• 正社員

2nd Community株式会社/代官山本社

仕事内容

仕事内容 雇用形態：正社員 職種：採用人事、人事事務 バイオリンの専門性を尊重しながら、本部・事業運営の職務へ正確に翻訳する採用ポジションです。全国フルリモートで採用リーダーとして、採用の質と速度を両立させます。 募集職種は講師ではなくコーポレート採用です。バイオリン領域の事業課題を理解し、楽器別コース運営、講座編成、会員コミュニケーション、拠点支援を担う本部人材の選考を設計します。 【このジャンルの採用課題】 採用対象は楽器別コース運営、講座編成、会員コミュニケーション、拠点支援を担う本部人材です。見極めの中心は「初心者と経験者で異なる受講障壁、楽器準備、個人レッスン運営を整理した経験」。求人・面接・条件説明で同じ基準を使います。 ・想定する採用対象：楽器別コース運営、講座編成、会員コミュニケーション、拠点支援を担う本部人材 ・面接で深掘る経験：初心者と経験者で異なる受講障壁、楽器準備、個人レッスン運営を整理した経験 ・募集設計の焦点：バイオリンを初めて選ぶ利用者への案内を手掛かりに、難しい情報を短く正確に伝えた経験を確かめます。 ・評価時の注意点：奏法の専門知識を過度な必須条件にせず、運営と改善の実績を分けて評価する 【この勤務地での進め方】 全国在宅の採用チームとして、現場との距離と記録の正確さを両立させます。 ・チャット・共有文書・オンライン会議の役割を使い分ける。バイオリン領域の候補者へ伝える内容も同じ資料へ反映します。 ・非同期レビューで求人と面接評価の品質をそろえる。リーダーとして未決事項の次の判断者まで明確にします。 ・通信環境や働く場所に左右されない候補者対応をつくる。バイオリン領域の候補者へ伝える内容も同じ資料へ反映します。 ・週次会議は報告ではなく未決事項の決定に使う。リーダーとして未決事項の次の判断者まで明確にします。 【案件を滞留させない手順】 1. 母集団形成：音楽教室運営経験者、楽器小売・文化事業出身者、教育サービスの運営職への探索を使い、検索条件と訴求を記録 2. 週次改善：初回受講到達率、クラス変更率、案内不備による再調整件数と候補者の声を見て求人・FAQ・運用を更新 3. 採用依頼：バイオリン領域の採用理由、入社後90日の成果、必須経験を現場と確認 4. 候補者対応：連絡期限、準備物、次の工程を一度で案内 5. 求人作成：初心者と経験者で異なる受講障壁、楽器準備、個人レッスン運営を整理した経験を候補者が理解できる職務と問いへ翻訳 6. 評価回収：確認済み・未確認・追加質問を分け、判断者へ接続 どの工程でも、講師採用と本部人材の採用を混同しないよう対象職務を明記します。 【改善に使う数字】 週次では初回受講到達率、クラス変更率、案内不備による再調整件数を確認します。数字が動いたときは媒体、求人、初回連絡、面接、条件説明のどこで変化したかを分け、候補者の声と照合します。 【採用精度を上げる仕組み】 媒体・紹介・直接探索を固定せず、音楽教室運営経験者、楽器小売・文化事業出身者、教育サービスの運営職への探索を起点に検証します。週次では初回受講到達率、クラス変更率、案内不備による再調整件数を見て、続ける施策と止める施策を分けます。選考の核は、楽器準備やレベル差による不安を、運営ルールと案内改善で解いた事例を確認することです。 【オンボーディング】 ・30日目までに担当領域の歩留まりと停滞案件を棚卸しする。バイオリン領域の候補者と現場双方から確認できる状態にします。 ・60日目までに求人・面接・申し送りのレビュー基準をそろえる。undefined ・90日目までにチームの速度または有効応募率を改善する。undefined 【担当範囲と判断】 ・undefined。未確認事項は推測で埋めず、担当者と期限を定めて相談します。 ・評価が割れた候補者の追加確認項目を面接官と合意。バイオリン領域の事実を確認し、次の担当者が迷わない状態へつなげます。 ・有効応募率と選考速度を週次で確認し優先順位を調整。候補者への説明と社内の評価基準が一致しているかも確かめます。 ・担当者が作成した求人・スカウト・面接記録をレビュー。結論だけでなく判断理由と確認期限を採用管理表へ残します。 ・現場責任者から採用理由・必須経験・育成可能範囲を聞き取る。作業件数ではなく、選考が前へ進んだかを成果として確認します。 判断範囲：チームの選考品質と速度を管理し、判断が割れた案件は評価根拠をそろえて決裁者へ接続します。 【この領域で起きる場面】 バイオリンの知識が浅い採用担当でも判断できるよう、専門用語を事業上の行動へ変換します。見るのは、初心者と経験者で異なる受講障壁、楽器準備、個人レッスン運営を整理した経験です。奏法の専門知識を過度な必須条件にせず、運営と改善の実績を分けて評価するため、書類の印象だけで結論を出しません。全国在宅の選考記録には根拠、未確認事項、次の担当者、回答期限を残し、別の人が同じ情報で再判断できる状態をつくります。 専門性を尊重しつつ、数字と候補者体験から採用を改善したい方が力を発揮できる仕事です。