• 正社員

2nd Community株式会社/代官山本社

仕事内容

仕事内容 雇用形態：正社員 職種：採用人事、人事事務 単に応募数を増やす採用ではありません。成果物の見栄えだけでなく、対象顧客、担当KPI、仮説、改善プロセスを確かめ、採用コピー自体も検証し、候補者との接点をマーケティングする仕事です。候補者対応と選考運用の土台を正確につくることを期待します。 【マーケティング・制作人材の見極め】 ポートフォリオの見栄えだけでなく、誰へ何を届け、どのKPIを担当し、どんな仮説で改善したかを確認します。広告運用、CRM、広報、編集、デザイン、動画制作では成果の現れ方が違うため、ブランド、獲得、企画、制作の責任を分けて質問。ポートフォリオ検索、専門媒体、SNS、スカウト、紹介ごとに候補者の反応を追います。レビューでは制作意図と数字を同じ場で扱い、強みが生きる配属まで見立てます。求人コピー自体も検証対象にし、候補者との接点を一つのマーケティング活動として改善します。 【この組み合わせの採用実務】 全国在宅では、口頭の引き継ぎを前提にしません。マーケター、広告運用、CRM、広報、編集、デザイン、動画制作の人材の要件、候補者の強み、懸念、期限、次の担当者をATSと共有文書に残し、別の時間帯でも選考を継続できる状態をつくります。 オンライン面談の前には、成果物の見栄えだけでなく、対象顧客、担当KPI、仮説、改善プロセスのうち確認済みと未確認を分けます。面談後は制作意図と数字の両方を確認するポートフォリオレビューの評価理由を記録し、結論だけが独り歩きしないようにします。 「候補者の質問を求人やFAQへ戻す」を行うときは、通知を増やすのではなく判断が必要な人を明確にします。期限を過ぎる前に代替担当へ切り替え、候補者へ社内事情による待ち時間を負わせません。 普通職として「面接・実技選考の案内を一度で伝える」を非同期で進め、週次会議は報告ではなく未決事項の決定に使います。辞退理由と検索条件を同じ記録へ結び、勤務地に左右されない改善を積み上げます。 【三つの条件を結ぶ採用実務】 ・全国フルリモートで、ATS、チャット、共有文書、オンライン会議を使って進める環境で、普通職としてマーケター、広告運用、CRM、広報、編集、デザイン、動画制作の人材の採用要件を現場と合意します。 ・ポートフォリオ検索、専門媒体、SNS、ダイレクトスカウト、紹介から得た反応を、非同期レビュー、オンライン面談、検索条件の更新、辞退理由の共有を行う運用へ戻し、定められた評価基準と期限の中で、自ら段取りを組み替えるうえで判断を行います。 ・制作意図と数字の両方を確認するポートフォリオレビューの結果は、成果物の見栄えだけでなく、対象顧客、担当KPI、仮説、改善プロセスと照合し、勤務地による説明差を残しません。 ・この勤務地で選考が滞留しないよう、「初回連絡の期限を守る」と「ATSの記録を次担当者が迷わない形で残す」の進捗を同じ週次レビューで確認します。 ・90日目標である「離脱要因を数字と候補者の声から改善」へ向け、「ブランドと獲得、企画と制作など、強みが生きる配置まで見立てること」という論点を求人・選考・申し送りの三か所で改善します。 ・文章の正確さ、期限管理、相手の不安を先回りする姿勢を生かし、採用コピー自体も検証し、候補者との接点をマーケティングするという成果を候補者体験と採用数の両面で確認します。 【普通職でしか担わないこと】 普通職は、採用事務に閉じた補助役ではありません。候補者への初回返信、日程確定、提出物、面接官への申し送りを正確につなぎ、選考が止まる場所を最初に発見します。判断に迷った内容は抱え込まず、事実・未確認・期限を分けて相談し、運用改善へ育てます。 【募集対象を誤解しないために】 この求人で募集するのは、マーケター、広告運用、CRM、広報、編集、デザイン、動画制作の人材の職種そのものを担う社員ではありません。普通職として、マーケター、広告運用、CRM、広報、編集、デザイン、動画制作の人材を採用する社内チームに加わる正社員です。