• 正社員

2nd Community株式会社/代官山本社

仕事内容

仕事内容 雇用形態：正社員 職種：採用人事、人事事務 同じ「教室運営経験」でも、マリンバで必要な判断は異なります。全国フルリモートの採用チームで、経験の中身と役割期待を丁寧に合わせます。 マリンバを教える仕事ではありません。本部側の採用リーダーとして、個人とグループの講座運営、音響環境、イベント企画、デジタル教材を支える本部人材の母集団形成・選考・フォローを担います。 【入社後90日の目標】 ・30日目までに担当領域の歩留まりと停滞案件を棚卸しする。できたこと・残る課題・次の検証日を記録します。 ・60日目までに求人・面接・申し送りのレビュー基準をそろえる。設備起因の振替率、イベント参加率、グループ講座の継続率のうち担当範囲に合う指標で変化を見ます。 ・90日目までにチームの速度または有効応募率を改善する。マリンバ領域の候補者と現場双方から確認できる状態にします。 【採用依頼から改善まで】 1. 候補者対応：連絡期限、準備物、次の工程を一度で案内 2. 週次改善：設備起因の振替率、イベント参加率、グループ講座の継続率と候補者の声を見て求人・FAQ・運用を更新 3. 採用依頼：マリンバ領域の採用理由、入社後90日の成果、必須経験を現場と確認 4. 評価回収：確認済み・未確認・追加質問を分け、判断者へ接続 5. 母集団形成：音楽制作、ライブ・イベント、コミュニティ運営、教育サービス出身者への訴求を使い、検索条件と訴求を記録 6. 選考準備：個人練習と共同制作を両立する運営案を提示し、優先順位とリスクを聞く評価項目を面接官と共有 候補者が待つ工程には必ず期限と代替担当を置きます。 【このジャンルの採用課題】 現場から採用依頼を受けたら、防音・機材・人数・発表形式が異なるサービスを、無理なく運営へ落とした経験を必須・歓迎・入社後育成に分けます。曖昧な要望をそのまま求人へ載せず、面接で確認できる言葉へ変えます。 ・想定する採用対象：個人とグループの講座運営、音響環境、イベント企画、デジタル教材を支える本部人材 ・面接で深掘る経験：防音・機材・人数・発表形式が異なるサービスを、無理なく運営へ落とした経験 ・募集設計の焦点：マリンバに必要な準備を一度で伝える仕組みを題材に、確認力と関係者調整を見ます。 ・評価時の注意点：作品や出演歴の華やかさに引かれず、日常運営を継続できる力を確認する 【選考を止めない働き方】 勤務地に合わせて連携方法を設計し、候補者へ社内事情による待ち時間を負わせません。 ・週次会議は報告ではなく未決事項の決定に使う。マリンバ領域の候補者へ伝える内容も同じ資料へ反映します。 ・通信環境や働く場所に左右されない候補者対応をつくる。リーダーとして未決事項の次の判断者まで明確にします。 ・非同期レビューで求人と面接評価の品質をそろえる。マリンバ領域の候補者へ伝える内容も同じ資料へ反映します。 ・チャット・共有文書・オンライン会議の役割を使い分ける。リーダーとして未決事項の次の判断者まで明確にします。 【この領域で起きる場面】 選考が止まったときは、候補者の能力不足と決めつけません。求人の説明不足、面接官の評価回収、連絡期限、条件の未確定を分けて確認します。マリンバ領域では設備起因の振替率、イベント参加率、グループ講座の継続率も参照し、採用前の約束と入社後の役割がずれないよう修正。リーダーとして、候補者体験と現場の判断速度を同時に改善します。 【担当範囲と判断】 ・候補者から重複して届く質問をFAQと求人へ反映。重複や手戻りが出た場合は、求人・FAQ・面接資料のいずれかへ戻します。 ・辞退・見送り理由の分類をそろえて改善案を実行。未確認事項は推測で埋めず、担当者と期限を定めて相談します。 ・現場責任者から採用理由・必須経験・育成可能範囲を聞き取る。マリンバ領域の事実を確認し、次の担当者が迷わない状態へつなげます。 ・評価が割れた候補者の追加確認項目を面接官と合意。候補者への説明と社内の評価基準が一致しているかも確かめます。 ・担当者の負荷と案件難度を見て割り振りを変更。結論だけでなく判断理由と確認期限を採用管理表へ残します。 判断範囲：現場との要件すり合わせと週次改善を主導し、予算追加や例外処遇は選択肢と影響を示して申請します。 【採用精度を上げる仕組み】 音楽制作、ライブ・イベント、コミュニティ運営、教育サービス出身者への訴求から得た反応を、求人の言葉、検索条件、面接質問へ戻します。特に設備起因の振替率、イベント参加率、グループ講座の継続率を追い、面接では候補者自身の判断を確かめるため、個人練習と共同制作を両立する運営案を提示し、優先順位とリスクを聞く形式を採ります。 【数字と候補者の声】 毎週、設備起因の振替率、イベント参加率、グループ講座の継続率を更新します。目標未達のときは対象人材、検索条件、求人の言葉、選考速度の順に原因を切り分けます。 ジャンル名の差し替えではなく、マリンバ領域の事業課題を理解した採用を積み上げます。