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サーカス動物病院グループ

仕事内容

アピールポイント: ▼組織づくりの裏側 制度や理念は、掲げて終わりでは意味がありません。当院では、より良い組織とより良い獣医療のために、毎週火曜日の午後に全員参加のミーティングを行っています。全社総会やエンゲージメントサーベイ、日々の対話を通じて、制度を少しずつ組織に根づかせていく。この積み重ねが、私たちの組織づくりの秘訣です。 具体的な取り組みは、画像付きでホームページで紹介しています。 サーカス動物病院/どうぶつの皮膚科・耳科・アレルギー科のホームページはこちら↓ https://circus-ah.com/about/recruit/ ぜひご覧ください。

仕事内容: はじめまして、代表の豊田陽一と申します。 数ある求人の中から目に留めていただき、ありがとうございます。私自身、獣医師として臨床現場に立っていましたが、「獣医師という職業は素晴らしいのに、動物病院という職場にはまだまだ課題が多い」と痛感し、「動物業界の新しい常識を作る」ために起業して今に至ります。 この求人票は、こんな先生に届いてほしくて書いています。 * 獣医師として技術や経験を磨くことは勿論、「人としても」成長したい * 労働環境の悪さや人間関係のストレスに疲弊するキャリアは、もう終わりにしたい ひとつでも当てはまるなら、少しだけ時間をください。 私たちが本気で取り組んでいることを、正直に書きます。 ━━━━━━━━━━━━━ ▼ 技術だけでなく、「器」を育てる。 ━━━━━━━━━━━━━ 当グループの人事制度は「プラネット制度」。獣医師・看護師など職種ごとに専門性と責任の基準を分け、メンバーが惑星を移るようにステップアップしていく等級制度です。 この制度で私たちが仲間に求めるのは、技術や知識、経験などのテクニカルスキルだけではありません。「器の成長」です。技術がどれだけ高くても、「人としての器」が育っていなければ、仲間を活かすリーダーにはなれないと考えています。 技術や経験が優れていても、人格的に優れていない人がリーダーやお局さんになる事で、衰退していく動物病院を数多く見てきたので、そのようにならぬよう全力で取り組んでいます。 ━━━━━━━━━━━━━ ▼ 「疲弊しない組織」を、仕組みとデータで作る ━━━━━━━━━━━━━ 精神論では、働きやすい職場は作れません。 私たちは仕組みで作っています。 * 従業員エンゲージメントを半年ごとに測定し、組織改善を継続（Motivation Team Award 2023入選） * 入社後3ヶ月は週1回の1on1で不安を解消（入社直後の早期離職はこれまでゼロ） * 非難・侮辱・防御・無視といった「コミュニケーションの4毒素」を組織に持ち込まない、と全員で決めています。抵触があれば役員陣が直接フィードバック面談を行うほど、本気で取り組んでいます。 * 完全週休2日・年間休日113日・有給取得率全社平均80%超・9連休の取得を会社として推奨 結果として「年間離職率3%以下（業界平均15-20%）」「JAHAホワイト病院認定 三つ星」は、この積み重ねへの評価だと受け止め、そして、さらなる成長に日々向き合っています。 ━━━━━━━━━━━━━ ▼ 獣医師としての専門性も、最高峰の環境で ━━━━━━━━━━━━━ 一次診療の総合科と、二次診療の歯科・皮膚科・耳科を始め、総合科を土台にもちながらも専門性を発揮出来る環境を作っています。米国獣医麻酔専門医、アジア獣医内科専門医（循環器）と連携し、皮膚・耳科にはアジア獣医皮膚科専門医が2名在籍。歯科では抜髄治療も日常的に行っています。 総合科は予約優先制。一つひとつの診察に時間を確保し、ご家族と丁寧に向き合う診療ができます。Googleクチコミは☆4.7、Instagram総フォロワーは約5万人。遠方から来院される飼い主様も多くいらっしゃいます。 2026年9月には「サーカス動物医療センター 湘南辻堂院」が開院予定。先生の専門性を深める舞台は、これからさらに広がります。 ━━━━━━━━━━━━━ ■ 最後に ━━━━━━━━━━━━━ 『人生に挑戦を、失敗に花束を』──会社全体で大切にしている価値観です。 技術や経験は、正しい環境で努力すれば後からいくらでも伸ばせます。でも、先生の「誠実さ」や「成長への意志」は、後から育てるのが難しい、先生だけの才能です。 技術のその先へ。人として成長する挑戦を、一緒にやりましょう。院内の雰囲気は自慢できるほど良く、毎週のように全国から院長や関係者が見学に来られます。まずは一度、見学に来てください。