• 正社員

2nd Community株式会社/代官山本社

仕事内容

仕事内容 雇用形態：正社員 職種：採用人事、人事事務 俳句教室領域の成長を、人材採用の側から支える仕事です。マネージャーとして要件整理から候補者フォローまでをつなぎ、判断の根拠を残します。 授業や指導を担当する講師募集とは別の求人です。募集対象は、俳句教室事業を支える人材を採用するコーポレート採用チームのマネージャーです。 【面接から改善へ戻す】 俳句領域の採用依頼で「詳しい人がほしい」とだけ伝えられた場合、まず担当業務、判断範囲、入社後に変えてほしい数字を聞きます。伝統を尊重しながら初心者が参加しやすい言葉と手順へ翻訳した経験を必須経験と育成可能な経験へ分け、流派や資格の有無だけで選ばず、異なる背景の人へ配慮した運営を評価するよう評価項目を整えます。面接後は初回参加率、案内理解度、季節講座の再参加率との接点まで記録し、感覚的な合否を残しません。 【勤務地が変える採用実務】 全国在宅で働く利点を、候補者対応と社内判断の両方に生かします。 ・通信環境や働く場所に左右されない候補者対応をつくる。俳句領域の候補者へ伝える内容も同じ資料へ反映します。 ・週次会議は報告ではなく未決事項の決定に使う。マネージャーとして未決事項の次の判断者まで明確にします。 ・未回答案件を可視化し、期限前に代替担当へ切り替える。俳句領域の候補者へ伝える内容も同じ資料へ反映します。 ・口頭の引き継ぎに頼らず判断理由・期限・次担当を文章で残す。マネージャーとして未決事項の次の判断者まで明確にします。 【選考を前へ進める役割】 ・月次の採用予算と担当人員を難度に応じて再配分。重複や手戻りが出た場合は、求人・FAQ・面接資料のいずれかへ戻します。 ・経営・部門責任者との採用会議で継続・停止・追加投資を提案。未確認事項は推測で埋めず、担当者と期限を定めて相談します。 ・複数ジャンルに共通する評価基準と例外条件を整備。俳句領域の事実を確認し、次の担当者が迷わない状態へつなげます。 ・チームKPIと候補者体験の両方をレビュー。候補者への説明と社内の評価基準が一致しているかも確かめます。 ・紹介会社・媒体・直接応募のポートフォリオを管理。結論だけでなく判断理由と確認期限を採用管理表へ残します。 判断範囲：承認された事業方針と予算の範囲で優先順位・担当・チャネルを再配分し、追加投資は根拠をそろえて提案します。 【最初の三か月】 ・30日目までに採用計画・予算・歩留まりを棚卸しする。初回参加率、案内理解度、季節講座の再参加率のうち担当範囲に合う指標で変化を見ます。 ・60日目までに優先順位と意思決定ルールを再設計する。俳句領域の候補者と現場双方から確認できる状態にします。 ・90日目までに採用会議とチーム運用を再現可能な形へ定着させる。件数だけでなく、説明の正確さと判断速度も確認します。 【候補者を理解する方法】 母集団形成では、文化施設、和文化事業、接遇、編集・コミュニティ運営の経験者へ訴求を候補にします。チャネルごとに初回参加率、案内理解度、季節講座の再参加率を比べ、量が増えても選考品質が下がる場合は要件か訴求を見直します。評価場面では、専門用語に不慣れな受講者へ、失礼なく分かりやすく案内する課題を行う方法で確認します。 【成果の見方】 毎週、初回参加率、案内理解度、季節講座の再参加率を更新します。目標未達のときは対象人材、検索条件、求人の言葉、選考速度の順に原因を切り分けます。 【担当する採用領域】 この領域で避けたいのは、流派や資格の有無だけで選ばず、異なる背景の人へ配慮した運営を評価することです。そのため、伝統を尊重しながら初心者が参加しやすい言葉と手順へ翻訳した経験を行動・担当範囲・結果の三点で確認します。 ・想定する採用対象：文化講座の企画、礼法に配慮した案内、季節運営、コミュニティ支援を担う本部人材 ・面接で深掘る経験：伝統を尊重しながら初心者が参加しやすい言葉と手順へ翻訳した経験 ・募集設計の焦点：俳句領域で繰り返し起きる問い合わせを分類し、求人・FAQ・運用へ反映した実績を確認します。 ・評価時の注意点：流派や資格の有無だけで選ばず、異なる背景の人へ配慮した運営を評価する 【週次運用の組み立て】 1. 求人作成：伝統を尊重しながら初心者が参加しやすい言葉と手順へ翻訳した経験を候補者が理解できる職務と問いへ翻訳 2. 週次改善：初回参加率、案内理解度、季節講座の再参加率と候補者の声を見て求人・FAQ・運用を更新 3. 選考準備：専門用語に不慣れな受講者へ、失礼なく分かりやすく案内する課題を行う評価項目を面接官と共有 4. 母集団形成：文化施設、和文化事業、接遇、編集・コミュニティ運営の経験者へ訴求を使い、検索条件と訴求を記録 5. 候補者対応：連絡期限、準備物、次の工程を一度で案内 6. 採用依頼：俳句領域の採用理由、入社後90日の成果、必須経験を現場と確認 マネージャーの権限を超える判断は、選択肢と影響を添えて決裁者へ上げます。 専門性を尊重しつつ、数字と候補者体験から採用を改善したい方が力を発揮できる仕事です。