• 正社員

2nd Community株式会社/代官山本社

仕事内容

仕事内容 雇用形態：正社員 職種：採用人事 全国フルリモートで、写真教室事業を支える人材の採用を担う採用担当です。写真教室領域では、事業理解の浅い求人は候補者との認識差を生みます。採用担当として現場の言葉を採用要件へ変え、選考の一貫性をつくります。候補者と現場の認識差を減らし、応募完了率と選考品質を高めます。 【担当する採用領域】 写真に関する知識の量だけを評価しません。重視するのは、制作ツールや成果物の違いを、学習目的と運営要件へ分解した経験です。候補者の説明を実際の業務範囲と成果へ置き直します。 ・想定する採用対象：制作学習、作品発信、デジタル環境、講座マーケティングを支える本部人材 ・面接で深掘る経験：制作ツールや成果物の違いを、学習目的と運営要件へ分解した経験 ・募集設計の焦点：写真を初めて選ぶ利用者への案内を手掛かりに、難しい情報を短く正確に伝えた経験を確かめます。 ・評価時の注意点：ポートフォリオの印象だけでなく、納期・レビュー・他者支援の再現性を見る 【日々の採用運用】 ・辞退理由を選考工程ごとに分類して週次共有。未確認事項は推測で埋めず、担当者と期限を定めて相談します。 ・面接官へ評価項目と未確認事項を事前共有。写真領域の事実を確認し、次の担当者が迷わない状態へつなげます。 ・職種別のスカウト候補抽出と送信準備。候補者への説明と社内の評価基準が一致しているかも確かめます。 ・求人原稿と候補者向けFAQの更新。結論だけでなく判断理由と確認期限を採用管理表へ残します。 ・採用管理表へ判断理由・期限・次の担当者を記録。作業件数ではなく、選考が前へ進んだかを成果として確認します。 判断範囲：定めた基準と期限の中で担当案件を組み替え、例外判断は事実と未確認事項を分けてリーダーへ上げます。 【オンボーディング】 ・30日目までに選考フローと必須記録を習得する。できたこと・残る課題・次の検証日を記録します。 ・60日目までに一つのジャンルの候補者対応を自走する。作品完成率、レビュー実施率、初回環境設定の問い合わせ率のうち担当範囲に合う指標で変化を見ます。 ・90日目までに離脱要因を一件以上、求人か案内文へ反映する。写真領域の候補者と現場双方から確認できる状態にします。 【週次で確認する指標】 週次では作品完成率、レビュー実施率、初回環境設定の問い合わせ率を確認します。数字が動いたときは媒体、求人、初回連絡、面接、条件説明のどこで変化したかを分け、候補者の声と照合します。 【チャネルから評価まで】 ポートフォリオの印象だけでなく、納期・レビュー・他者支援の再現性を見るため、書類と面接の評価項目を分けます。制作会社、スクール、クリエイター支援、コンテンツ事業の経験者を探索で候補者へ届き、受講者の制作目的が曖昧な想定で、講座・案内・成果確認を組み立ててもらう問いによって実務の再現性を確かめます。 【選考ケースの考え方】 写真教室領域では、候補者と現場が同じ言葉を別の意味で使う場合があります。そこで、制作ツールや成果物の違いを、学習目的と運営要件へ分解した経験を具体的な場面へ分け、責任範囲と成果指標を求人段階から示します。選考後に認識差が見つかったら、個別案件だけで終わらせず、求人文・FAQ・評価表の三か所へ改善を戻します。 【週次運用の組み立て】 1. 採用依頼：写真領域の採用理由、入社後90日の成果、必須経験を現場と確認 2. 候補者対応：連絡期限、準備物、次の工程を一度で案内 3. 週次改善：作品完成率、レビュー実施率、初回環境設定の問い合わせ率と候補者の声を見て求人・FAQ・運用を更新 4. 評価回収：確認済み・未確認・追加質問を分け、判断者へ接続 5. 母集団形成：制作会社、スクール、クリエイター支援、コンテンツ事業の経験者を探索を使い、検索条件と訴求を記録 6. 選考準備：受講者の制作目的が曖昧な想定で、講座・案内・成果確認を組み立ててもらう評価項目を面接官と共有 普通職の権限を超える判断は、選択肢と影響を添えて決裁者へ上げます。 【この勤務地での進め方】 全国在宅で働く利点を、候補者対応と社内判断の両方に生かします。 ・チャット・共有文書・オンライン会議の役割を使い分ける。写真領域の候補者へ伝える内容も同じ資料へ反映します。 ・非同期レビューで求人と面接評価の品質をそろえる。普通職として未決事項の次の判断者まで明確にします。 ・通信環境や働く場所に左右されない候補者対応をつくる。写真領域の候補者へ伝える内容も同じ資料へ反映します。 ・週次会議は報告ではなく未決事項の決定に使う。普通職として未決事項の次の判断者まで明確にします。 普通職として、候補者が納得して選考へ進める速度と説明品質を自分の成果にしてください。