候補者対応、選考設計、事業部との要件調整を担当します。 【日々の判断と行動】 ・初回連絡の期限を守る。非同期レビュー、オンライン面談、検索条件の更新、辞退理由の共有を行うという実行方法を選びます。 ・面接・実技選考の案内を一度で伝える。対象はマーケター、広告運用、CRM、広報、編集、デザイン、動画制作の人材です。 ・ATSの記録を次担当者が迷わない形で残す。対象はマーケター、広告運用、CRM、広報、編集、デザイン、動画制作の人材です。 ・候補者の質問を求人やFAQへ戻す。成果物の見栄えだけでなく、対象顧客、担当KPI、仮説、改善プロセスを確認材料にします。 【担当案件での具体策】 ・普通職の90日成果は、離脱要因を数字と候補者の声から改善こと。件数だけでなく、候補者体験と現場の判断速度も確認します。 ・場所ではなく記録と判断ルールで、候補者対応を止めない運用をつくれることを生かし、候補者の質問を求人本文、FAQ、面接案内のいずれかへ戻します。 ・「初回連絡の期限を守る」という実務は、遅延が起きる前に期限を確認し、必要なら代替担当へ切り替えます。 ・「面接・実技選考の案内を一度で伝える」という実務では、改善前後の数値と候補者の反応を同じ週次資料で確認します。 ・非同期レビュー、オンライン面談、検索条件の更新、辞退理由の共有を行う際は、候補者向けの説明と面接官向けの申し送りを分け、同じ根拠から作成します。 ・マーケター、広告運用、CRM、広報、編集、デザイン、動画制作の人材から応募が届いたら、成果物の見栄えだけでなく、対象顧客、担当KPI、仮説、改善プロセスのうち確認済みと未確認を分け、初回返信の期限をATSへ残します。 ・ブランドと獲得、企画と制作など、強みが生きる配置まで見立てることという論点で評価が割れた場合は、感想ではなく候補者の具体的な行動へ戻して話し合います。 ・「ATSの記録を次担当者が迷わない形で残す」という実務は、結論だけでなく判断理由を残し、次の担当者が再確認しなくてよい状態にします。 【この勤務形態の設計】 全国フルリモートで、ATS、チャット、共有文書、オンライン会議を使って進める。場所ではなく記録と判断ルールで、候補者対応を止めない運用をつくれる一方、口頭連絡へ依存せず、判断理由・期限・次の担当者を必ず残すことが欠かせません。非同期レビュー、オンライン面談、検索条件の更新、辞退理由の共有を行うことで、選考を場所や口頭連絡へ依存させません。 【成果を出すまでの段階】 ・30日：選考フローと必須記録を習得。成果確認の基準は「採用コピー自体も検証し、候補者との接点をマーケティングする」です。 ・60日：一つの採用領域の運用を担当。成果確認の基準は「採用コピー自体も検証し、候補者との接点をマーケティングする」です。 ・90日：離脱要因を数字と候補者の声から改善。成果確認の基準は「採用コピー自体も検証し、候補者との接点をマーケティングする」です。 【普通職の判断範囲】 普通職は、日程調整だけを行う補助役ではありません。応募を受け取ったら、必要書類、初回返信期限、面接官、未確認事項を整理し、候補者が次に何をすればよいかを一度で伝えます。判断に迷う場合は、事実、推測、確認期限を分けてリーダーへ相談。ATSには結論だけでなく、誰がいつ確認するかまで記録します。毎週、返信遅延、日程再調整、質問の重複を数え、小さな停滞を求人やFAQの改善へ戻します。90日後には一つの採用領域を自走し、候補者対応と選考運用の土台を正確につくることが期待成果です。 【この仕事と相性が良い方】 文章の正確さ、期限管理、相手の不安を先回りする姿勢を重視します。選考では、マーケター、広告運用、CRM、広報、編集、デザイン、動画制作の人材に関する知識の量だけでなく、曖昧な依頼を要件へ変えた経験、候補者の不安を解いた例、数字を見て運用を変えた場面を伺います。 採用コピー自体も検証し、候補者との接点をマーケティングする採用へ変えたい方を歓迎します。