• 正社員

2nd Community株式会社/代官山本社

仕事内容

仕事内容 雇用形態：正社員 職種：採用人事、人事事務 陶芸教室領域の事業運営を支える人材を、仕事内容と期待成果が伝わる形で採用する仕事です。マネージャーとして、全国フルリモートを拠点に求人・選考・候補者対応を改善します。 陶芸を教える仕事ではありません。本部側の採用マネージャーとして、材料・設備・安全管理、作品企画、予約運営を支える本部・事業運営人材の母集団形成・選考・フォローを担います。 【最初の三か月】 ・30日目までに採用計画・予算・歩留まりを棚卸しする。undefined ・60日目までに優先順位と意思決定ルールを再設計する。undefined ・90日目までに採用会議とチーム運用を再現可能な形へ定着させる。undefined 【採用対象と見極めの軸】 陶芸に関する知識の量だけを評価しません。重視するのは、材料準備、制作時間、設備制約、初心者支援を一つの運営として整えた経験です。候補者の説明を実際の業務範囲と成果へ置き直します。 ・想定する採用対象：材料・設備・安全管理、作品企画、予約運営を支える本部・事業運営人材 ・面接で深掘る経験：材料準備、制作時間、設備制約、初心者支援を一つの運営として整えた経験 ・募集設計の焦点：陶芸を初めて選ぶ利用者への案内を手掛かりに、難しい情報を短く正確に伝えた経験を確かめます。 ・評価時の注意点：制作スキルの巧拙だけで判断せず、品質・原価・顧客説明を扱った経験を見る 【候補者対応の流れ】 1. 求人作成：材料準備、制作時間、設備制約、初心者支援を一つの運営として整えた経験を候補者が理解できる職務と問いへ翻訳 2. 母集団形成：ものづくり教室、工房運営、EC・小売、文化施設の経験者を職務で探索を使い、検索条件と訴求を記録 3. 評価回収：確認済み・未確認・追加質問を分け、判断者へ接続 4. 採用依頼：陶芸領域の採用理由、入社後90日の成果、必須経験を現場と確認 5. 週次改善：材料欠品率、制作完了率、再参加率と候補者の声を見て求人・FAQ・運用を更新 6. 候補者対応：連絡期限、準備物、次の工程を一度で案内 候補者が待つ工程には必ず期限と代替担当を置きます。 【候補者との認識差を防ぐ】 選考が止まったときは、候補者の能力不足と決めつけません。求人の説明不足、面接官の評価回収、連絡期限、条件の未確定を分けて確認します。陶芸領域では材料欠品率、制作完了率、再参加率も参照し、採用前の約束と入社後の役割がずれないよう修正。マネージャーとして、候補者体験と現場の判断速度を同時に改善します。 【職位別の責任】 ・undefined。未確認事項は推測で埋めず、担当者と期限を定めて相談します。 ・事業計画から職種・職位・採用時期の優先順位を決定。陶芸領域の事実を確認し、次の担当者が迷わない状態へつなげます。 ・複数ジャンルに共通する評価基準と例外条件を整備。候補者への説明と社内の評価基準が一致しているかも確かめます。 ・採用担当者の目標・育成課題・レビュー頻度を設定。結論だけでなく判断理由と確認期限を採用管理表へ残します。 ・経営報告に判断理由・代替案・次回検証日を残す。作業件数ではなく、選考が前へ進んだかを成果として確認します。 判断範囲：求人単位ではなく採用ポートフォリオ全体を管理し、経営判断が必要な変更は選択肢と影響を明示します。 【成果の見方】 毎週、材料欠品率、制作完了率、再参加率を更新します。目標未達のときは対象人材、検索条件、求人の言葉、選考速度の順に原因を切り分けます。 【勤務地が変える採用実務】 全国在宅の採用チームとして、現場との距離と記録の正確さを両立させます。 ・週次会議は報告ではなく未決事項の決定に使う。陶芸領域の候補者へ伝える内容も同じ資料へ反映します。 ・通信環境や働く場所に左右されない候補者対応をつくる。マネージャーとして未決事項の次の判断者まで明確にします。 ・非同期レビューで求人と面接評価の品質をそろえる。陶芸領域の候補者へ伝える内容も同じ資料へ反映します。 ・チャット・共有文書・オンライン会議の役割を使い分ける。マネージャーとして未決事項の次の判断者まで明確にします。 【母集団形成と面接設計】 ものづくり教室、工房運営、EC・小売、文化施設の経験者を職務で探索から得た反応を、求人の言葉、検索条件、面接質問へ戻します。特に材料欠品率、制作完了率、再参加率を追い、面接では候補者自身の判断を確かめるため、材料不足や制作遅延が起きた想定で、案内と運営修正の順序を確認する形式を採ります。 陶芸への関心を採用実務へつなげ、候補者と現場の双方へ正確な情報を届けたい方をお待ちしています。