• 正社員

日本ビジネスアート株式会社

仕事内容

アピールポイント: ​このポジションの3つの魅力 ①担当する企業の経営者に、ダイレクトに向き合えることです。 窓口は広報部でも、決めるのは経営者です。役員会議に同席し、社長に取材し、まだ言葉になっていない経営の意思を言葉にする。時価総額トップ100級の経営に、130名の会社の一員として正面から関わります。 ②一緒に働く仲間と、AI活用です。 コンサルタントと、編集者・デザイナーというクリエイターが同じ屋根の下にいて、構想がその場で実行に変わります。そして500社分の一次情報——歴代社長のインタビュー音源、経営会議の議論、現場社員の生の言葉——をAIが常に参照できる基盤があります。生成AIの実戦経験が欲しい方へ。実証実験で終わらせず、一流企業の実案件でAIを使い倒す環境です。 ③上記二つをやり切った先の、報酬です。 最低保証1,000万円。固定であり、歩合ではありません。その上に、担当案件の粗利に連動する変動報酬が、上限なく乗ります。複数の案件を持てば、報酬の源泉も複数になります。担当先の成果を型にし、横展開で広げるほど、報酬は青天井で伸びる設計です。 ■このポジションで得られるもの ・分業の歯車から抜けたい方へ 提案からデリバリー、型化・横展開まで全部あなたの管轄です。分業しない少数組織です。 * 生成 AI の実戦経験が欲しい方へ 大手企業の本番環境での案件に携わります。PoC 止まりではなく、現場の業務に入ります。 * 経営との距離を縮めたい方へ 社長直下。事業のどこに張るかの議論に最初から入ります。 * 「型がない会社」への不安がある方へ 型がないことは自覚しています。型を作ること自体をミッションとして明文化します。

仕事内容: ※学歴・社名は関係ありません。あなたがこれから何に挑み、どう成し遂げたいかを教えてください。 ■私たちについて — まず、何をしている会社なのか 私たちの社名を、初めて目にする方が多いと思います。だから最初に、何をしている会社なのかからお話しさせてください。 日本ビジネスアート（JBA）は、一流企業500社の「経営コミュニケーション」を、戦略立案から企画・制作・浸透まで一気通貫で支援するコンサルティング企業です。時価総額トップ100に入る一流企業から、直接ご相談をいただいています。統合報告書、経営ビジョンの言語化、採用ブランディング、理念浸透——企業が「自らの価値を、誰に、何を、どんな形で届けるか」という経営の課題を、経営者への取材から施策の実行まで伴走して解決してきました。創業から30年になります。 取引先（一部・順不同）：三井住友銀行、中外製薬、東京エレクトロン、ダイキン工業、ブリヂストン、カルビー、ライオン、ANA、ヤマト運輸、セコム ほか 社員数約130名｜平均年齢27歳｜無借金経営｜東京・大阪の2本社 ■このポジションの定義 営業からデリバリーまで、一気通貫で顧客を持つ。構想する人と、実行する人を分けない——それがこのポジションの定義です。 提案して制作チームに渡すのでも、降りてきた案件を回すのでもありません。課題の発見から提案、受注、実行、成果まで。担当した会社は、すべてあなたが責任者です。 なぜ募集するのか 「伝える」の先へ。JBAはいま、メディアを制作する会社から、経営課題を根本から解決する伴走型コンサルティングへと事業ドメインを広げています。経営層と対話を重ねる中で、寄せられる相談が変わってきたからです。 「ビジョンを作ったが、現場が動かない」「IRの数字は出しているが、企業の真の価値が伝わっていない」「採用サイトを刷新したいが、そもそも自社の強みが言語化できていない」——相談はばらばらに見えて、根はひとつです。 この期待に応えるため、案件全体を統括する顧客責任者・事業責任者を募集します。既存の職種別採用とは別枠の募集であり、欠員補充ではありません。 ■どんな仕事か ① 情報収集 経営者へのインタビュー、役員会議への同席、海外拠点の視察、現場社員へのヒアリング。表に出ていない一次情報を徹底的に集めます。 ② 課題の特定 採用・広報・IRなど特定の領域から入り、ヒアリングを通じて領域を広げ、真の課題を設定し直します。 ③ チーム組成と実行 案件ごとに、社内のコンサルタント・クリエイターから最適なメンバーをあなたが選び、チームを率いてプロジェクトを推進します。成果が現場に根づくまで伴走し、品質と粗利の管理まで、あなたの管轄です。 ④ 型化と横展開 一社で出した成果を「型」に落とし、同業界・同規模の他社へ横展開します。取引社数500社横展開の相手は、すでに社内にいます。 【実際のプロジェクト例】 ある専門商社からの当初の依頼は「株主向け情報の見直し（予算5,000万円）」でした。役員会議に同席し、海外拠点を視察した結果、判明したのは「経営層と現場、海外拠点の間にある、自社の強みへの認識の乖離」という本質的な課題。広報戦略の刷新に加え、全社バリューの言語化、採用ブランディングの再定義、社内メディアの構築までを一気通貫で提案し、プロジェクトは当初の4倍・2億円規模へ発展しました。この一連を統括するのが、このポジションです。 ​選考プロセス ① ご応募 ② オンラインカジュアル面談 ③ 対面最終面接（東京・大阪オフィス）— 入社時期はご相談に応じます ■最後に — 応募しようか、迷っているあなたへ 有名な大学を出ていない。誰もが知る会社で働いてきたわけでもない。だから、この求人は自分向けじゃない——もしそう感じているなら、それは誤解です。私たちが最低保証1,000万円を先に払う相手は、立派な経歴ではなく、これから責任を背負う人です。学歴も社名も、合否の理由にはなりません。 迷ったら、そのまま応募してください。