• 正社員

株式会社BUDDICA(バディカ)西条

仕事内容

アピールポイント: ✅ゼロから事業を構築できる環境 既存の枠組みではなく、立ち上げフェーズ。 組織・オペレーション・文化すべてを設計できます。 ✅整備×経営スキルが身につく 技術だけでなく、顧客戦略・収益設計・組織マネジメントなど、経営視点のスキルを実務で習得できます。 ✅誠実な整備を前提とした経営ができる 短期利益ではなく、長期的な顧客価値を重視。ブレない軸で事業を運営できます。 ✅長期的に価値が評価される仕事 積み上げた信頼が将来の売上に繋がる構造。 成果が“後から返ってくる”やりがいがあります。 整備士としてのキャリアは、現場で完結するか、 “事業を動かす側”に進むかで大きく変わります。 今の環境で経営に関われないのであれば、 それはあなたの限界ではなく、環境の限界かもしれません。 「次のステージに進みたい」 そう思った方は、ぜひ一度お話ししましょう。 応募ではなく、相談ベースでも構いません。 あなたのこれからのキャリアを、一緒に設計させてください。

仕事内容: ✅「このまま現場の延長線でキャリアを終えるのか。」 そんなことを考えたことはありませんか？ ●現場の責任者にはなったが、経営には関われない ●売上や利益の構造が見えないまま働いている ●現場改善はできても、会社全体は変えられない 整備士として経験を積み、マネジメントにも関わってきたからこそ、 「次に進むべきステージ」が見えてくるタイミングがあります。 今回募集するのは、BUDDICA西条支社のオープニングメンバー。 しかしこのポジションは、一般的な“工場長”とは異なります。 ✅整備工場＝「事業の起点」 BUDDICAは、創業以来の圧倒的な販売力で成長してきました。 ですが、整備事業の目的は「整備で売上を作ること」ではありません。 原点は、「販売後のお客様への責任（アフターフォロー）」です。 車は売って終わりではなく、 お客様の生活を支えるパートナー。 ●「売った車に最後まで責任を持ちたい」 ●「販売後も安心して乗り続けてほしい」 その思想から、整備事業は生まれました。 つまり整備工場は、 単なる収益部門ではなく、顧客との関係性を最大化する“戦略拠点”です。 ✅経営視点での役割 このポジションの本質は、 “整備の責任者”ではなく “事業の責任者”です。 具体的には、 ●売上ではなく「信頼」を基盤とした運営 ●顧客体験の設計 ●再来店・再購入につながる仕組みづくり ●組織文化の形成 単なる現場管理ではなく、“事業としてどう成立させるか”を考え、実行していただきます。 ✅戦略モデル：「循環モデル」の構築 BUDDICAが目指しているのは、整備を起点とした“循環モデル”です。 ▷入り口（整備） 誠実な整備を行い、信頼を獲得 ▷ファン化 「車のことは全部BUDDICAに任せたい」という状態を作る ▷出口（再購入・買取） 乗り換え時に再び選ばれる このサイクルを回すことで、単発の売上ではなく、長期的な顧客価値を最大化します。 そしてその起点となるのが、あなたが創る整備工場です。 ✅「松・竹・梅」の提案型整備（収益構造の核） このモデルを支えるのが、“松・竹・梅”の提案型整備です。 例えば―― ■短期利用のお客様 →最低限の整備（梅） ■中期利用のお客様 →バランス型（竹） ■長期利用のお客様 →予防整備含む提案（松） 重要なのは、“売るために提案しない”こと。 目先の利益のために不要な整備を勧めれば、信頼は一瞬で崩れます。 しかし、利益にならなくても正直に伝えることで、信頼は積み上がります。 その信頼は、将来的に車両販売・買取として返ってくる。 つまりこれは単なる接客ではなく、収益構造そのものです。 あなたには、この考え方を現場レベルで再現可能な仕組みに落とし込み、組織として機能させていただきます。