• 正社員

2nd Community株式会社/代官山本社

仕事内容

仕事内容 雇用形態：正社員 職種：採用人事、人事事務 全国在宅から水泳教室領域の採用を前へ進めます。現場の要望、候補者の不安、選考データを結び、採用後の立ち上がりまで見据えて改善します。 授業や指導を担当する講師募集とは別の求人です。募集対象は、水泳教室事業を支える人材を採用するコーポレート採用チームの普通職です。 【担当する採用領域】 現場から採用依頼を受けたら、環境変化や設備制約がある中で、参加判断と代替案を分かりやすく示した経験を必須・歓迎・入社後育成に分けます。曖昧な要望をそのまま求人へ載せず、面接で確認できる言葉へ変えます。 ・想定する採用対象：施設・天候・装備条件を踏まえた企画、予約、安全案内を担う本部人材 ・面接で深掘る経験：環境変化や設備制約がある中で、参加判断と代替案を分かりやすく示した経験 ・募集設計の焦点：水泳に必要な準備を一度で伝える仕組みを題材に、確認力と関係者調整を見ます。 ・評価時の注意点：資格名だけでなく、現場条件を組織の運営ルールへ変えた実績を確認する 【母集団形成と面接設計】 母集団形成では、アウトドア事業、スポーツ施設、旅行・体験サービス、予約運営の経験者を探索を候補にします。チャネルごとに開催率、変更案内の初回解決率、再予約率を比べ、量が増えても選考品質が下がる場合は要件か訴求を見直します。評価場面では、予定変更が避けられない場面で、顧客説明と代替案を組み立ててもらう方法で確認します。 【入社後90日の目標】 ・30日目までに選考フローと必須記録を習得する。水泳領域の候補者と現場双方から確認できる状態にします。 ・60日目までに一つのジャンルの候補者対応を自走する。件数だけでなく、説明の正確さと判断速度も確認します。 ・90日目までに離脱要因を一件以上、求人か案内文へ反映する。できたこと・残る課題・次の検証日を記録します。 【この領域で起きる場面】 選考が止まったときは、候補者の能力不足と決めつけません。求人の説明不足、面接官の評価回収、連絡期限、条件の未確定を分けて確認します。水泳領域では開催率、変更案内の初回解決率、再予約率も参照し、採用前の約束と入社後の役割がずれないよう修正。普通職として、候補者体験と現場の判断速度を同時に改善します。 【勤務地が変える採用実務】 全国フルリモートを採用実務の拠点にします。 ・チャット・共有文書・オンライン会議の役割を使い分ける。水泳領域の候補者へ伝える内容も同じ資料へ反映します。 ・週次会議は報告ではなく未決事項の決定に使う。普通職として未決事項の次の判断者まで明確にします。 ・オンライン面談の前後で確認済みと未確認を分ける。水泳領域の候補者へ伝える内容も同じ資料へ反映します。 ・非同期レビューで求人と面接評価の品質をそろえる。普通職として未決事項の次の判断者まで明確にします。 【採用活動の検証】 毎週、開催率、変更案内の初回解決率、再予約率を更新します。目標未達のときは対象人材、検索条件、求人の言葉、選考速度の順に原因を切り分けます。 【週次運用の組み立て】 1. 採用依頼：水泳領域の採用理由、入社後90日の成果、必須経験を現場と確認 2. 評価回収：確認済み・未確認・追加質問を分け、判断者へ接続 3. 母集団形成：アウトドア事業、スポーツ施設、旅行・体験サービス、予約運営の経験者を探索を使い、検索条件と訴求を記録 4. 求人作成：環境変化や設備制約がある中で、参加判断と代替案を分かりやすく示した経験を候補者が理解できる職務と問いへ翻訳 5. 候補者対応：連絡期限、準備物、次の工程を一度で案内 6. 週次改善：開催率、変更案内の初回解決率、再予約率と候補者の声を見て求人・FAQ・運用を更新 口頭で決まった変更も全国フルリモートの共有記録へ戻します。 【選考を前へ進める役割】 ・辞退理由を選考工程ごとに分類して週次共有。水泳領域の事実を確認し、次の担当者が迷わない状態へつなげます。 ・面接官へ評価項目と未確認事項を事前共有。候補者への説明と社内の評価基準が一致しているかも確かめます。 ・職種別のスカウト候補抽出と送信準備。結論だけでなく判断理由と確認期限を採用管理表へ残します。 ・求人原稿と候補者向けFAQの更新。作業件数ではなく、選考が前へ進んだかを成果として確認します。 ・採用管理表へ判断理由・期限・次の担当者を記録。重複や手戻りが出た場合は、求人・FAQ・面接資料のいずれかへ戻します。 判断範囲：通常案件は自ら前へ進め、採否・予算・例外条件は決裁者へ速やかに接続します。 水泳への関心を採用実務へつなげ、候補者と現場の双方へ正確な情報を届けたい方をお待ちしています。