• 正社員

株式会社NTTデータ グローバルソリューションズ

仕事内容

アピールポイント: グループ会社が一丸となり、世界で存在感を発揮するような事業展開を進めていきます。 今後は国内のみならず、NTTデータ グローバルにおける「SAP事業のコントロールセンター」としての役割を担うべく、 日本企業のグローバル経営を加速化させるマネジメント基盤をSAPソリューションを通じてワンストップで提供します。 【働き方について】 PCのログで勤怠管理を実施し労働時間を管理 【テレワークについて】 緊急事態宣言に伴い、テレワークで対応が可能な社員については、3月早々の時点から移行、 現在出社は2～3割程度となっております。 社員の健康を第一に、9月末まではテレワークを推奨していきます。 【女性の活躍】 同社では現在、育休復帰率は100%です。また、女性のマネージャーも多く在籍しています。 現在、導入部隊では統括部長1名(統括部長は導入部隊で全5名)、 運用保守部隊ではシェアードサービスセンターの副センター長として1名が、 子育てと両立しながら管理者として活躍しています。 小学3年生まで育児時間の取得が可能です。

仕事内容: クライアント企業の「経営管理強化」という課題に対し、 目指す経営管理の策定、 実現のためのITシステム構想、想定されるBPRや組織・人材変革内容、 変革のロードマップといった「構想策定」を支援します。 また、実際にその変革ロードマップが実現できるよう、 推進の支援を行います。 ▼経営管理の主な内容 ・グローバル・グループ経営 ・業績管理(ビジネスモデル分析、BSC作成、KPI策定等) ・予算・計画および将来予測のシミュレーション ・経理部門改革(SSC／BPO対応) ・連結決算早期化 ・経理・経営企画業務効率化(BPR支援) ・原価計算／原価管理改革 ・IFRS対応に対する業務・システム改修 ・リスク管理・内部統制対応 ▼職務の魅力 経営管理に関する深い知識を身に着け、活かすことができます。 また、ITソリューションによる実現方法の策定を行うために、 クライアントに対し実際的な価値を提供できます。 改革支援や知識の獲得のために、 社内・社外の専門家と連携し人脈を広げていくことができます。 ▼具体的タスク 経営管理の構想策定を中心に、その改革の実現までを支援する コンサルティングを行います。 マネージャークラスのリードの基、 指示を受けて以下のような作業に参画していただきます。 ・構想策定のプロジェクトメンバー ・提案書作成 ・専門領域に関する調査・研究 ・ITソリューションでの実現方法調査・提案 ・社外マーケティング活動 ・社内トレーニング ▼組織について 部門内はチーム(経営管理、SCM、IT戦略)は分かれていますが、 少人数の部門なので柔軟な部門運営を行っています。 また、メンバーは中途採用がメインとなっており、 出身母体(コンサルティングファーム、システムベンダー、 一般事業会社など)も様々です。 各メンバーが相互に補完しあって業務を進めています。 BX室では社内の部門(導入、保守運用)と協力して、 導入の前方の構想策定～計画策定、 導入の業務改革(業務やデータの標準化等)、導入後の業務・ システム評価という 導入ライフサイクル全般に渡るサービスを提供しています。 各チームの得意領域をメインに全般に渡るサービスを提供しますが、 各チームの専門性を生かしたソリューションを開発しています。 ・経営管理チーム:業種別の経営管理システム ・SCMチーム:SAPのSCMツール(IBP)の導入 ・IT戦略チーム:プロセスマイニングの活用 GSLの社内大学であるGSL大学の主幹部門となっており、 社内のスキル向上や社外へのGSLのアピールも行っています。 ▼組織のビジョン DX(デジタルトランスフォーメーション)はデジタル 技術による企業変革を意味していますが、 些末な作業から企業活動全体までが含まれる広範囲で、 企業内で本当に進展しているのかすらわかりにくい概念になっています。 GSLではDXを具体的に腹落ちできるようにBX( ビジネストランスフォーメーション)を提唱しています。 BXはモダナイゼーション&デジタライゼーションをキーワードとし、 基幹系システムのモダナイゼーションと周辺系システムの デジタライゼーションで 企業変革するということを意味し、BX後の企業の姿をイメージ できることを目指してします。 BX(ビジネストランスフォーメーション)室では企業のBXの プランニングから チェンジマネジメント、そして、アフターフォローを支援します。