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株式会社 光製作所　滋賀工場

職種/仕事内容

仕事内容 【検索では分からないリアル】 株式会社光製作所の本当の姿 失敗談シリーズ 「CTOへの道のり 失敗があったから今がある」 Episode 1: 「300万円の設備が 1週間止まった日」 入社2年目の春、 生産効率向上のため 新しい溶接ロボットを導入しました。 私は意気込んで最新機種を選定し、 「これで生産性が30%向上します！」 と社長に熱弁していました。 ところが、設備到着後に 現場は大混乱。 既存ラインとの接続で 想定外の問題が発生し、 1週間もラインがストップ。 現場の職人さんからは 「また管理の人間が勝手に決めた」 という冷たい視線。 お客様への納期も遅れそうになり、 本当に会社を辞めようかと思いました。 でも、大下社長は私を呼んで 言ったんです。 「失敗から学べることの方が多いよ。 現場の声をもっと聞いてみたら どうかな？」 その日から毎朝30分早く出社し、 現場の職人さんたちと コーヒーを飲みながら話すように。 すると、日頃から感じている改善点や 設備への不安など、 これまで聞けなかった本音が たくさん出てきました。 今では、どんな設備導入でも 必ず現場の職人さん3人以上と 事前相談します。 おかげでその後の設備導入は 全て成功し、 「今度の設備はいいね」 と言われるようになりました。 Episode 2: 「土下座覚悟で向かった謝罪の日」 入社3年目、 大手建機メーカーへの納期が 2週間遅れることが判明。 材料調達の見込みが甘く、 品質検査で不具合が重なったのです。 担当者から 「現場が止まってしまう。 どうしてくれるんだ！」 と怒りの電話。 震える手で謝罪のアポを取り、 大下社長と一緒にお客様のもとへ。 正直、土下座も覚悟していました。 お客様は私たちの説明を静かに聞き、 最後にこう言われました。 「光製作所さんとは 長いお付き合いだからね。 今回は調整するから、次は気をつけて。 でも、きちんと報告してくれたことは 評価しているよ」 車に戻ると、社長が 「お客様との信頼関係は 一日では築けない。 でも失うのは一瞬だ」と。 この経験以降、 「悪いニュースほど早く伝える」 を徹底。 問題が小さいうちに共有すれば、 お客様と一緒に解決策を 考えられるからです。 Episode 3: 「新人を見る現場の冷たい視線」 総務課長の吉田さんから聞いた話です。 入社当初、現場に行くと 職人さんたちから 「何しに来たんや」という目で見られて いました。 「管理部門は現場の邪魔」 「机上の理論で現場は分からない」 そんな空気の中、 吉田さんは毎日現場に足を運ぶように。 最初は挨拶すらしてもらえません でしたが、ベテラン職人の田中さんが 溶接で手を火傷した時、 救急箱を持って駆け寄り、 病院まで車で送ったことが きっかけでした。 「あんた、思ってたより人間味があるな」 田中さんのその一言から、 少しずつ現場との距離が縮まりました。 今では「吉田さん、ちょっと相談が」 と声をかけてもらえるまでに。 Episode 4: 「品質検査で全品不合格の悪夢」 昨年秋、 フォークリフト用フレーム50台が お客様の品質検査で全品不合格に。 溶接部分の強度不足が原因でした。 製造責任者の山田部長は 青ざめて謝罪しましたが、 大下社長は冷静に 「責任追及より、 まず原因を突き止めよう」と。 調査の結果、 新材料の成分が微妙に違っていた ことが判明。 それ以上に問題だったのは、 私たちがその変化に 気づけなかったこと。 この一件で全工程に 品質チェックポイントを3箇所増設し、 材料受入検査も厳格化。 職人さんには 「違和感を感じたら必ず報告」 を徹底しました。 コストは大損失でしたが、 今では「光製作所の品質管理は 業界でも評判」と言われるまでに。 Episode 5: 「社長と大喧嘩した日」 現在の製造部長が係長時代の話。 生産効率向上のため 残業時間延長を社長が提案した時、 彼は真っ向から反対しました。 「現場のメンバーが疲弊している。 これ以上の残業は 品質低下を招く」 会議室で2時間の大議論。 最後は声を荒げるほどに。 翌日、社長から呼び出され 「昨日はすまなかった。 君の言う通りだ。 人を大切にしない会社に未来はない」 と謝罪。 残業延長案を撤回し、 工程見直しと新人追加採用を 決定しました。 「社長に本気で意見できる会社だ と確信した瞬間」と 製造部長は振り返ります。 Episode 6: 「図面を間違えた恥ずかしい記憶」 大手メーカーでのプレゼン中、 自信満々で設計図面を説明していると 「この寸法、おかしくないですか？」 と指摘されました。 確認すると基本寸法を 間違えていたのです。 その場で赤面し謝罪。 帰社後落ち込む私に先輩技術者が 「俺も昨年同じことがあった。 その後の対応が一番大事だ」 と声をかけてくれました。 翌朝一番で修正図面を持参し、 改めて詳細説明。 お客様は「迅速な対応をありがとう。 人間ですから間違いはある。 大切なのはその後ですね」 と温かい言葉を。 この経験から図面チェック手順を見直し、 現在は必ず2人以上で ダブルチェックするシステムを導入 しています。 なぜ失敗談を公開するのか 光製作所では「失敗は成長の糧」 という考えが浸透しています。 完璧な人間などいないからこそ、 失敗から学び、 それを組織全体の財産にしていく 文化があります。 これらのエピソードは、 どれも実際に起きた出来事。 AIでは検索できない、 人間同士の関係性や感情、 そして組織の本質的な価値観が 現れた瞬間でもあります。 私たちは「失敗を隠す会社」ではなく 「失敗から学ぶ会社」です。 だからこそ、 CTO候補として来ていただく方にも、 安心してチャレンジしていただけると 確信しています。 完璧である必要はありません。 大切なのは、失敗から学び、 仲間と一緒に成長していこうという 気持ち。 そんな環境で、 あなたも光製作所の新しい物語を 一緒に作っていきませんか？

