• 正社員

2nd Community株式会社/代官山本社

仕事内容

仕事内容 雇用形態：正社員 職種：採用人事、人事事務 全国在宅からコーヒー教室領域の採用を前へ進めます。現場の要望、候補者の不安、選考データを結び、採用後の立ち上がりまで見据えて改善します。 講師職と誤解が生じないよう明記します。ここで採用するのは、コーヒー教室領域の本部・運営人材を採用する社内人事の普通職です。 【事業理解を採用へ変える】 食・暮らしという名称で一括りにせず、準備、衛生、原価、季節性、参加者の経験差を運営へ落とした経験を選考要件へ分解します。候補者の強みが入社後のどの責任につながるかまで確かめます。 ・想定する採用対象：材料・衛生・設備、体験企画、商品・講座運営を支える本部人材 ・面接で深掘る経験：準備、衛生、原価、季節性、参加者の経験差を運営へ落とした経験 ・募集設計の焦点：コーヒーの経験差へ配慮しながら、対象者を狭めすぎないサービス設計を行った事例を聞きます。 ・評価時の注意点：調理技術や嗜好だけでなく、衛生と顧客体験を両立した運営実績を確認する 【立ち上がりの基準】 ・30日目までに選考フローと必須記録を習得する。コーヒー領域の候補者と現場双方から確認できる状態にします。 ・60日目までに一つのジャンルの候補者対応を自走する。件数だけでなく、説明の正確さと判断速度も確認します。 ・90日目までに離脱要因を一件以上、求人か案内文へ反映する。できたこと・残る課題・次の検証日を記録します。 【選考で確認すること】 料理教室、食品・飲料、小売、体験イベント、店舗運営の経験者を探索から得た反応を、求人の言葉、検索条件、面接質問へ戻します。特に材料ロス率、講座充足率、再参加率を追い、面接では候補者自身の判断を確かめるため、材料変更や定員超過が起きた場面で、安全・案内・収支をどう整えるかを見る形式を採ります。 【改善に使う数字】 材料ロス率、講座充足率、再参加率を、採用チャネルと選考工程ごとに比較します。増減の理由を推測で決めず、記録・面接官・候補者の情報をそろえて改善します。 【一件の選考フロー】 1. 採用依頼：コーヒー領域の採用理由、入社後90日の成果、必須経験を現場と確認 2. 母集団形成：料理教室、食品・飲料、小売、体験イベント、店舗運営の経験者を探索を使い、検索条件と訴求を記録 3. 選考準備：材料変更や定員超過が起きた場面で、安全・案内・収支をどう整えるかを見る評価項目を面接官と共有 4. 求人作成：準備、衛生、原価、季節性、参加者の経験差を運営へ落とした経験を候補者が理解できる職務と問いへ翻訳 5. 候補者対応：連絡期限、準備物、次の工程を一度で案内 6. 評価回収：確認済み・未確認・追加質問を分け、判断者へ接続 どの工程でも、講師採用と本部人材の採用を混同しないよう対象職務を明記します。 【この勤務地での進め方】 全国フルリモートでは、情報が誰か一人に滞留しない進め方を大切にします。 ・未回答案件を可視化し、期限前に代替担当へ切り替える。コーヒー領域の候補者へ伝える内容も同じ資料へ反映します。 ・口頭の引き継ぎに頼らず判断理由・期限・次担当を文章で残す。普通職として未決事項の次の判断者まで明確にします。 ・オンライン面談の前後で確認済みと未確認を分ける。コーヒー領域の候補者へ伝える内容も同じ資料へ反映します。 ・時差のある連携でも選考が止まらない担当設計を行う。普通職として未決事項の次の判断者まで明確にします。 【選考ケースの考え方】 選考が止まったときは、候補者の能力不足と決めつけません。求人の説明不足、面接官の評価回収、連絡期限、条件の未確定を分けて確認します。コーヒー領域では材料ロス率、講座充足率、再参加率も参照し、採用前の約束と入社後の役割がずれないよう修正。普通職として、候補者体験と現場の判断速度を同時に改善します。 【選考を前へ進める役割】 ・採用管理表へ判断理由・期限・次の担当者を記録。重複や手戻りが出た場合は、求人・FAQ・面接資料のいずれかへ戻します。 ・面接官へ評価項目と未確認事項を事前共有。未確認事項は推測で埋めず、担当者と期限を定めて相談します。 ・選考停滞を見つけてリーダーへ早めに相談。コーヒー領域の事実を確認し、次の担当者が迷わない状態へつなげます。 ・面接候補日の調整と候補者への準備案内。候補者への説明と社内の評価基準が一致しているかも確かめます。 ・職種別のスカウト候補抽出と送信準備。結論だけでなく判断理由と確認期限を採用管理表へ残します。 判断範囲：通常案件は自ら前へ進め、採否・予算・例外条件は決裁者へ速やかに接続します。 専門性を尊重しつつ、数字と候補者体験から採用を改善したい方が力を発揮できる仕事です。