• 正社員

2nd Community株式会社/代官山本社

仕事内容

仕事内容 雇用形態：正社員 職種：採用人事、人事事務 全国在宅から日本画教室領域の採用を前へ進めます。現場の要望、候補者の不安、選考データを結び、採用後の立ち上がりまで見据えて改善します。 日本画を教える仕事ではありません。本部側の採用マネージャーとして、作品制作の学び、教材・画材、展示企画、会員支援を事業面から支える本部人材の母集団形成・選考・フォローを担います。 【候補者対応の流れ】 1. 候補者対応：連絡期限、準備物、次の工程を一度で案内 2. 評価回収：確認済み・未確認・追加質問を分け、判断者へ接続 3. 母集団形成：アートスクール、ギャラリー、デザイン教育、教材事業の経験者へ訴求を使い、検索条件と訴求を記録 4. 求人作成：完成作品だけでなく学習過程、年齢、使用環境に合わせて講座を運営した経験を候補者が理解できる職務と問いへ翻訳 5. 週次改善：制作継続率、展示参加率、教材案内の不足による問い合わせ率と候補者の声を見て求人・FAQ・運用を更新 6. 選考準備：初心者と経験者が共存する講座の案内・評価・展示機会を設計してもらう評価項目を面接官と共有 マネージャーの権限を超える判断は、選択肢と影響を添えて決裁者へ上げます。 【候補者との認識差を防ぐ】 たとえば応募者が日本画の経験を強く語っても、本部人材としての成果が見えないことがあります。その際は「初心者と経験者が共存する講座の案内・評価・展示機会を設計してもらう」問いへ置き換え、本人が決めたこと、周囲へ働きかけたこと、結果の順に確認します。マネージャーとして不足情報と追加質問を整理し、全国フルリモートの面接官へ共有します。 【事業理解を採用へ変える】 絵画・描画の採用では、完成作品だけでなく学習過程、年齢、使用環境に合わせて講座を運営した経験を具体的に確認します。職種名や経験年数だけでなく、本人が決めたこと、周囲と合意したこと、改善後の変化を分けて聞きます。 ・想定する採用対象：作品制作の学び、教材・画材、展示企画、会員支援を事業面から支える本部人材 ・面接で深掘る経験：完成作品だけでなく学習過程、年齢、使用環境に合わせて講座を運営した経験 ・募集設計の焦点：日本画の魅力だけでなく、開始前の不安や制約も正直に説明した場面を深掘りします。 ・評価時の注意点：作家実績と運営能力を混同せず、他者の学びを支えた行動を具体化する 【数字と候補者の声】 主な検証対象は制作継続率、展示参加率、教材案内の不足による問い合わせ率です。平均値だけでなく案件別の停滞と辞退理由を見て、マネージャーが翌週の打ち手を一つ決めます。 【採用精度を上げる仕組み】 作家実績と運営能力を混同せず、他者の学びを支えた行動を具体化するため、書類と面接の評価項目を分けます。アートスクール、ギャラリー、デザイン教育、教材事業の経験者へ訴求で候補者へ届き、初心者と経験者が共存する講座の案内・評価・展示機会を設計してもらう問いによって実務の再現性を確かめます。 【最初の三か月】 ・30日目までに採用計画・予算・歩留まりを棚卸しする。日本画領域の候補者と現場双方から確認できる状態にします。 ・60日目までに優先順位と意思決定ルールを再設計する。undefined ・90日目までに採用会議とチーム運用を再現可能な形へ定着させる。undefined 【勤務地が変える採用実務】 全国フルリモートでは、情報が誰か一人に滞留しない進め方を大切にします。 ・口頭の引き継ぎに頼らず判断理由・期限・次担当を文章で残す。日本画領域の候補者へ伝える内容も同じ資料へ反映します。 ・オンライン面談の前後で確認済みと未確認を分ける。マネージャーとして未決事項の次の判断者まで明確にします。 ・時差のある連携でも選考が止まらない担当設計を行う。日本画領域の候補者へ伝える内容も同じ資料へ反映します。 ・チャット・共有文書・オンライン会議の役割を使い分ける。マネージャーとして未決事項の次の判断者まで明確にします。 【日々の採用運用】 ・事業計画から職種・職位・採用時期の優先順位を決定。重複や手戻りが出た場合は、求人・FAQ・面接資料のいずれかへ戻します。 ・難航ポジションの要件緩和または探索範囲変更を提案。未確認事項は推測で埋めず、担当者と期限を定めて相談します。 ・チームKPIと候補者体験の両方をレビュー。日本画領域の事実を確認し、次の担当者が迷わない状態へつなげます。 ・月次の採用予算と担当人員を難度に応じて再配分。候補者への説明と社内の評価基準が一致しているかも確かめます。 ・採用数だけでなく入社後の立ち上がりを現場と確認。結論だけでなく判断理由と確認期限を採用管理表へ残します。 判断範囲：承認された事業方針と予算の範囲で優先順位・担当・チャネルを再配分し、追加投資は根拠をそろえて提案します。 ジャンル名の差し替えではなく、日本画領域の事業課題を理解した採用を積み上げます。