• 正社員

昭和図書株式会社

仕事内容

インフォメーション 年収650万～800万円以上相談。次長・部長として、出版物流の未来と組織を動かす。 【物流管理職・次長／部長候補】正社員採用。 勤務地は埼玉県越谷市の越谷物流センター。 想定年収650万～800万円以上（経験・役職に応じて個別相談）。年間休日122日。 物流センターの運営管理、組織マネジメント、収支管理、業務改善を担う即戦力人材を募集します。 アピールポイント ・出版物流を支える大規模拠点の運営を担う次長・部長候補 ・想定年収650万～800万円以上。経験・実績に応じて個別相談 ・完全週休2日制（土日祝）・年間休日122日

募集背景 昭和図書の出版物流を支える組織体制の強化と、将来を見据えた管理職・責任者層の採用を目的とした募集です。 即戦力として次長・部長職で入社いただける方に加え、これまでの経験や知見をもとに将来の物流管理を担える方も対象とします。 仕事内容 「今月のおすすめ求人」 【物流の現場を知る。だからこそ、組織を動かせる。】 これまで物流センターや倉庫の運営を担い、人員管理、進捗管理、業務改善などに取り組んできた方へ。 次のキャリアは、現場の一工程を管理する立場から、物流拠点全体を動かす立場へ。 昭和図書株式会社が今回募集するのは、越谷物流センターの運営を担う次長・部長候補です。 想定年収は650万～800万円以上。 これまでの経験やマネジメント規模によっては、部長職としての入社も検討しています。 あなたが培ってきた物流管理の知識と経験を、出版物流を支える組織全体の運営に活かしていただきたいと考えています。 【具体的な仕事内容】 ■1．物流センターの運営・管理統括 ・書籍、雑誌、コミックなどの出版物を扱う物流センター全体の運営管理 ・入荷、保管、在庫、仕分け、出荷に関する業務進捗の把握 ・出荷計画、納期、生産性、業務品質の管理 ・安全衛生管理の統括 ・繁閑や作業状況に応じた人員配置、工程管理 ・現場リーダーとの連携、運営上の課題解決 ■2．組織・人員マネジメント ・正社員、パートスタッフなどの組織管理 ・現場リーダーや各チーム責任者の指導・育成 ・シフト、人員配置、労務管理 ・スタッフの評価・育成に関する取り組み ・職場環境や定着率の改善 ・組織全体の生産性向上に向けた体制づくり ■3．業務改善・生産性向上 ・物流工程や作業手順の見直し ・作業工数や生産性に関するKPI管理 ・業務上のボトルネックや非効率な工程の発見 ・改善施策の企画・実行 ・物流設備やシステムを活用した効率化の推進 ・品質、安全性、作業効率を両立させる運営体制の構築 ■4．収支・コスト・予実管理 ・物流センターのコスト管理 ・予算と実績の把握、分析 ・人件費や物流関連コストの管理 ・コスト削減、業務効率化の推進 ・経営陣への実績報告、改善提案 ■5．荷主・社内関係者との折衝 ・出版社、取次会社などの荷主企業との業務調整 ・社内関係部署との連携 ・経営陣と現場をつなぐ情報共有 ・物流サービスの品質向上に向けた調整・改善 【入社後に期待する役割】 入社後は、昭和図書の出版物流の仕組みや越谷物流センターの運営状況を把握していただきます。 その後、これまでの経験や能力に応じて、次長または部長としてセンター運営・組織マネジメントを担っていただくことを想定しています。 入社時点から管理職としてお迎えするケースも検討しています。 将来的には、複数拠点の管理や、全社的な物流体制の強化に関わる役割も期待されるポジションです。 ※具体的な担当人数、拠点数、予算規模、決裁権限、役職別の職務分担は選考・面談時に決定します。 【この仕事の醍醐味】 昭和図書が担うのは、単に本を保管し、出荷する仕事ではありません。 出版社から預かった書籍やコミックを、全国の取次会社へ正確に届ける出版物流です。 自動倉庫やデジタルアソートシステムなどを活用する大規模物流拠点において、人・設備・仕組みを総合的に管理することが求められます。 自らの判断や改善施策が、センター全体の生産性や組織力に直結する。 これまで培った経験を、より広い責任と裁量のある立場で活かせる仕事です。 【昭和図書について】 1959年設立。 小学館・集英社などをはじめとする出版社の物流を担う出版物流専門会社です。 公式サイトでは、取引出版社41社、最大在庫数約1億冊、物流センターの延床面積約3万4,000坪と紹介されています。 越谷物流センターは約15,700坪の規模を持ち、出版物の大部分を出荷する中核拠点です。 出版文化を物流の側面から支える会社で、次の組織づくりに取り組んでみませんか。 [醍醐味] 自分の判断や改善施策が、拠点全体の生産性や組織力に影響することです。 人員、物流設備、作業工程、コストなどを総合的に捉え、出版物流を支える大規模な組織を運営する手応えがあります。 [厳しさ] センター全体の進捗、品質、安全、人員、コストなど、複数の管理課題を同時に捉える必要があります。 現場で起きている問題を把握するだけではなく、関係者との調整や改善施策の実行まで責任を持って進める姿勢が求められます。 [こんな人が活躍] ・物流センターや倉庫の運営管理を経験してきた方 ・複数のチームやスタッフをまとめてきた方 ・数値をもとに業務改善やコスト削減を実行してきた方 ・荷主企業や経営層との折衝を経験してきた方 ・現場と経営の両方を理解し、組織を動かせる方