• 正社員

2nd Community株式会社/代官山本社

仕事内容

仕事内容 雇用形態：正社員 職種：採用人事 全国フルリモートで、デジタルアート教室事業を支える人材の採用を牽引する採用リーダーです。デジタルアート教室領域の成長を、人材採用の側から支える仕事です。採用要件、求人・スカウト、面接設計、選考KPIを改善し、面接化率を高めます。 【担当範囲と判断】 ・紹介会社・媒体ごとの量と質を分けて検証。デジタルアート領域の事実を確認し、次の担当者が迷わない状態へつなげます。 ・選考SLAを外れそうな案件へ代替担当を設定。候補者への説明と社内の評価基準が一致しているかも確かめます。 ・担当者が作成した求人・スカウト・面接記録をレビュー。結論だけでなく判断理由と確認期限を採用管理表へ残します。 ・候補者から重複して届く質問をFAQと求人へ反映。作業件数ではなく、選考が前へ進んだかを成果として確認します。 ・辞退・見送り理由の分類をそろえて改善案を実行。重複や手戻りが出た場合は、求人・FAQ・面接資料のいずれかへ戻します。 判断範囲：チームの選考品質と速度を管理し、判断が割れた案件は評価根拠をそろえて決裁者へ接続します。 【この領域で起きる場面】 デジタルアート教室領域では、候補者と現場が同じ言葉を別の意味で使う場合があります。そこで、完成作品だけでなく学習過程、年齢、使用環境に合わせて講座を運営した経験を具体的な場面へ分け、責任範囲と成果指標を求人段階から示します。選考後に認識差が見つかったら、個別案件だけで終わらせず、求人文・FAQ・評価表の三か所へ改善を戻します。 【選考を止めない働き方】 全国在宅で働く利点を、候補者対応と社内判断の両方に生かします。 ・週次会議は報告ではなく未決事項の決定に使う。デジタルアート領域の候補者へ伝える内容も同じ資料へ反映します。 ・未回答案件を可視化し、期限前に代替担当へ切り替える。リーダーとして未決事項の次の判断者まで明確にします。 ・口頭の引き継ぎに頼らず判断理由・期限・次担当を文章で残す。デジタルアート領域の候補者へ伝える内容も同じ資料へ反映します。 ・オンライン面談の前後で確認済みと未確認を分ける。リーダーとして未決事項の次の判断者まで明確にします。 【数字と候補者の声】 毎週、制作継続率、展示参加率、教材案内の不足による問い合わせ率を更新します。目標未達のときは対象人材、検索条件、求人の言葉、選考速度の順に原因を切り分けます。 【このジャンルの採用課題】 採用対象は作品制作の学び、教材・画材、展示企画、会員支援を事業面から支える本部人材です。見極めの中心は「完成作品だけでなく学習過程、年齢、使用環境に合わせて講座を運営した経験」。求人・面接・条件説明で同じ基準を使います。 ・想定する採用対象：作品制作の学び、教材・画材、展示企画、会員支援を事業面から支える本部人材 ・面接で深掘る経験：完成作品だけでなく学習過程、年齢、使用環境に合わせて講座を運営した経験 ・募集設計の焦点：デジタルアートの提供価値を数字だけにせず、利用者の変化と現場の負荷を両方見た判断を評価します。 ・評価時の注意点：作家実績と運営能力を混同せず、他者の学びを支えた行動を具体化する 【最初の三か月】 ・30日目までに担当領域の歩留まりと停滞案件を棚卸しする。制作継続率、展示参加率、教材案内の不足による問い合わせ率のうち担当範囲に合う指標で変化を見ます。 ・60日目までに求人・面接・申し送りのレビュー基準をそろえる。デジタルアート領域の候補者と現場双方から確認できる状態にします。 ・90日目までにチームの速度または有効応募率を改善する。件数だけでなく、説明の正確さと判断速度も確認します。 【採用精度を上げる仕組み】 媒体・紹介・直接探索を固定せず、アートスクール、ギャラリー、デザイン教育、教材事業の経験者へ訴求を起点に検証します。週次では制作継続率、展示参加率、教材案内の不足による問い合わせ率を見て、続ける施策と止める施策を分けます。選考の核は、初心者と経験者が共存する講座の案内・評価・展示機会を設計してもらうことです。 【採用依頼から改善まで】 1. 求人作成：完成作品だけでなく学習過程、年齢、使用環境に合わせて講座を運営した経験を候補者が理解できる職務と問いへ翻訳 2. 選考準備：初心者と経験者が共存する講座の案内・評価・展示機会を設計してもらう評価項目を面接官と共有 3. 採用依頼：デジタルアート領域の採用理由、入社後90日の成果、必須経験を現場と確認 4. 母集団形成：アートスクール、ギャラリー、デザイン教育、教材事業の経験者へ訴求を使い、検索条件と訴求を記録 5. 評価回収：確認済み・未確認・追加質問を分け、判断者へ接続 6. 候補者対応：連絡期限、準備物、次の工程を一度で案内 どの工程でも、講師採用と本部人材の採用を混同しないよう対象職務を明記します。 ジャンル名の差し替えではなく、デジタルアート領域の事業課題を理解した採用を積み上げます。