• 契約社員

株式会社スピア

仕事内容

アピールポイント: ▶仕事の中身が変わっても、人が残っている会社です。株式会社スピアは、1997年設立、まもなく30年。中城村でデータ入力の会社としてスタートしました。その後、スマートフォンやカーナビが正しく動くかを確かめる「システム検証」の拡張へ。そして約５年前に日本M&Aセンターグループの一員となり、いまは仕事の約8割がM&Aに関わる業務です。仕事の中身は大きく変わってきましたが、創業のころから働くメンバーがいまも社内にいます。　 ▶今回の募集についてIT企画部は、部長と28歳の社員、他の部署と兼任する30代の社員たちで構成される４名です。全員、もともとエンジニアとして入社したわけではなく、社内の仕事を覚えるなかでITを担当するようになりました。コードを書ける社員が今年４月に退職し、いまは生成AIの力を借りながら、ツールを作っています。だからこそ「このつくり方で大丈夫か」「ほかの会社にどう頼めばいいか」を一緒に考えられる方を探しています。教わるよりも、相談されることの多いポジションです。　 ▶あなたに合った仕事や活躍の場を、一緒に考える会社ですIT企画部の28歳の社員は、以前は別部署で数字を確認する仕事を担当していました。自分の適性やこれから挑戦したいことについて役員に相談したことをきっかけに、IT企画部へ異動。現在は、RPAの担当として、新しい業務に取組んでいます。決まった面談の場だけでなく、普段から役員や社長へ相談しやすく、一人ひとりの可能性を大切にしています。　 ◆50代の部長と20代が、よくいじり合っています。部長がちょっかいを出し、28歳の社員が言い返す。敬語は使いますが、遠慮はありません。2人からは「自分たちより、もう少し口が達者で明るい人に来てほしい」と聞いています。 ◆RPAで年間8000時間の作業を減らしてきました。つくった仕組みが、どれだけの時間を生んだのか。数字で確かめるところまでが、IT企画部の仕事です。　 ◆新しい道具に会社のお金で触れられます。Claude、Salesforce、Microsoft365など、グループで導入した新しいツールを、仕事として試せます。生成AIやDXの外部研修、資格取得の費用も会社が支援します。

仕事内容: 仕様書どおりにつくって、納品して、次の案件へ。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　自分のつくったものが、その後どう使われているのかは、知らないまま。― そんな働き方に、少し物足りなさを感じていませんか。　 株式会社スピアは、うるま市の沖縄IT津梁バークにある、社員39名の会社です。 日本M&Aセンターグループの一員として、全国の中堅・中小企業のM&A(会社引継ぎ)に欠かせない２つの仕事を沖縄から支えています。一つは、決算書などの資料からデータを整える「企業評価」の下支え。もう一つは、会社の魅力を30～40ページにまとめる「企業概要書」づくりです。今回募集するのは、この仕事を"もっとラクに、もっと正確に"する仕組みをつくるIT企画部の社内SEです。お客様は、同じ会社で働く社員。つくった仕組みの感想が、使った本人から直接返ってきます。　 お任せする仕事は大きく３つです。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　①M&Aの仕事を支える「仕組み」をつくる　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 ・企業概要書をつくるチームや、決算データを整えるチームの担当者から「ここに時間がかかる」「ここでミスが出やすい」を聞き取ります。そのうえで、"どこで仕組みに置き換えられるか"を一緒に整理します。 ・つくるのは、数日～数週間で形になる"ツール"の規模です。何カ月もかける大規模なシステム開発はありません。 ・使う道具は、生成AI(Claude等)、Python、RPA(UiPath/Power Automate)。コードの下書きはAIに任せ、「本当に正しく動くか」を確かめて、手順書に残すところまでが担当です。 ・これまでの例：企業紹介資料の下書きをAIでつくる仕組み/決算書が更新されたらSlackに自動で知らせる仕組み/登記簿情報の取得の自動化　 ②新しいツールを社内に"根付かせる" ・グループ全体でTeamsからSlackへ切り替わるなど、使う道具が毎年のように変わります。SalesforceとSlackをつなぎ、これまでRPAで動かしていた連携を置き換える、といった見直しを進めます。 ・「こう使うと便利ですよ」を自分で調べてまとめ、社員に説明し、使い方の相談に乗ります。 ・グループ会社のIT担当者とやりとりする場面もあります。　 ③社内のIT環境を守る ・ネットワークやサーバーの管理、パソコンのトラブル対応、セキュリティ対策(グループ会社と月１回程度の連携会議あります。) ・機器の手配や大きな工事はグループ会社側が担当します。専門家レベルの知識は必要なく、「いま何が起きているか」を切り分けられる基礎知識があれば十分です。 ・長年使ってきた古いシステム(VB.NETでつくったツールなど)を少しずつ新しい仕組みに置き換えていく役割もあります。　 ▶先にお伝えしたいこと ・①～③のうち、７～8割は「いま動いている仕事」です。残りの2～3割は、新しいAIツールの登場やグループの方針で、来年には中身が変わっているかもしれません。 ・ひとつの言語や技術をとことん深めたい方には、物足りないかもしれません。「浅く広く」を面白がられる方に向いています。 ・出社しての勤務です(リモート勤務ではありません)。そのぶん、困っている人の画面を横から一緒に見られる距離で働けます。　 ▶入社後のステップ 【入社～3ヶ月】 まずはM&Aの仕事の流れ(決算データの整理→企業概要書の作成)を、現場のすぐ横で見て覚えます。あわせて、いま動いているRPAやツールの動作確認・小さな修正を部長(50代)と28歳の社員と一緒に進めます。最初からすべてを一人でお任せすることはありません。 【3～6ヶ月】 小さなツールづくりを1件、聞き取り→作成→検証→手順書づくりまで担当します。 【6ヶ月～1年】部署をまたぐ改善テーマを、主担当として進めます。外部の会社に開発をお願いしする場合の窓口も、少しずつお任せします。 【その先】部門をこえた改善のリーダーへ。将来的には管理職としてメンバーの育成にも関わっていただきたいと考えています。　 ★正社員登用実績あり（2025年度：2名、2026年度：1名） まずは契約社員としてスタートし、半年〜1年を目安に正社員登用を積極的に検討します。勤務姿勢、業務理解、ITスキルの成長度を確認しながら、段階的に正社員登用を目指せます。 ※経験者向けの『業務改善SE／DX推進担当』も別途募集しています。本求人は、IT経験が浅い方や、これから社内SE・業務改善の経験を積みたい方向けの育成枠です。