• 正社員

2nd Community株式会社/代官山本社

仕事内容

仕事内容 雇用形態：正社員 職種：採用人事、人事事務 募集するのは、スケートボード教室領域を裏側から支えるコーポレート採用のマネージャーです。候補者の経験を肩書だけで判断せず、事業で再現できる力へ分解します。 授業や指導を担当する講師募集とは別の求人です。募集対象は、スケートボード教室事業を支える人材を採用するコーポレート採用チームのマネージャーです。 【この職位が担う実務】 ・経営報告に判断理由・代替案・次回検証日を残す。未確認事項は推測で埋めず、担当者と期限を定めて相談します。 ・採用担当者の目標・育成課題・レビュー頻度を設定。スケートボード領域の事実を確認し、次の担当者が迷わない状態へつなげます。 ・複数ジャンルに共通する評価基準と例外条件を整備。候補者への説明と社内の評価基準が一致しているかも確かめます。 ・事業計画から職種・職位・採用時期の優先順位を決定。結論だけでなく判断理由と確認期限を採用管理表へ残します。 ・難航ポジションの要件緩和または探索範囲変更を提案。作業件数ではなく、選考が前へ進んだかを成果として確認します。 判断範囲：求人単位ではなく採用ポートフォリオ全体を管理し、経営判断が必要な変更は選択肢と影響を明示します。 【最初の三か月】 ・30日目までに採用計画・予算・歩留まりを棚卸しする。開催率、変更案内の初回解決率、再予約率のうち担当範囲に合う指標で変化を見ます。 ・60日目までに優先順位と意思決定ルールを再設計する。スケートボード領域の候補者と現場双方から確認できる状態にします。 ・90日目までに採用会議とチーム運用を再現可能な形へ定着させる。件数だけでなく、説明の正確さと判断速度も確認します。 【勤務地が変える採用実務】 勤務地に合わせて連携方法を設計し、候補者へ社内事情による待ち時間を負わせません。 ・オンライン面談の前後で確認済みと未確認を分ける。スケートボード領域の候補者へ伝える内容も同じ資料へ反映します。 ・時差のある連携でも選考が止まらない担当設計を行う。マネージャーとして未決事項の次の判断者まで明確にします。 ・チャット・共有文書・オンライン会議の役割を使い分ける。スケートボード領域の候補者へ伝える内容も同じ資料へ反映します。 ・非同期レビューで求人と面接評価の品質をそろえる。マネージャーとして未決事項の次の判断者まで明確にします。 【この領域で起きる場面】 スケートボード領域の採用依頼で「詳しい人がほしい」とだけ伝えられた場合、まず担当業務、判断範囲、入社後に変えてほしい数字を聞きます。環境変化や設備制約がある中で、参加判断と代替案を分かりやすく示した経験を必須経験と育成可能な経験へ分け、資格名だけでなく、現場条件を組織の運営ルールへ変えた実績を確認するよう評価項目を整えます。面接後は開催率、変更案内の初回解決率、再予約率との接点まで記録し、感覚的な合否を残しません。 【数字と候補者の声】 成果は応募数だけでは測りません。開催率、変更案内の初回解決率、再予約率と、初回返信、面接評価回収、候補者への説明品質を並べ、量と質の偏りを早く見つけます。 【候補者対応の流れ】 1. 評価回収：確認済み・未確認・追加質問を分け、判断者へ接続 2. 採用依頼：スケートボード領域の採用理由、入社後90日の成果、必須経験を現場と確認 3. 週次改善：開催率、変更案内の初回解決率、再予約率と候補者の声を見て求人・FAQ・運用を更新 4. 母集団形成：アウトドア事業、スポーツ施設、旅行・体験サービス、予約運営の経験者を探索を使い、検索条件と訴求を記録 5. 選考準備：予定変更が避けられない場面で、顧客説明と代替案を組み立ててもらう評価項目を面接官と共有 6. 候補者対応：連絡期限、準備物、次の工程を一度で案内 マネージャーの権限を超える判断は、選択肢と影響を添えて決裁者へ上げます。 【選考で確認すること】 資格名だけでなく、現場条件を組織の運営ルールへ変えた実績を確認するため、書類と面接の評価項目を分けます。アウトドア事業、スポーツ施設、旅行・体験サービス、予約運営の経験者を探索で候補者へ届き、予定変更が避けられない場面で、顧客説明と代替案を組み立ててもらう問いによって実務の再現性を確かめます。 【担当する採用領域】 スケートボード教室領域を支える人材には、専門知識と運営力の両方が関わります。環境変化や設備制約がある中で、参加判断と代替案を分かりやすく示した経験を具体例で聞き、資格名だけでなく、現場条件を組織の運営ルールへ変えた実績を確認することを徹底します。 ・想定する採用対象：施設・天候・装備条件を踏まえた企画、予約、安全案内を担う本部人材 ・面接で深掘る経験：環境変化や設備制約がある中で、参加判断と代替案を分かりやすく示した経験 ・募集設計の焦点：スケートボードの魅力だけでなく、開始前の不安や制約も正直に説明した場面を深掘りします。 ・評価時の注意点：資格名だけでなく、現場条件を組織の運営ルールへ変えた実績を確認する ジャンル名の差し替えではなく、スケートボード領域の事業課題を理解した採用を積み上げます。