け、 定着しない安全文化を、 それでも年単位で 根づかせてきた。 そういう仕事は、地味です。 何も起きなかった日は、 誰にも褒められません。 それでもあなたは、 誰かが家族のもとへ 無事に帰れる毎日を、 見えないところで 支えてきたはずです。 その仕事に、まず 敬意をお伝えします。 【あなたの頭の中で、 いつも動いていること】 あなたは現場を歩くとき、 無意識にこう見ています。 「あの足場、養生が雑では」 「あの人、手順を飛ばしていないか」 「工具棚が、今日は乱れている」。 まだ何も起きていない。 でも、起きる前の違和感を、 あなたは拾える。 それがKY、危険予知です。 そしてあなたは、 ハインリッヒの法則を 体で知っています。 1件の重大事故の裏に 29の軽微な事故、 その下に300のヒヤリがある。 だから重大事故を防ぐ道は、 300のヒヤリのうちに 手を打つこと。 事故は起きてから直すのでなく、 芽のうちに摘むもの。 それをあなたは、 現場で実践してきました。 【ある日、ふと気づいたこと】 事故の真因を掘っていくと、 最後に必ず残るものがあります。 設備の不具合に見えても、 突き詰めれば 「手順が決まっていない」 「報告しにくい空気」 「無理な工程を止められない」。 つまり最後に残るのは、 いつも“人”と“仕組み”です。 安全管理は、設備ではなく 人を守ることを 本質にしてきた。 あなたが守ってきたのは、 人だったはずです。 そして、ひとつ問いたいのです。 製品や現場の安全は、守れた。 けれど――人が辞めていく“予兆”、 職場が壊れていく“ヒヤリ”は、 誰が、起きる前に 摘んでいるのでしょうか。 【人が辞める前にも、 29のサインと 300の不満がある】 1件の離職の裏にも、 ハインリッヒの法則と 同じ構造があります。 突然辞めるように見えて、 その前に29のサインがあり、 その下に300の小さな不満がある。 最近あの人の報告が減った。 前ほど笑わなくなった。 新人が一人で抱えている。 これは現場で 「最近あの人、手順を飛ばすな」と 気づくのと、同じ目線です。 組織にもKYがいる。 ヒヤリハットがある。 リスクアセスメントが要る。 誰が辞めそうか、 どこで対立が起きそうか、 どの育成がつまずきそうかを 洗い出し、先に手を打つ。 辞表が出るのは、最後です。 本当の異常は、その何ヶ月も前から、 300のヒヤリとして出ています。 私たちが立ち上げたいのは、 この「組織の未然防止」を担う 人事戦略部です。 そして、その一人目を 探しています。 人事のプロは要りません。 探しているのは、現場のプロ―― 危険の芽を起きる前に 摘んできたあなたです。 「事故は、結局 “人”と“仕組み”で起きる」。 それを一番わかっている安全管理は、 人事の本質とそのまま重なります。 だから、人事の経験はいりません。 【正直に言います。 うちには、まだ何もありません】 常裕パルプ工業は1968年創業、 愛媛県四国中央市の 従業員約70名の会社です。 建材用古紙パルプで国内シェアNo.1。 表には出ませんが、 大手建材メーカーの外壁材や 屋根の防水シートとして、 住宅の壁と屋根を 内側から支えています。 ただ、人と組織の面は、 正直まだ何も整っていません。 中間管理職がほぼおらず、 経営陣3名が4工場を見てきました。 評価制度も、教育体系も、 標準がまだ一本もありません。 立派な制度でお迎えすることは、 今はできません。 でも裏を返せば、 ゼロから標準を引ける段階です。 安全文化を一から根づかせたように、 育成と評価の文化を、 最初の一本から 一緒につくりたいのです。 【最初に引く、 たった一本の標準】 いきなり立派な制度は 求めません。 初年度はシンプルに二本。 一つは、評価の“ものさし”。 何ができたら認められるかを、 現場の言葉にすること。 もう一つは、育成の“手順書”。 新しい人が何をどの順で 覚えるかを書き出すこと。 安全教育で手順書を 整えた経験が、そのまま活きます。 そして大事なこと。 これをあなた一人に 抱え込ませません。 労務や制度の専門知識は、 外部の専門家と進めます。 社内には、前職で社長を10年務めた 総務の節田がいます。 「1人で抱え込まなくていい。 周りに頼っていい」と、 あなたの後ろで見守ります。 この“抱え込ませない仕組み”が 最初に向くのは、一人目のあなた自身。 あなたを守れない会社が、 70人を守れるはずがないからです。 【入社後の、ある1日】 9時、まず工場へ。 安全パトロールと同じで、 現場の空気を肌で感じます。 誰の表情が曇っているか。 机のデータより、まず現場です。 11時、外部の社労士と 評価制度の草案を打ち合わせ。 専門の部分は、専門家と。 午後は、若手と雑談に近い面談。 辞めそうな兆しや不満―― 組織のヒヤリハットを拾います。 15時、節田と振り返り。 どこから手を打つか相談します。 残業は月15時間程度。 夜勤も交代勤務もなく、 家にちゃんと帰れます。 【向いている人／向いていない人】 向いているのは、 何も起きていない現場で 違和感を拾える人。 地味な予防に誇りを持てる人。 完成された制度を回すより、 ゼロから標準を引くことに ワクワクできる人。 一人で抱え込まず、 周囲に頼れる人。 「仕組み」だけでなく 「人」を見られる人。 逆に、整った制度の上で 動きたい方、 人の小さな変化に 関心が持てない方には、 つらい場所です。 ここは、まだ何もない場所。 それを面白いと思えるかどうかです。 【待遇と働き方は、 正直に書きます】 月給25万8100円〜33万5500円 （経験・能力で決定。 残業代は別途）。 想定年収は400万円台。 昇給は年1回、 賞与は年2回（入社2年目以降）。 年間休日125日、転勤なし。 残業は月15時間程度です。 正直、前職より年収が 下がる方もいます。 そこはごまかしません。 これは「現場の安全を守る側から、 会社を設計する側へ」の転身です。 キャリアは草案として、 400万円台→450〜520万→ 520〜600万→600万円〜と、 人と組織を率いる側まで 描いています（約束ではありません）。 【会社の、ほんとうの話】 地方の同族企業を ためらう方へ、正直に。 あなたが提案する相手は、次期社長。 間に何階層もの決裁はありません。 提案が、最短で 経営判断に乗ります。 現場の声が握りつぶされる―― そんな構造とは、最も遠い会社です。 理念は「人を育て、未来を託す」。 2029年に次期社長の井川博士へ 体制が移ります。 新しい会社のかたちを、 最初から一緒に 設計してくれる仲間が必要です。 井川は、こう言います。 「立派な制度を用意して待つことは、 まだできません。 でも、その制度をつくる仕事を、 一緒にやりたい。 手を貸していただけませんか」。 【最後に】 危険の芽を摘んできたあなたの目を、 今度は人と組織のために 貸していただけませんか。 まずは「話を聞いてみたい」だけで 応募してください。 最初のWEB面談は15〜30分、 合否の場ではなく、雑談に近い時間です。 そのあと、四国中央市で 次期社長の井川と直接お会いします。 家族同伴も歓迎、遠方には こちらから伺います。 危険の芽を摘んできたあなたと、 お話しできる日を 楽しみにしています。 井川さんインタビュー https://youtu.be/w0iygU2gNcY 節田さんインタビュー https://youtu.be/861Yr6JRnkE