• 正社員

株式会社HaReエージェンシー

仕事内容

アピールポイント: ◆「売って終わり」ではない。提案した人が成果まで背負う ・受注後も自分が経営者と握り、戦略から内製化まで責任を持つ ・だから提案に嘘がつけない。だから支援が長く続き、採用→評価制度→組織開発へ広がる ◆採用代行に埋もれない商材 ・経営者と直接握る＝「採用手法」ではなく「事業の成長から逆算した採用」を売る ・採用支援10フェーズ（C0〜C9）の型とAI標準装備で、少人数でも高い価値を出せる ◆代表と同行して、型を盗める ・代表は人事出身。営業はゼロから自分で開拓し、紹介・協業で事業を積み上げてきた ・商談・提案・クロージング・案件定例に同行し、提案の型と失敗を全部見せる ◆上が空いている ・将来は事業推進マネージャーとして営業本部を任せる。マネージャー→本部長→パートナー ・業務委託・正社員共通の5ティア（E→S→L→M→C）・半期評価 ◆学ぶ会社。人事のプロだから、自社の育成を本気でやる ・週次1on1／マイコーチ制度（外部コーチング） ・AIツール手当・書籍補助・朝活手当・ととのい手当 ◆はたらき方は自分でつくる ・フレックス（コア11〜16時）・週1出社（渋谷）＋リモート ・年間休日125日・パラレルキャリア応援（副業・発信OK）

仕事内容: 「採用代行を売って終わり」ではなく、経営者と握り、採用から組織づくりまで伴走する—— その提案と受注を、代表と並んで担う採用コンサルティング営業です。将来は事業推進マネージャーとして営業本部を任せたいポジションです。 ★正社員／年収400万〜600万円／フレックス（コア11〜16時）・週1出社＋リモート ★代表直下。商談・提案・受注後の伴走まで同行しながら型を学べる ★創業3期目。営業の仕組みも組織もこれから作る＝自分の仕事が会社の形になる ★AIツール（Claude Code等）を標準装備。事務作業は自動化し、対話と提案に集中 【私たちについて】 株式会社HaReエージェンシーは、中小・成長企業の人事領域を丸ごと支援する会社です。入口は採用支援（ハイブリッド型RPO）。そこから教育・定着研修、評価制度の設計、組織開発へと広がります。 支援先は、創業数十年の製造業・建設業から、コンサルティング・マーケティング支援・AI・ECといった成長フェーズの企業まで。共通しているのは「人事専任がいない」「経営者が採用と組織に本気で困っている」ことです。 これまでの受注は紹介と協業がほとんどで、一社との伴走は長く続いています。次の一手として、新規の縁を広げ、経営者と握り、受注を作る営業を、代表と分担する仲間を迎えます。 【具体的な仕事の流れ】 1. アプローチ：経営者コミュニティ・交流会・協業パートナー（制作会社・専門商社・サービス事業者など）からの紹介、問い合わせ・セミナー経由のリードに対応し、商談機会をつくります 2. 商談・ヒアリング：経営者と向き合い、「なぜ採れないのか」を求人・チャネル・選考・組織の構造から特定します 3. 提案・受注：採用戦略〜母集団形成〜選考改善〜内製化までの半年プランを設計し、提案・クロージング。最初は代表と同行し、徐々に自走します 4. 受注後の伴走：自分が取った案件は、PM（プロジェクトマネージャー）として週次定例を主導。リクルーターと連携し、成果まで責任を持ちます。採用から評価制度・定着へテーマが広がることも多くあります 【営業経験者が入社後すぐ動ける理由】 ■ 採用支援10フェーズ（C0〜C9）のマニュアル・面接官ガイド・提案テンプレートを整備済み。営業出身でも型に沿って案件を回せます ■ Claude Code等のAIを標準装備。議事録・求人票・スカウト文面・レポートは半自動化 ■ 代表は人事出身。営業はゼロから自分で開拓してきました。商談・提案・案件定例に同行し、型も失敗も全部見せます ■ 週次1on1・外部コーチング（マイコーチ制度）。人事のプロだからこそ、自社の育成を本気でやります 【入社後のイメージ】 ▼1〜3ヶ月：代表の商談・提案・案件定例に同行。商材・クライアント・型を把握 ▼4〜6ヶ月：自分で商談〜受注。受注した案件のPMを担当（代表がバックアップ） ▼7ヶ月〜：新規受注の主担当。複数案件を推進しながら、営業の仕組みづくりへ ▼その先：事業推進マネージャーとして営業本部を任せる。マネージャー→本部長→パートナーへ（業務委託・正社員共通の5ティア・半期評価）