• 業務委託

株式会社ネクストステージ

仕事内容

アピールポイント: 私たちは、社会にインパクトを与える企業を目指す情熱あるクライアントと向き合い、その成長と変革を全力で支援しています。人と組織の変革の現場に立ち会いながら、自分自身も成長し続けたい方にとって、非常にやりがいのある仕事です。 「稼ぎたい額に応じて、自分で働き方を設計できる」そんな柔軟な環境が整っています。成果に応じて大きな報酬が得られる環境です。

仕事内容: 「すごい会議」のコンサルタントポジションを募集します。企業の組織における課題やニーズを把握し、会議そのものを通じて“会社が変わる”ことを提供していただきます。 【すごい会議とは？】 単なる会議の進行方法やフォーマットを改善するだけでなく、企業の組織力・成果を劇的に引き上げることを目的とした会議運営手法です。成果の出る会議を通じて、組織の行動・文化・成果を変える、「話し合い」ではなく「決定し、実行する」ことに重点を置く、経営者やチームが主体的に考え、決断し、行動する力を引き出す。そのような組織変革を支援するプロフェッショナルです。 【主な仕事内容】 1. 会議の設計と進行支援 経営コンサルタントは、企業の経営層と連携し、現状の課題や目標に基づいて会議の目的や進行方法を設計します。初期段階では、コーチが会議の進行役を務め、参加者が効果的に議論し、問題解決に向けて行動できるようサポートします 。 2. 個別コーチング（1on1） 経営者や幹部社員との1対1のコーチングセッションを通じて、個々のリーダーシップの向上や課題解決を支援します。これにより、組織全体のパフォーマンス向上を図ります 。 3. 問題解決のファシリテーション 会議の場で、参加者が直面する課題や問題を明確化し、解決策を導き出すためのファシリテーションを行います。コンサルタントは中立的な立場から、建設的な議論を促進し、組織の成長に繋がる意思決定をサポートします 。 4. 継続的なサポートと評価 導入後も定期的なセッションやフィードバックを通じて、会議の効果や組織の変化を評価し、必要に応じて改善策を提案します。これにより、持続可能な組織変革を実現します 。 （導入実績）https://www.sugoikaigi.jp/coach/hiroyukimori/ 「すごい会議」のコンサルタントができるようになるまでには、一定のプロセスとトレーニングが必要です。ただの知識習得ではなく、体験・実践・内省を通じて、“変革を生み出す存在”としての在り方を身につけていってください。 【企業HP】https://www.next-stage21.com/