• 正社員

2nd Community株式会社/代官山本社

仕事内容

仕事内容 雇用形態：正社員 職種：採用人事、人事事務 アニメーション教室領域の成長を、人材採用の側から支える仕事です。マネージャーとして要件整理から候補者フォローまでをつなぎ、判断の根拠を残します。 募集職種は講師ではなくコーポレート採用です。アニメーション領域の事業課題を理解し、制作学習、作品発信、デジタル環境、講座マーケティングを支える本部人材の選考を設計します。 【候補者との認識差を防ぐ】 アニメーション教室領域では、候補者と現場が同じ言葉を別の意味で使う場合があります。そこで、制作ツールや成果物の違いを、学習目的と運営要件へ分解した経験を具体的な場面へ分け、責任範囲と成果指標を求人段階から示します。選考後に認識差が見つかったら、個別案件だけで終わらせず、求人文・FAQ・評価表の三か所へ改善を戻します。 【最初の三か月】 ・30日目までに採用計画・予算・歩留まりを棚卸しする。undefined ・60日目までに優先順位と意思決定ルールを再設計する。アニメーション領域の候補者と現場双方から確認できる状態にします。 ・90日目までに採用会議とチーム運用を再現可能な形へ定着させる。undefined 【働く場所と連携方法】 全国在宅で働く利点を、候補者対応と社内判断の両方に生かします。 ・チャット・共有文書・オンライン会議の役割を使い分ける。アニメーション領域の候補者へ伝える内容も同じ資料へ反映します。 ・非同期レビューで求人と面接評価の品質をそろえる。マネージャーとして未決事項の次の判断者まで明確にします。 ・通信環境や働く場所に左右されない候補者対応をつくる。アニメーション領域の候補者へ伝える内容も同じ資料へ反映します。 ・週次会議は報告ではなく未決事項の決定に使う。マネージャーとして未決事項の次の判断者まで明確にします。 【このジャンルの採用課題】 メディア・デザインの採用では、制作ツールや成果物の違いを、学習目的と運営要件へ分解した経験を具体的に確認します。職種名や経験年数だけでなく、本人が決めたこと、周囲と合意したこと、改善後の変化を分けて聞きます。 ・想定する採用対象：制作学習、作品発信、デジタル環境、講座マーケティングを支える本部人材 ・面接で深掘る経験：制作ツールや成果物の違いを、学習目的と運営要件へ分解した経験 ・募集設計の焦点：アニメーションの経験差へ配慮しながら、対象者を狭めすぎないサービス設計を行った事例を聞きます。 ・評価時の注意点：ポートフォリオの印象だけでなく、納期・レビュー・他者支援の再現性を見る 【職位別の責任】 ・undefined。アニメーション領域の事実を確認し、次の担当者が迷わない状態へつなげます。 ・採用担当者の目標・育成課題・レビュー頻度を設定。候補者への説明と社内の評価基準が一致しているかも確かめます。 ・紹介会社・媒体・直接応募のポートフォリオを管理。結論だけでなく判断理由と確認期限を採用管理表へ残します。 ・チームKPIと候補者体験の両方をレビュー。作業件数ではなく、選考が前へ進んだかを成果として確認します。 ・複数ジャンルに共通する評価基準と例外条件を整備。重複や手戻りが出た場合は、求人・FAQ・面接資料のいずれかへ戻します。 判断範囲：求人単位ではなく採用ポートフォリオ全体を管理し、経営判断が必要な変更は選択肢と影響を明示します。 【成果の見方】 週次では作品完成率、レビュー実施率、初回環境設定の問い合わせ率を確認します。数字が動いたときは媒体、求人、初回連絡、面接、条件説明のどこで変化したかを分け、候補者の声と照合します。 【チャネルから評価まで】 母集団形成では、制作会社、スクール、クリエイター支援、コンテンツ事業の経験者を探索を候補にします。チャネルごとに作品完成率、レビュー実施率、初回環境設定の問い合わせ率を比べ、量が増えても選考品質が下がる場合は要件か訴求を見直します。評価場面では、受講者の制作目的が曖昧な想定で、講座・案内・成果確認を組み立ててもらう方法で確認します。 【一件の選考フロー】 1. 選考準備：受講者の制作目的が曖昧な想定で、講座・案内・成果確認を組み立ててもらう評価項目を面接官と共有 2. 候補者対応：連絡期限、準備物、次の工程を一度で案内 3. 求人作成：制作ツールや成果物の違いを、学習目的と運営要件へ分解した経験を候補者が理解できる職務と問いへ翻訳 4. 週次改善：作品完成率、レビュー実施率、初回環境設定の問い合わせ率と候補者の声を見て求人・FAQ・運用を更新 5. 採用依頼：アニメーション領域の採用理由、入社後90日の成果、必須経験を現場と確認 6. 母集団形成：制作会社、スクール、クリエイター支援、コンテンツ事業の経験者を探索を使い、検索条件と訴求を記録 マネージャーの権限を超える判断は、選択肢と影響を添えて決裁者へ上げます。 ジャンル名の差し替えではなく、アニメーション領域の事業課題を理解した採用を積み上げます。