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株式会社ドクターアイズ

仕事内容

仕事内容: ╭━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━╮ * 入社1年でリーダー・管理職へ。 * 実績でキャリアを切り拓く機能訓練指導員。 【神経リハビリ × 個別リハビリ × キャリアアップ】 ╰━━━ｖ━━━━━━━━━━━━━━━━━╯ リハニックでお任せするのは、 「決められたメニューをこなす」だけのリハビリではありません。 脳卒中・脳梗塞・脳出血・パーキンソン病などの神経疾患を抱える利用者様に対して、 ◇ 評価する。 ◇ 考える。 ◇ リハビリを組み立てる。 ◇ 実施する。 ◇ 結果を見る。 ◇ また考える。 このサイクルを、自分自身で回していく仕事です。 さらにリハニックでは、実際に 入社1年でリーダー・管理職へステップアップした実績があります。 「経験年数が少ないから、まだ上を目指せない」 ではありません。 あなたの経験・スキル・仕事への姿勢・実績を見て、 挑戦できる人には、年齢や社歴に関係なく仕事を任せていく。 それがリハニックの考え方です。 ╭━━━━━━━━━━━━━━╮ ■ 具体的に、何をする仕事なのか。 ╰━━━ｖ━━━━━━━━━━╯ あなたに担当していただくのは、 脳卒中後遺症・パーキンソン病などの神経疾患を抱える利用者様への個別リハビリです。 例えば、 「最近、歩くと右足が引っかかる」 という利用者様がいた場合。 「じゃあ歩行訓練をしましょう」 で終わりません。 まず、 ・歩行を観察する ・姿勢を確認する ・重心移動を見る ・バランス能力を確認する ・下肢の筋力を確認する ・関節可動域を確認する ・動作を分析する ・生活環境を確認する そして、 「この方が歩きにくくなっている原因は何なのか？」 を考えます。 そのうえで、 「今回はここにアプローチしてみよう」 とリハビリを組み立てる。 実施した結果、 「歩行がどう変わったのか？」 を再評価。 変化がなければ、また考える。 これが、リハニックで求めている機能訓練指導員の仕事です。 ╭━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━╮ ■ 「評価→介入→再評価」まで自分の仕事になる。 ╰━━━ｖ━━━━━━━━━━━━━━━━━╯ 担当するのは一部分だけではありません。 ① 評価 ・身体機能 ・姿勢 ・歩行 ・バランス ・筋力 ・高次脳機能 ・ADL ・生活環境 などを確認。 ↓ ② 課題分析 「この利用者様の本当の課題は何なのか？」 を考える。 ↓ ③ リハビリ計画 利用者様の状態だけでなく、 ・自宅環境 ・家族構成 ・活動量 ・趣味 ・仕事 ・本人の目標 まで考慮してプログラムを組み立てます。 ↓ ④ 個別リハビリ ・歩行訓練 ・起立、立位訓練 ・移乗訓練 ・バランス訓練 ・筋力トレーニング ・運動療法 ・自主トレーニング指導 などを実施。 ↓ ⑤ 再評価 「何が変わったか？」 を確認。 必要であれば、次のアプローチを変更します。 ╭━━━━━━━━━━━━━━━━━━━╮ ■ だから、1人ひとりのリハビリが全部違う。 ╰━━━ｖ━━━━━━━━━━━━━━━╯ 同じ「脳卒中」の利用者様でも、 歩行が不安定な人。 立ち上がりが難しい人。 転倒を繰り返している人。 外出できなくなった人。 仕事復帰を目指している人。 課題は全く違います。 だから、 「脳卒中＝このメニュー」 という仕事ではありません。 利用者様を見て、 評価して、 考えて、 自分の知識と技術を使ってアプローチする。 機能訓練指導員としての「考える力」が、そのまま仕事になります。 ╭━━━━━╮ ■ 1日の働き方 ╰━ｖ━━━╯ 8:00｜出勤 担当する利用者様の記録を確認。 前回の状態や課題を確認し、 その日のリハビリで見るポイントを整理します。 ━━━━ 9:00｜午前の個別リハビリ 利用者様の状態を確認。 前回と比較しながら、 「今日は少し歩行が安定している」 「立位時の重心がまだ右に寄っている」 など、小さな変化も確認します。 ━━━━ 12:00｜昼休憩 スタッフ同士でケースについて情報交換。 自分だけでは気づかなかった視点を、 他のスタッフから得ることもあります。 ━━━━ 13:00｜午後の個別リハビリ 利用者様ごとに異なる課題に対してアプローチ。 「この方には何が必要か？」 を考えながら実施します。 ━━━━ 16:00｜記録・振り返り 実施内容だけではなく、 「何が変わったのか」 「次回どうするのか」 まで整理。 ━━━━ 17:00｜退勤 日勤中心の勤務で、 仕事の時間はしっかり集中。 仕事以外の時間も確保しながら、 専門職として成長していけます。 ╭━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━╮ ■ 「1年で管理職」は、特別な話ではありません。 ╰━━━ｖ━━━━━━━━━━━━━━━━╯ リハニックでは実際に、 入社1年でリーダー・管理職へステップアップした実績があります。 もちろん、 「入社すれば1年で管理職になれる」 という意味ではありません。 重要なのは、 社歴だけでキャリアが決まる環境ではない ということ。 「もっと仕事を任せてほしい」 「チームをまとめてみたい」 「後輩を育てたい」 「施設運営にも関わりたい」 という人には、挑戦する機会があります。 ╭━━━━━━━━━━━━━━╮ ■ 「機能訓練指導員」から、その先へ。 ╰━━━ｖ━━━━━━━━━━╯ リハニックで目指せるキャリアは一つではありません。 ━━━━ CAREER 01臨床のスペシャリスト 神経リハビリ、歩行分析、姿勢、バランス、運動療法など、 「この分野なら任せてください」 と言える専門性を身につける。 ━━━━ CAREER 02教育・育成 自分が学んだ知識・技術を後輩へ。 「自分ができる」から、 「人を成長させられる」 機能訓練指導員へ。 ━━━━ CAREER 03リーダー スタッフをまとめ、 チームのリハビリの質を高める。 自分の担当だけではなく、 チーム全体を見る視点を身につけます。 ━━━━ CAREER 04管理職 施設運営、スタッフマネジメント、 サービス品質など、 「自分が担当する利用者様」から 「施設全体」へ。 視野を広げたキャリアにも挑戦できます。 ╭━━━━━━━━━━━━━━━━━╮ ■ 給与も「経験年数だけ」で決めません。 ╰━━━ｖ━━━━━━━━━━━━━╯ リハニックでは、経験・スキル・役割などを考慮して給与を決定しています。 実際に、 求人票に記載している給与下限を上回る条件で採用した実績もあります。 「経験年数は○年だから、この給与」 だけではなく、 これまで何を経験してきたか。 何ができるのか。 これから何を任せられるのか。 そうした部分も含めて評価します。 ※給与は経験・能力・役割等を考慮して決定します。 ╭━━━━━━━━━━━━━━━━━━━╮ ■ 今回は「新しい施設をつくる側」に回れる。 ╰━━━ｖ━━━━━━━━━━━━━━━╯ 2026年4月、新規オープン。 つまり、 完成した施設に入るのではありません。 施設の運営方法。 ◇スタッフ同士の連携。 ◇リハビリの進め方。 ◇利用者様へのサービス。 ◇業務改善。 ◇チームづくり。 これから決めていくことがたくさんあります。 「言われたことをやる」のではなく、 「こうした方がいい」と提案する。 その意見を実際の施設づくりにつなげる。 そんな経験ができるのも、オープニングだからこそです。 ╭━━━━━━━━━━━━━━━╮ ■ こんな機能訓練指導員を求めています。 ╰━━━ｖ━━━━━━━━━━━╯ □ 今の職場では成長できるイメージが持てない □ 「もっとできる機能訓練指導員」になりたい □ 神経リハビリを本気で学びたい □ 歩行・姿勢・バランスを深く学びたい □ 評価力・臨床推論力を高めたい □ マニュアル通りのリハビリでは物足りない □ 自分で考えてリハビリを組み立てたい □ 利用者様の生活まで見据えたリハビリがしたい □ 後輩を育てる立場になりたい □ リーダーを目指したい □ 将来は管理職にも挑戦したい □ 頑張った分、キャリアや給与にも反映してほしい □ 新しい施設づくりに関わりたい □ 「このままでいいのか」と感じている ╭━━━╮ ■ 最後に。 ╰ｖ━━╯ 機能訓練指導員として、 「5年働いた人」になるのか。 それとも、 「5年間で、できることを大きく増やした人」になるのか。 その違いをつくるのは、 経験年数だけではありません。 どんな環境で、 どんな仕事を任され、 どんなことに挑戦するか。 リハニックでは、 臨床を深めることもできる。 人を育てることもできる。 リーダーを目指すこともできる。 管理職を目指すこともできる。 実際に、入社1年でリーダー・管理職へ進んだスタッフもいます。 あなたのキャリアを、 会社が一方的に決めるのではありません。 「もっと成長したい」 そう思ったときに、 次の挑戦を選べる。 2026年4月。 新しい施設を、 新しいチームを、 そしてあなた自身の新しいキャリアを、 ここから一緒につくっていきませんか。 機能訓練指導員として、もっと上へ。