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カシワギ電気株式会社

仕事内容

仕事内容 雇用形態：正社員 職種：電気施工管理 第一種電気工事士をお持ちで、職長として作業班を率い、若手への技術指導も担ってきた方の求人です。 月給50万円以上（年収例800万円）。 経験年数だけではなく、「技能者として、現場・人材・組織へどこまで影響を与えられるか」で評価します。 ■こんな経験がある方へ 難しい施工にも対応できる 職長として作業班を動かせる 現場を見て人員配置や施工方法を判断できる 施工管理や他職種と調整できる 若手へ技術を教えられる 複数の現場や作業班にも目を配れる お願いしたいのは、「難しい工事ができる熟練工」だけではありません。技術を使って現場を動かし、人を育て、施工品質を守り、次の世代へ技能を残す。そこまでを担っていただく上位技能職です。 ■お任せする仕事 官公庁・公共施設、民間施設における電気設備工事で、上級職長・技能者側のリーダーとして施工および現場統括を担っていただきます。 電気配線工事 電灯、動力設備工事／弱電設備工事 受変電設備、高圧設備工事 通信設備工事／消防、防災設備工事 新築、改修、更新工事 高難度箇所の施工、施工方法の検討 図面、施工計画の確認 施工方法、作業手順の決定 職長、作業員への技術指導 人員配置、作業班編成 資材、工具等の確認・調整 工程を踏まえた施工計画 品質、安全管理 施工管理担当者との打ち合わせ 建築、設備等の他職種との調整 複数の作業班、現場への技術的支援 現場トラブル、不測の事態への対応 若手電気工事士の育成、技能継承 施工方法の改善 生産性向上に向けた提案、実行 自分がすべての施工を行うのではなく、 「誰を、どこに配置するか」 「この現場は、どう納めるべきか」 「この工程なら、どこから施工するか」 「若手にどこまで任せるか」 「別の現場で困っていることはないか」 まで考えながら、技能者側から現場全体を支えていただきます。 ■このポジションで期待していること 技術を、「自分だけのもの」で終わらせないこと。 現場を見た瞬間に、 「このままでは納まらない」 「ここは先に施工した方がいい」 「この人員配置では工程に間に合わない」 「この方法なら品質を落とさず早く施工できる」 と判断できる力。 トラブルが起きたときに、原因を見抜き、施工方法を考え、現場を収められる力。 その経験を、 若手へ伝える 職長へ伝える ほかの現場へ展開する より良い施工方法へ改善する 会社の技能として残す ところまで関わっていただきたいと考えています。 ■なぜ「月給50万円以上」なのか 社内の技術者アンケートでは、 電気工事士の801～1000万円層に求める役割として、 次の結果となりました。 若手育成・技能継承・生産性改善：37.9％ 複数班・複数現場の統括：35.7％ 高圧・受変電設備への対応：22.6％ 自由回答でも、次の声が挙がっています。 「若手の育成、複数現場の調整力など」 「人員配置を的確にし現場の先を見通す」 「若手育成にも積極的に、社の将来性に貢献できる」 「高度な技術、現場での柔軟な対応ができるか、経験、不測の事態への対応ができるか」 「職長 施工方法や配置を的確に判断し管理する側との連携や他の工種との連携など」 月給50万円以上は、単なる熟練度ではなく、「現場・人・技能を任せられる上位技能者」として設定した報酬です。 ■公共工事を、元請として、自分たちの技術で完成させる 電気工事完成工事高 約18.65億円のうち、元請完成工事高 約16.41億円（元請比率 約88％）。 発注者と向き合う施工管理と、実際に現場をつくる電気工事士が連携しながら、工事全体を完成へ導いています。 大型・高難度の工事になればなるほど、「現場を知る技能者がどう判断するか」が工事の品質、工程、安全、そして利益にも影響します。その施工側の中核となる仕事です。 ■官公庁からの信頼を、技術で守り続ける 社内の技術者アンケート（38名）より 「公共工事を安定的に受注し、官公庁から信頼されている」他社比較評価：4.65／5.00 同項目、転職経験者20名のみの評価：4.83／5.00 「官公庁・発注者との信頼関係」を仕事上の強みとして挙げた社員：71.1％（38名中27名、全項目中1位） 官公庁からの信頼は、営業だけでつくられるものではありません。 品質を守る。 安全を守る。 工程を守る。 きれいに納める。 問題が起きれば解決する。 そうした技術者の仕事が積み重なって、次の受注につながっています。 ■施工管理と電気工事士。上下ではなく、それぞれの専門性で現場を動かす 「施工管理と電気工事士が連携できること」は、 仕事選びにおける重要度4.45／5.00、 カシワギ電気の他社比較評価4.34／5.00（社内技術者アンケート）。 施工管理は「何を、いつまでに完成させるか」を考える。 技能者側は「それを、現場でどう施工するか」を考える。 必要であれば、 「この方法では納まらない」 「こちらの施工方法の方が品質が高い」 「工程上、こちらを先に施工した方がいい」 と、技能者として意見を出す。 その中心となっていただくポジションです。 ■複数の現場を見る、という仕事 自分が常駐する一つの現場だけではなく、 ほかの現場から相談が入ることもあります。 「この納まり、どうするのがいいですか」 「この工事、人員は何人必要ですか」 「この施工方法で問題ありませんか」 「若手だけでは難しいので、一度見てほしい」 現場を見て、状況を理解し、施工方法を判断し、必要な指示を出す。「自分の経験によって、複数の現場を良くする」ことも期待しています。 ■あなたの技能を、次の世代へ 段取り。 手順。 納まり。 安全。 工具の使い方。 現場での判断。 トラブルへの対応。 若手を育て、次の職長をつくり、技能を次の世代へ残せる人。 社内アンケートでも、800万円層の役割として「若手育成・技能継承・生産性改善」が最も高い回答となっています。これまで身につけてきた技能を、カシワギ電気の次の技術力にしてください。