• 正社員

カシワギ電気株式会社

仕事内容

仕事内容 雇用形態：正社員 職種：電気施工管理 第一種電気工事士をお持ちで、職長・班長として作業班をまとめてきた方の求人です。 月給40万円以上（年収例640万円）。 経験年数だけではなく、「作業班と現場をどこまで任せられるか」で評価します。 ■こんな経験がある方へ 図面を理解して施工方法を考えられる 複数の電気設備工事に対応できる 作業員へ指示を出せる 人員や資材の段取りを考えられる 施工管理や他職種と調整できる 品質、安全、工程を意識して作業班を動かせる 今回お願いしたいのは、自分自身の施工だけを担当する仕事ではありません。 職長・作業班の中心として、「今日は誰が、どこを、どう施工するのか」まで考え、現場を前へ進めていただきます。 ■お任せする仕事 官公庁・公共施設、民間施設における電気設備工事の施工業務および作業班の取りまとめを担当していただきます。 電気配線工事 電気機器の取付 電灯設備工事／動力設備工事／弱電設備工事 受変電設備工事 改修、更新工事 施工図、図面、施工指示の確認 施工方法、作業手順の検討 作業員への指示、人員配置 資材、工具の確認・手配 施工品質の確認 現場での安全管理 工程を意識した作業進行 施工管理担当者との打ち合わせ 建築、設備等の他職種との現場調整 協力会社との連携 若手電気工事士への技術指導 自分が一番多く手を動かすことだけが、職長の仕事ではありません。 「この人員でどう進めるか」 「次の工程に間に合わせるには何を先に施工するか」 「どの作業を誰に任せるか」 「図面通りでは納まらない部分をどう施工するか」 を判断し、作業班を動かしていただきます。 ■このポジションで期待していること 作業班の中心に立ち、施工を完成まで導けること。 他職種との取り合い。 現場状況による施工順序の変更。 想定していなかった納まり。 資材や人員の調整。 そうした状況に対して、 現場を見て判断する 施工方法を考える 作業員へ伝える 施工管理へ相談・提案する 他職種と調整する 品質と安全を守りながら工程を進める ことを期待しています。 職長は、「一番施工が上手い人」で終わる仕事ではありません。自分の技術を使って、人と現場を動かす仕事です。 ■なぜ「月給40万円以上」なのか 社内の技術者アンケートで、電気工事士の601～800万円層に求める役割を確認したところ、次の結果となりました。 複数の設備・工事領域に対応：53.3％ 施工管理・他職種との調整：51.7％ 人員・資材・工程管理：48.3％ 職長として作業班を率いる：43.3％ 評価したいのは、「電気工事ができること」だけではありません。 自分の施工技術を土台に、 作業班を率いる。 周囲と調整する。 人員と資材を動かす。 工程を考える。 現場を納める。 その役割を、年収600万円クラスとして評価します。 ■元請工事では、施工品質そのものが会社の評価になる 電気工事完成工事高 約18.65億円のうち、 元請完成工事高 約16.41億円（元請比率 約88％）。 配線をどう納めるか。 機器をどう取り付けるか。 限られた工程の中でどう進めるか。 現場の安全をどう守るか。 その中心にいるのが、電気工事士と職長です。 ■官公庁からの信頼を、施工品質で守る 社内の技術者アンケート（38名）より 「公共工事を安定的に受注し、官公庁から信頼されている」他社比較評価：4.65／5.00 同項目、転職経験者20名のみの評価：4.83／5.00 「官公庁・発注者との信頼関係」を仕事上の強みとして挙げた社員：71.1％（38名中27名、全項目中1位） この信頼を守るには、一人ひとりが上手に施工するだけでは足りません。現場全体で品質を揃え、安全を守り、工程通りに完成させる。その現場を施工側からまとめる役割です。 ■施工管理と一緒に、「どうつくるか」から考える 「施工管理と電気工事士が連携できること」は、 仕事選びにおける重要度4.45／5.00、 カシワギ電気の他社比較評価4.34／5.00（社内技術者アンケート）。 施工管理から出された指示を、そのまま作業員へ伝えるだけではありません。 「この図面なら、この施工方法の方がいい」 「この工程だと、ここを先に施工した方がいい」 「この人員配置なら、ここまで進められる」 「この納まりは、現場では難しい」 と、施工する側から意見を出す。 互いの専門性を持ち寄って工事を完成させる現場づくりをしています。 ■複数の設備・工事領域に、経験を広げる 電灯設備、動力設備、弱電設備、受変電設備、通信設備、消防・防災設備、新築工事、改修・更新工事。 「複数の設備・工事領域に対応できること」は、601～800万円層に求める役割として53.3％と、電気工事士の項目の中でも特に高い回答です。 得意としてきた施工領域を活かしながら、対応できる設備・工事を広げていただきたいと考えています。 ■職長として、人を育てる 若手へ施工方法を教える。 危険な作業を事前に伝える。 図面の見方を教える。 仕事の段取りを伝える。 失敗しそうなポイントを先回りして伝える。 社内アンケートで採用したい経験者像を聞いた際にも、次の声が挙がっています。 「自身の知識や経験を誰でもわかる形で発信し、現場をしっかりと牽引できる人材。」 「現場の先が見通せ部下を指揮出来る方」