• 正社員

2nd Community株式会社/代官山本社

仕事内容

仕事内容 雇用形態：正社員 職種：採用人事、人事事務 同じ「教室運営経験」でも、製菓で必要な判断は異なります。全国フルリモートの採用チームで、経験の中身と役割期待を丁寧に合わせます。 この求人は製菓の講師そのものを募集する記事ではありません。リーダーとして、材料・衛生・設備、体験企画、商品・講座運営を支える本部人材を採用する社内チームに加わります。 【領域固有の仕事】 採用対象は材料・衛生・設備、体験企画、商品・講座運営を支える本部人材です。見極めの中心は「準備、衛生、原価、季節性、参加者の経験差を運営へ落とした経験」。求人・面接・条件説明で同じ基準を使います。 ・想定する採用対象：材料・衛生・設備、体験企画、商品・講座運営を支える本部人材 ・面接で深掘る経験：準備、衛生、原価、季節性、参加者の経験差を運営へ落とした経験 ・募集設計の焦点：製菓の継続理由と離脱理由を分け、受講者の声を運営改善へ戻した行動を質問します。 ・評価時の注意点：調理技術や嗜好だけでなく、衛生と顧客体験を両立した運営実績を確認する 【チャネルから評価まで】 母集団形成では、料理教室、食品・飲料、小売、体験イベント、店舗運営の経験者を探索を候補にします。チャネルごとに材料ロス率、講座充足率、再参加率を比べ、量が増えても選考品質が下がる場合は要件か訴求を見直します。評価場面では、材料変更や定員超過が起きた場面で、安全・案内・収支をどう整えるかを見る方法で確認します。 【選考ケースの考え方】 候補者が複数の強みを持つ場合は、材料・衛生・設備、体験企画、商品・講座運営を支える本部人材のどの役割で最も再現できるかを見ます。料理教室、食品・飲料、小売、体験イベント、店舗運営の経験者を探索で得た情報と、面接で確認した「材料変更や定員超過が起きた場面で、安全・案内・収支をどう整えるかを見る」結果を照合。リーダーの権限を超える条件調整は、採用する場合・見送る場合・追加確認する場合の影響を添えて決裁者へ上げます。 【成果を確認する節目】 ・30日目までに担当領域の歩留まりと停滞案件を棚卸しする。できたこと・残る課題・次の検証日を記録します。 ・60日目までに求人・面接・申し送りのレビュー基準をそろえる。材料ロス率、講座充足率、再参加率のうち担当範囲に合う指標で変化を見ます。 ・90日目までにチームの速度または有効応募率を改善する。製菓領域の候補者と現場双方から確認できる状態にします。 【チームとの協働】 全国在宅で働く利点を、候補者対応と社内判断の両方に生かします。 ・非同期レビューで求人と面接評価の品質をそろえる。製菓領域の候補者へ伝える内容も同じ資料へ反映します。 ・通信環境や働く場所に左右されない候補者対応をつくる。リーダーとして未決事項の次の判断者まで明確にします。 ・週次会議は報告ではなく未決事項の決定に使う。製菓領域の候補者へ伝える内容も同じ資料へ反映します。 ・未回答案件を可視化し、期限前に代替担当へ切り替える。リーダーとして未決事項の次の判断者まで明確にします。 【日々の採用運用】 ・現場責任者から採用理由・必須経験・育成可能範囲を聞き取る。製菓領域の事実を確認し、次の担当者が迷わない状態へつなげます。 ・担当者が作成した求人・スカウト・面接記録をレビュー。候補者への説明と社内の評価基準が一致しているかも確かめます。 ・有効応募率と選考速度を週次で確認し優先順位を調整。結論だけでなく判断理由と確認期限を採用管理表へ残します。 ・評価が割れた候補者の追加確認項目を面接官と合意。作業件数ではなく、選考が前へ進んだかを成果として確認します。 ・候補者から重複して届く質問をFAQと求人へ反映。重複や手戻りが出た場合は、求人・FAQ・面接資料のいずれかへ戻します。 判断範囲：承認済み方針の範囲で担当・チャネル・面接順を調整し、採否や条件変更は責任者へ提案します。 【候補者対応の流れ】 1. 採用依頼：製菓領域の採用理由、入社後90日の成果、必須経験を現場と確認 2. 週次改善：材料ロス率、講座充足率、再参加率と候補者の声を見て求人・FAQ・運用を更新 3. 母集団形成：料理教室、食品・飲料、小売、体験イベント、店舗運営の経験者を探索を使い、検索条件と訴求を記録 4. 選考準備：材料変更や定員超過が起きた場面で、安全・案内・収支をどう整えるかを見る評価項目を面接官と共有 5. 求人作成：準備、衛生、原価、季節性、参加者の経験差を運営へ落とした経験を候補者が理解できる職務と問いへ翻訳 6. 評価回収：確認済み・未確認・追加質問を分け、判断者へ接続 リーダーの権限を超える判断は、選択肢と影響を添えて決裁者へ上げます。 【改善に使う数字】 毎週、材料ロス率、講座充足率、再参加率を更新します。目標未達のときは対象人材、検索条件、求人の言葉、選考速度の順に原因を切り分けます。 リーダーとして、候補者が納得して選考へ進める速度と説明品質を自分の成果にしてください。