• 正社員

KPMGコンサルティング株式会社

仕事内容

アピールポイント: ■キャリアパス ・コンサルタントの職層は「ビジネスアナリスト」から「パートナー」まで８段階に分かれており、スキルや経験に応じて配属されます。 評価については、掲げた目標の達成度合いを複数の視点から多面的に検証する仕組みとなっており、きわめて納得性の高いものです。 ■教育制度 ・「人を大切にするNo.1ファーム」を目指し、個々の力を最大限活かすための人材開発に力を入れています。ご自身のスキルや状況に応じて必要なタイミングでトレーニングプログラムを受講できる仕組みも整っております。 ■働くやりがい ・業務の棲み分けや役割分担に関しては、良い意味で無く、手を上げれば挑戦できる環境が整っています。そのため、入社後最初のPJTでプロジェクトリード経験なども可能性があります。 ・KPMGグループは1つの顧客に対して、いろんなユニット、グループ企業から提案できる環境があります。あずさ監査法人主体のプロジェクト、MCユニット主体のプロジェクト、RC主体のプロジェクトなどにも携わる事が可能です。 ・人数が少ないからこそ1人1人にスポットが当たりやすいです。 ■無駄な残業を排除したワークスタイル ・限られた時間で高いパフォーマンスを求められるミッションが多くあります。 そのため無駄を省いた合理的な仕事の進め方を行っているのは同社の特長の1つと言えるでしょう。 ■働き方改革プロジェクト「LEAP」 ・プロフェッショナルとして、長期的に生き生きと働ける職場を目指し、残業削減はもとより、リモートワーク、サンクスポイント、服装自由化など、スタッフが最も高いパフォーマンスを発揮できる「働き方」を選択できるよう、トップオーナーシップのもと、スピーディーに様々な施策が導入されております。

仕事内容: ▼チーム紹介 Operations Strategy（OS）グループは、 クライアントの本業そのもののパフォーマンス を向上させることを目的として、セルサイドからデリバリーサイド（ サプライチェーン、エンジニアリングチェーン）の領域において、ビジネス、 オペレーション、テクノロジー全体、あるいは各レイヤー の変革を支援します。 特に近年のデジタルテクノロジーの急進展から、これまでの伝統的な経営・ 事業ドリブンの視点での変革に加えて、テクノロジードリブン の変革を統合してクライアントの変革を支援しています。 ▼Operations Strategyグループの人員構成 コンサルティングファーム出身者以外にも、SIベンダー出身者、 事業会社出身者も多数在籍。 豊富なキャリアを持ったメンバーが若手の育成を担い、 広いキャリア層のメンバーにて構成されております。 事業環境の変化を捉えながら、企業の持続可能なビジネス の在り⽅とそのための改革アジェンダを定義する構想策定から、 それを実現するための業務・組織設計、テクノロジーに求める要件の定義、 業務・組織変革の⽀援が主な業務になります。 オペレーション戦略コンサルタントとして、 収益性等を踏まえた事業性全体を見越したサステナビリティ戦略・ サーキュラーエコノミー戦略を立案し、実行まで支援します。 支援活動を通じて、日本企業の環境イノベーションを促進し、 社会全体の課題解決に取り組みます。 そのために、欧州を中心とした海外エキスパートと連携・協業しながら、 様々なステージにいる日本企業のサーキュラーエコノミー への移行を後押ししています。 -サーキュラーエコノミー を取り巻く国内外の動向調査業務（海外の最新の規制や事例の調査・ ヒアリング） -社内外のステークホルダー（サプライヤー、事業部、海外法人等） とのコミュニケーション支援 -KPMGとWBCSD（持続可能な開発のための世界経済人会議） が共同で開発した、企業の循環性を評価するガイドライン（Circular Transition Indicators）を用いた、現状分析 -マテリアルフロー分析、LCA（ライフサイクルアセスメント） を通じた現状分析・効果分析 -シナリオプランニング -サーキュラーエコノミーの戦略策定・アジェンダの設定 -サーキュラーエコノミー型ビジネスモデル検討 -サーキュラーエコノミー施策による財務的・非財務的効果やリスクの分析 -サーキュラーエコノミーに関するオペレーティングモデルの検討 -アライアンス戦略や技術戦略の検討 -サーキュラーエコノミーに向けたチェンジマネジメント ▼具体的な案件 大手製造業／ ビジネスモデル検討 ・マテリアルフロー分析 ・サーキュラーエコノミーを取り巻く国内外の動向調査業務 ・社内外へのコミュニケーション支援 ・オペレーティングモデルの検討 ▼役割及び責任 ▼コンサルタント及びシニアコンサルタント ・管理者の指導のもと、次のような作業をしていただきます。 ・市場調査及びインプリケーションの抽出 ・クライアント課題の抽出及び、構造整理・分析 ・先進事例調査（デスクトップ・ヒアリング） ・目指す姿と改革⽅針と施策の策定 ・新しい業務・組織の設計やテクノロジーに求める要件の定義 ・クライアントの変革プログラムの実⾏⽀援 ・それぞれ次のような役割を期待しています。 ・コンサルタント：プロジェクトタスク遂⾏の中⼼メンバーとしての役割 ・シニアコンサルタント：コンサルタントの役割に加えて、 プロジェクトのサブチームのリードや局⾯によってはマネージャー としての役割 ▼マネージャー以上 ▼プロジェクトの責任者としてのリーダーシップ ・プロジェクトの企画と管理 （スケジュール、要員、予算、成果物及びスコープ、課題等） ・コンサルタント及びシニアコンサルタントへの作業指⽰・品質レビュー ・OSとしての活動に関するリーダーシップ ・新規案件受注に向けた提案活動、受注貢献 ・セミナーや寄稿等のマーケティング活動 ・新規ソリューションの企画と開発