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カシワギ電気株式会社

仕事内容

仕事内容 雇用形態：正社員 職種：電気施工管理 大型・高難度の電気設備工事や複数案件を任され、利益・人材・組織まで担える施工管理技術者の求人です。 月給50万円以上（年収例800万円）。 資格や経験年数だけではなく、「どこまでの案件・責任・組織を任せられるか」で評価します。 「もっと大きな責任を任されたい」ではなく、すでに大きな責任を担ってきた方に、その経験を発揮していただくためのポジションです。 ■求めているのは、こうした役割まで担える方です 大型の公共工事。 難易度の高い電気設備工事。 複数の施工管理や作業班が動く現場。 こうした工事では、工程表をつくり、現場を管理できるだけでは足りません。 発注者との協議。 予算と利益。 現場全体の判断。 トラブルへの対応。 若手への指導。 そして、担当する現場だけではなく、会社全体を見ながら動くこと。 「この工事なら、この人に任せたい」と社内外から信頼される技術者を、月給50万円以上・年収800万円クラスでお迎えします。 ■お任せする仕事 官公庁・公共施設を中心とした電気設備工事において、大型案件・高難度案件を中心に施工管理を担当していただきます。 大型・中規模公共工事の施工計画立案 工程管理／品質管理／安全管理 原価管理、実行予算管理 利益確保に向けた工事運営 施工図、各種提出書類の確認 資材、協力会社の選定・手配 発注者との打ち合わせ、折衝 設計変更、追加工事等の協議 設計事務所、建築会社、他職種との高度な調整 現場で発生する問題、トラブルへの判断・対応 複数の施工管理担当者、作業班への指示 検査、竣工、引き渡し 若手施工管理の育成 施工管理業務の改善、標準化 複数案件への技術的な支援 ■このポジションで期待していること 「現場を完成させる」だけではなく、利益・人・組織まで残せること。 設計変更が発生する。 工程が動く。 他工種との調整が必要になる。 予期せぬ施工上の問題が起きる。 そのような場面で、 何を優先するのか 発注者へどう説明するのか 工程をどう組み直すのか どこに人員を配置するのか 品質を保ちながら利益をどう確保するのか を判断し、現場を前へ進められることを期待しています。 さらに、 若手が成長する 技術や判断のノウハウが会社に残る ほかの現場にも経験が活かされる 施工管理組織そのものが強くなる ところまで関わっていただきたいと考えています。 ■なぜ「月給50万円以上」なのか 社内の技術者アンケートでは、施工管理技士の801～1000万円層に求める役割として、次の結果となりました。 複数案件・複数担当者を統括：50.0％ 中規模以上・高難度工事を完遂：47.8％ 自由回答でも、次の声が挙がっています。 「安定した利益の算出」 「その方にまかせても大丈夫という安心感」 「担当できる現場以外の現場にも、気を配れて、社全体に貢献できる」 「実行予算を作り利益が出せる」 「組織への貢献度」 年収800万円クラスとして期待するのは、単に「経験豊富な施工管理」ではありません。 大型・高難度案件を任せられ、利益を残し、人を育て、その経験を組織へ還元できる技術者です。 ■官公庁から選ばれ続ける。その信頼を次につなぐ。 社内の技術者アンケート（38名）より 「公共工事を安定的に受注し、官公庁から信頼されている」他社比較評価：4.65／5.00 同項目、他社での就業経験を持つ転職経験者20名の評価：4.83／5.00 「官公庁・発注者との信頼関係」を仕事上の強みとして挙げた社員：71.1％（38名中27名、全項目中1位） この信頼は、一つひとつの現場で品質・安全・工程を守り、発注者の期待に応えてきた技術者たちが積み重ねてきたものです。 その信頼の上で仕事をするだけではなく、「この人に任せれば大丈夫」という新しい信頼をつくっていただきたいと考えています。 ■公共工事を、元請として動かす 経営事項審査 電気工事の総合評定値 P＝1,068点 電気工事完成工事高 約18.65億円のうち、元請完成工事高 約16.41億円（元請比率 約88％） 発注者と直接向き合い、自分たちが中心となって工事全体を完成させる環境があります。 大型案件や難易度の高い案件になれば、求められる判断の質も、責任の大きさも変わります。だからこそ、これまで培ってきた経験が活きます。 ■施工管理と電気工事士。両方が社内にいる。 「施工管理と電気工事士が連携できること」は、 仕事選びにおける重要度4.45／5.00、 カシワギ電気の他社比較評価4.34／5.00（社内技術者アンケート）。 大型案件になるほど、施工図や工程表だけでは解決できない判断が増えていきます。 実際の施工方法。 人員配置。 納まり。 工程。 施工品質。 現場を知る電気工事士と直接相談しながら、難しい工事を完成へ導く施工体制があります。 ■あなたの経験を、一つの現場だけで終わらせない 問題が起きたとき、何を見るのか。 工程が遅れたとき、どう立て直すのか。 発注者とどう交渉するのか。 利益を確保するため、どこを管理するのか。 若手に何を伝えるのか。 その経験を、 若手へ、 ほかの施工管理へ、 ほかの現場へ、 そして会社の施工管理の仕組みへ残していただくことを期待しています。