• 正社員

2nd Community株式会社/代官山本社

仕事内容

仕事内容 雇用形態：正社員 職種：採用人事 全国フルリモートで、バイオリン教室事業を支える人材の採用を統括する採用マネージャーです。バイオリンの専門性を尊重しながら、本部・事業運営の職務へ正確に翻訳する採用ポジションです。採用計画、予算、媒体配分、選考品質、チーム育成を統括し、採用品質を高めます。 【週次運用の組み立て】 1. 母集団形成：音楽教室運営経験者、楽器小売・文化事業出身者、教育サービスの運営職への探索を使い、検索条件と訴求を記録 2. 評価回収：確認済み・未確認・追加質問を分け、判断者へ接続 3. 候補者対応：連絡期限、準備物、次の工程を一度で案内 4. 求人作成：初心者と経験者で異なる受講障壁、楽器準備、個人レッスン運営を整理した経験を候補者が理解できる職務と問いへ翻訳 5. 採用依頼：バイオリン領域の採用理由、入社後90日の成果、必須経験を現場と確認 6. 週次改善：初回受講到達率、クラス変更率、案内不備による再調整件数と候補者の声を見て求人・FAQ・運用を更新 口頭で決まった変更も全国フルリモートの共有記録へ戻します。 【最初の三か月】 ・30日目までに採用計画・予算・歩留まりを棚卸しする。バイオリン領域の候補者と現場双方から確認できる状態にします。 ・60日目までに優先順位と意思決定ルールを再設計する。undefined ・90日目までに採用会議とチーム運用を再現可能な形へ定着させる。undefined 【チームとの協働】 勤務地に合わせて連携方法を設計し、候補者へ社内事情による待ち時間を負わせません。 ・オンライン面談の前後で確認済みと未確認を分ける。バイオリン領域の候補者へ伝える内容も同じ資料へ反映します。 ・非同期レビューで求人と面接評価の品質をそろえる。マネージャーとして未決事項の次の判断者まで明確にします。 ・未回答案件を可視化し、期限前に代替担当へ切り替える。バイオリン領域の候補者へ伝える内容も同じ資料へ反映します。 ・時差のある連携でも選考が止まらない担当設計を行う。マネージャーとして未決事項の次の判断者まで明確にします。 【週次で確認する指標】 初回受講到達率、クラス変更率、案内不備による再調整件数を、採用チャネルと選考工程ごとに比較します。増減の理由を推測で決めず、記録・面接官・候補者の情報をそろえて改善します。 【採用対象と見極めの軸】 バイオリン教室領域を支える人材には、専門知識と運営力の両方が関わります。初心者と経験者で異なる受講障壁、楽器準備、個人レッスン運営を整理した経験を具体例で聞き、奏法の専門知識を過度な必須条件にせず、運営と改善の実績を分けて評価することを徹底します。 ・想定する採用対象：楽器別コース運営、講座編成、会員コミュニケーション、拠点支援を担う本部人材 ・面接で深掘る経験：初心者と経験者で異なる受講障壁、楽器準備、個人レッスン運営を整理した経験 ・募集設計の焦点：バイオリンを初めて選ぶ利用者への案内を手掛かりに、難しい情報を短く正確に伝えた経験を確かめます。 ・評価時の注意点：奏法の専門知識を過度な必須条件にせず、運営と改善の実績を分けて評価する 【担当範囲と判断】 ・undefined。候補者への説明と社内の評価基準が一致しているかも確かめます。 ・月次の採用予算と担当人員を難度に応じて再配分。結論だけでなく判断理由と確認期限を採用管理表へ残します。 ・採用数だけでなく入社後の立ち上がりを現場と確認。作業件数ではなく、選考が前へ進んだかを成果として確認します。 ・紹介会社・媒体・直接応募のポートフォリオを管理。重複や手戻りが出た場合は、求人・FAQ・面接資料のいずれかへ戻します。 ・経営・部門責任者との採用会議で継続・停止・追加投資を提案。未確認事項は推測で埋めず、担当者と期限を定めて相談します。 判断範囲：採用計画、予算、品質、人員を一つのリズムでレビューし、継続・停止・再設計を判断材料として示します。 【チャネルから評価まで】 母集団形成では、音楽教室運営経験者、楽器小売・文化事業出身者、教育サービスの運営職への探索を候補にします。チャネルごとに初回受講到達率、クラス変更率、案内不備による再調整件数を比べ、量が増えても選考品質が下がる場合は要件か訴求を見直します。評価場面では、楽器準備やレベル差による不安を、運営ルールと案内改善で解いた事例を確認する方法で確認します。 【候補者との認識差を防ぐ】 バイオリンの知識が浅い採用担当でも判断できるよう、専門用語を事業上の行動へ変換します。見るのは、初心者と経験者で異なる受講障壁、楽器準備、個人レッスン運営を整理した経験です。奏法の専門知識を過度な必須条件にせず、運営と改善の実績を分けて評価するため、書類の印象だけで結論を出しません。全国在宅の選考記録には根拠、未確認事項、次の担当者、回答期限を残し、別の人が同じ情報で再判断できる状態をつくります。 専門性を尊重しつつ、数字と候補者体験から採用を改善したい方が力を発揮できる仕事です。