• 業務委託

Peaceful Morning株式会社

仕事内容

仕事内容 ┌──────────────┐ ＼＼ 好きな場所で働ける ／／ ★ フルリモートプロジェクト ★ └──────────────┘ ＜募集企業＞ SIer様です。 ＜案件概要＞ 本プロジェクトは、大手製造グループにおける全社的な「業務自動化・DX推進体制」の抜本的な再設計を目的としています。現在はBizRobo!を中心としたRPA運用を行っていますが、今後はPower Platform（Power Automate / Power Apps / Power BI）を主軸に据え、市民開発の促進と高度なガバナンスを両立させた次世代型の自動化モデルへとシフトします。単なるツール導入に留まらず、自動化テーマを継続的に創出する仕組みづくりや、全社横断的な統制組織（CoE）の設計・立ち上げまでを担っていただきます。 ＜業務内容＞ ◆自動化推進モデルの再設計およびCoE構築支援 ガバナンス設計： 全社横断的な自動化推進組織（CoE）の役割定義、および運営体制（サポート受付フロー、承認プロセス）の設計 ガイドライン策定： Power Platform活用におけるセキュリティ基準、開発命名規則、共通パーツ共有ルールの整備 教育・育成計画： 非IT部門の現場職員を「市民開発者」として育成するための、段階別学習カリキュラムの検討と教材選定 棲み分け定義： 既存RPA（BizRobo!）と新規Power Platformのコスト・特性を比較した、最適な使い分け基準の策定 ◆ツール選定・PoC設計および評価 ソリューション比較： ビジネス要件（コスト、セキュリティ、拡張性）に基づくPower Platformや最新の生成AIツールの選定・評価 PoCの実行管理： 特定のパイロット部署（人事・経理等）における実証実験の計画策定、投資対効果（ROI）を含むKPI設定、および結果分析 ロードマップ策定： PoCの結果を踏まえた、今後2〜3年間にわたる全社展開・システム移行のフェーズ別ロードマップの作成 ◆自動化テーマ創出の仕組み設計と関係者調整 アイディア収集フローの構築： 各現場から自動化候補業務を効率的に吸い上げるための社内ポータル構築、および案件優先度の評価スコアリング設計 マルチステークホルダー調整： 情報システム部門、法務・コンプライアンス部門、現場事業部門との利害調整、および定例会議のファシリテーション 経営層向け報告： プロジェクト進捗・投資対効果を可視化したダッシュボードの構築、および役員会向け決裁資料・WBS・課題管理表の作成 ＜参画期間＞ ・4月～ ＜面談回数＞ ・1回を予定 ＝・＝・＝・＝・＝・＝・＝ 【ー当社が選ばれる3つの理由ー】 ✅グループ基盤を活かした「最高水準の報酬還元」 ￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣ クラウドワークスグループ累計700万人のプラットフォーム基盤と、 大手企業との直接取引により中間マージンをカット。 実装案件で月60〜90万、上流領域では月90〜150万という 業界最高水準の報酬還元を可能にしています！ ✅無駄な調整を省く「技術者同士の対話」 ￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣ 自社で『RPA HACK』を運営する弊社は、 技術的な難易度を正しく把握しています。 営業担当の無理解による「現場での話の食い違い」や 「不毛な調整」を排除し、開発に専念できる環境を提供します。 ✅市場価値を高める「RAGの実装実績」 ￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣ 今、最も求められているRAGやマルチモーダルAIの実戦経験を 国内最大級のサービスで積むことができます。 ここで得る「実務実績」は、今後のフリーランス活動において強力な武器になります。