• 正社員

2nd Community株式会社/代官山本社

仕事内容

仕事内容 雇用形態：正社員 職種：採用人事、人事事務 同じ「教室運営経験」でも、スペイン語で必要な判断は異なります。全国フルリモートの採用チームで、経験の中身と役割期待を丁寧に合わせます。 講師職と誤解が生じないよう明記します。ここで採用するのは、スペイン語教室領域の本部・運営人材を採用する社内人事のマネージャーです。 【立ち上がりの基準】 ・30日目までに採用計画・予算・歩留まりを棚卸しする。できたこと・残る課題・次の検証日を記録します。 ・60日目までに優先順位と意思決定ルールを再設計する。レベル判定後の開始率、継続率、目的不一致による変更率のうち担当範囲に合う指標で変化を見ます。 ・90日目までに採用会議とチーム運用を再現可能な形へ定着させる。スペイン語領域の候補者と現場双方から確認できる状態にします。 【選考で確認すること】 探索先は語学教育、留学支援、国際顧客対応、教育サービスの経験者を探索です。応募後は肩書をそのまま信じず、担当範囲と成果を分けて質問します。目的と現在地が異なる三人の受講者へ、案内をどう変えるかを確認するケースを通じ、マネージャーが現場と評価をそろえます。 【選考ケースの考え方】 選考が止まったときは、候補者の能力不足と決めつけません。求人の説明不足、面接官の評価回収、連絡期限、条件の未確定を分けて確認します。スペイン語領域ではレベル判定後の開始率、継続率、目的不一致による変更率も参照し、採用前の約束と入社後の役割がずれないよう修正。マネージャーとして、候補者体験と現場の判断速度を同時に改善します。 【選考を止めない働き方】 全国在宅の採用チームとして、現場との距離と記録の正確さを両立させます。 ・オンライン面談の前後で確認済みと未確認を分ける。スペイン語領域の候補者へ伝える内容も同じ資料へ反映します。 ・時差のある連携でも選考が止まらない担当設計を行う。マネージャーとして未決事項の次の判断者まで明確にします。 ・チャット・共有文書・オンライン会議の役割を使い分ける。スペイン語領域の候補者へ伝える内容も同じ資料へ反映します。 ・非同期レビューで求人と面接評価の品質をそろえる。マネージャーとして未決事項の次の判断者まで明確にします。 【週次運用の組み立て】 1. 採用依頼：スペイン語領域の採用理由、入社後90日の成果、必須経験を現場と確認 2. 母集団形成：語学教育、留学支援、国際顧客対応、教育サービスの経験者を探索を使い、検索条件と訴求を記録 3. 求人作成：資格、会話、仕事、留学など異なる目的を適切な学習体験へ結び付けた経験を候補者が理解できる職務と問いへ翻訳 4. 候補者対応：連絡期限、準備物、次の工程を一度で案内 5. 評価回収：確認済み・未確認・追加質問を分け、判断者へ接続 6. 選考準備：目的と現在地が異なる三人の受講者へ、案内をどう変えるかを確認する評価項目を面接官と共有 マネージャーの権限を超える判断は、選択肢と影響を添えて決裁者へ上げます。 【職位別の責任】 ・採用数だけでなく入社後の立ち上がりを現場と確認。スペイン語領域の事実を確認し、次の担当者が迷わない状態へつなげます。 ・紹介会社・媒体・直接応募のポートフォリオを管理。候補者への説明と社内の評価基準が一致しているかも確かめます。 ・経営・部門責任者との採用会議で継続・停止・追加投資を提案。結論だけでなく判断理由と確認期限を採用管理表へ残します。 ・経営報告に判断理由・代替案・次回検証日を残す。作業件数ではなく、選考が前へ進んだかを成果として確認します。 ・採用担当者の目標・育成課題・レビュー頻度を設定。重複や手戻りが出た場合は、求人・FAQ・面接資料のいずれかへ戻します。 判断範囲：承認された事業方針と予算の範囲で優先順位・担当・チャネルを再配分し、追加投資は根拠をそろえて提案します。 【事業理解を採用へ変える】 スペイン語教室領域を支える人材には、専門知識と運営力の両方が関わります。資格、会話、仕事、留学など異なる目的を適切な学習体験へ結び付けた経験を具体例で聞き、語学力の高さだけを重視せず、学習支援と事業運営の成果を分けて見ることを徹底します。 ・想定する採用対象：目的・レベル別講座、学習継続、法人・個人向け案内を支える本部人材 ・面接で深掘る経験：資格、会話、仕事、留学など異なる目的を適切な学習体験へ結び付けた経験 ・募集設計の焦点：スペイン語の魅力だけでなく、開始前の不安や制約も正直に説明した場面を深掘りします。 ・評価時の注意点：語学力の高さだけを重視せず、学習支援と事業運営の成果を分けて見る 【数字と候補者の声】 主な検証対象はレベル判定後の開始率、継続率、目的不一致による変更率です。平均値だけでなく案件別の停滞と辞退理由を見て、マネージャーが翌週の打ち手を一つ決めます。 専門性を尊重しつつ、数字と候補者体験から採用を改善したい方が力を発揮できる仕事です。