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日本ビジネスアート株式会社

仕事内容

アピールポイント: ・ケース教材ではなく、実在企業の経営課題と経営者の意思に向き合えます。 ・分析結果が統合報告書、IR 資料、経営メッセージとして社内外に実装されます。 ・戦略、マーケティング、財務、人的資本を横断し、企業価値の因果を設計できます。 ・本業・学業と両立しながら、リモート中心でプロジェクトに参画できます。

仕事内容: 日本ビジネスアート株式会社（JBA）は、企業の経営戦略、事業の実態、市場・顧客の評価、財務・非財務情報を結び、統合報告書や IR を通じて企業価値を伝える仕事をしています。 このポジションの役割は、中期経営計画や公開情報を要約することではありません。「どの市場で、何を強みに、どの事業へ資本を配分し、どのように成長するのか」を構造化し、経営陣・社員・投資家が共有できる戦略ストーリーへ磨き上げることです。MBAや研究で培ったフレームワークや、経営企画・コンサルティング・事業開発などの経験を、実在企業の経営課題に生かせます。 ■主な業務 ・中期経営計画、経営戦略、事業ポートフォリオを読み解き、主要な経営論点と戦略オプションを整理する ・市場規模、成長率、規制、技術変化、顧客構造、競争環境を分析し、事業の魅力度と勝ち筋を評価する ・事業別の収益構造、ユニットエコノミクス、ROIC、キャッシュ創出力から価値ドライバーを特定する ・競合・先進企業とのベンチマークから、競争優位の源泉と経営課題を抽出する ・経営者・事業責任者へのヒアリングを構造化し、戦略仮説、実行課題、KPI の因果関係を設計する ・成長投資、M&A、アライアンス、事業再編などの論点を、投資家に伝わる戦略ストーリーへ落とし込む ・統合報告書・IR 資料の構成案や原稿を作成し、論理、数値、事実、出典を検証する ・AI を情報収集、比較分析、論点抽出の補助に使い、人が問いの設定と最終判断を担う ■プロジェクトで向き合う問い ・成長戦略は、市場の魅力度と自社のケイパビリティに基づいているか ・事業間シナジーは実在するか。どの KPI で検証できるか ・投資配分は、成長機会と資本コストを踏まえて合理的か ・戦略実行のボトルネックは、組織・人材・技術・顧客接点のどこにあるか ■選考プロセス ステップ1：オンライン面談 まずは仕事内容や働き方についてご説明し、相互理解の機会とさせていただきます。 ステップ2：エントリーシートのご提出 ご経験やご関心、今後取り組んでみたいテーマなどをご記入いただきます。 ステップ3：トライアル業務 実案件を、ミニマムな範囲で実施いただきます。 こちらは報酬をお支払いする形で実施し、成果物や進め方を踏まえて、今後の契約内容を決めさせていただきます。 ◎JBA（日本ビジネスアート）とは◎ JBAは、約500社の大手企業に対して、企業の魅力や価値を言語化し、社内外に発信することで、企業成長に伴走するコンサルティング会社です。 取引先例（一部・順不同）：三井住友フィナンシャルグループ、りそな銀行、三井不動産、大和ハウス工業、中外製薬、東京エレクトロン、ダイキン工業、ファンケル、コーセー、カルビー、ライオン、明治ホールディングス、サッポロビール、ブリヂストン、リコー、YKK、三菱ケミカルグループ、積水化学工業、全日本空輸、ヤマト運輸、セコム、しまむら ほか。