勤務地

アクセス

交通・アクセス 近江八幡駅から車で10分

勤務時間

固定時間制 勤務時間詳細 実働時間：1日あたり8時間 平均勤務日数：1ヶ月あたり21日 8時00分〜17時00分 時間外労働時間 あり 休憩時間 60分

給与

年俸8,000,000円～9,000,000円 給与詳細 基本給：年俸 800万円 〜 900万円 固定残業代：なし 【一律手当】 全員に一律で支払われる通勤・皆勤・家族手当金額：なし 全員に一律で支払われるその他手当金額：なし ※経験・年齢・スキル等を 考慮の上、優遇いたします 賃金はあくまでも目安の金額であり、 選考を通じて上下する可能性 があります。 月給(月額)は固定手当を含めた表記です。 想定年収:800万円~900万円 賃金形態:月給制 月給:500,000円~600,000円 月額(基本給):500,000円~600,000円 ※上記年収は目安であり、 詳細はスキル・経験を考慮し決定します。 ■賞与:年2回(昨年実績3.0カ月) ■昇給:年1回(5月) 昇給の有無 有 試用期間有 (期間:3ヶ月) 試用期間中の労働条件:変更あり (日給制:最下限1日10,000円) 昇給／年1回（5月） 賞与／年2回（7月、12月） ※前年度3.2ヶ月分支給実績 諸手当 残業手当 交通費 （※会社規定に基づき支給） 役職手当 家族手当 【給与例】 給与例 注目:製缶板金加工プロフェッショナルのあなた。 今の会社で過小評価されていませんか? 新人レベルの評価から抜け出せていませんか? もし、これまでの新人レベルの評価の 製缶板金加工のプロフェッショナルの キャリアをアップグレードし、 年収900万円を勝ち取った型彼りな戦路を、 あなたに提案したら… しかもそれを… ・他の資格を取ることなく、 ・何千もの求人に応募することなく ・しかも90日以内にできると言ったら、 …提案を受け取ってくれますか? 以下の「応募画面へ進む」をクリックして 求人登録してください。 「成長を加速させたい人用： 現場から経営参画にシフトチェンジする CTO(最高技術責任者)募集」 いつまでも新人扱いの過小評価を脱却し、 年収を200%アップさせる方法 あなたが学べること ・現場と経営がまとまる方法 ・製造市場で、専門的権威になる方法 ・もっともっと製造会社の仕組みがわかる方法 以下に当てはまるなら あなたにピッタリです ・あなたの仕事ぶりは優秀だ ・フラストレーションを感じている 必死に働いていてもっと結果を 出せるはずなのに… ・より少ない時間と労力で 生産性を上げる 本物の生産技術力が欲しい もし、以上のことがあなたに 当てはまっているなら、 心の中で「はい」と言ってください。 想像してください。 あなたがCTOとして 当社に入社すると… あなたにさまざまな エキサイティングな経験を 与えてくれます。 そして、あなたにとって 質の高い生産技術と出会える ようになります。 さらに自動的にクライアントから あなたを頼りに発注が 来るようになります。 あなたとの商談は、すでに買う気に なっているクライアントとの 商談になります。 クライアントは あなたと仕事がしたいのです。 株式会社光製作所 小川一令さんインタビュー https://youtu.be/HpUvnSTxoEs (39分53秒) 以前は現場仕事しか 任せてもらえず苦労してましたが、 事業本部長として任せてもらえるように なってから、正直収入は223%アップ しました。もちろん、お金のため だけではありませんが、光製作所では 実力に応じてどんどん、仕事の領域を 広げられるので、自分の可能性を 広げたい方には、とてもチャンスのある 職場になりますね。 なぜCTOを募集しているの？ ・本気で上場を目指しているから ・あなたの人生を変えるから ・使命感を持つ、仲間を増やしたいから ここまで、あなたが学んだこと ・現場の経験を活かし、経営参画する事こそが 時間とリソースを注ぐべき最高の方法である理由 ・やりがいのある仕事の見つけ方 ・給与を倍増させる方法 世界が変わる！ ・新たな道：新たな技術を学び唯一無二の存在になる ・新たなチャンス：転職市場価値を手に入れる ・新たな道：仕事を増やさずにもっと稼ぐ ・10年分の昇給を1年で超える あなたは、こんな風に 思ってるかもしれません。 応募すべきことはわかったけれど 実際にどうやってCTOとして 仕事をしていけばいいの？ 方法は２つあります。 1.今の職場でCTOを目指す 試行錯誤を繰り返しながら進む 有効な方法ではありますが、 険しく代償も高くつく方法です。 10年頑張ればもしかしたら 辿り着く道かもしれません。 2.光製作所でCTOを目指す 当社はCTOのポストに空きがあります。 3年でたどり着けることができます。 こんな人には向いていません。 ・怠け者、ヤル気がない人 ・今の職場でコツコツと頑張りたい人 ・CTOと言う立場で、より会社の売り上げを アップし、自分も今よりも稼ぎ、 より大勢のクライアントを助けることに 興味がない人 某大手産業機械メーカー 会長からのコメント もっとも効果的なキャリアコース 最高にオススメ あなたの人生とビジネスが 永遠に変わるでしょう この募集の定員は1名です。 反響があり次第即、募集は終了します。 いますぐ「応募画面へ進む」 をクリックして 求人登録してください。 Q&A Q.CTOと言う言葉を初めて聞きました。 詳細を教えてください。 A.CTOは、CEOやCFOなどと同じく 経営層に属する管理系の職種です。 経営に関わるとともに、 C企業の技術や開発に関する全般的な 責任を負い、技術戦略を立案・実行する 役職です。特にテクノロジーが 重要な役割を果たす企業において、 経営陣の一員として活躍します。 Q.どういう経験が求められますか？ A.1製缶板金加工の知識 2鋼材や鋼材加工法の知識 この2つの知見がある方を 今回募集しています。 詳細は下記をご参照ください。 1製缶板金加工の知識 https://seikanbankinkakou.com/fundamental-knowledg 2鋼材や鋼材加工法の知識 https://sakusakuec.com/shop/pg/1kozai/ Q.今回の募集背景を教えてください。 A.経営幹部として社内の 中枢を担ってるものが51歳となるので、 後継者を育成し永続的な会社成長の 基礎を作るためです。 ・企業情報 会社名 株式会社 光製作所 設立 1948年（昭和23年）10月 代表者 代表取締役 大下 達哉 従業員数 68名（2023年5月現在） 資本金 10,000,000円 事業内容 産業用機械・建設車両用部品の 製缶加工・機械加工 輸送機器・建設機器用部品の 機械加工・プレス・溶接及び組立 本社所在地 滋賀県近江八幡市鷹飼町1526番地YP2-2F 滋賀工場 〒523-0027 滋賀県近江八幡市東川町145-1 湖南工場 〒520-3213 滋賀県湖南市大池町1-6 主要取引先 三菱ロジスネクスト株式会社 株式会社日立建機ティエラ 富士車輛株式会社 三陽工業株式会社 企業ホームページ http://www.kk-hikari.co.jp 募集要項 雇用形態 正社員 職種 CTO(最高技術責任者)候補 仕事内容 【フォークリフトなどの産業車両用フレーム・ 部品メーカー「光製作所」/モノづくりに光を。 転勤なし/土日休み/昨年大型の設備投資を行い、 受注増加中!】 技術部門の管理職候補の募集です。 製缶業に興味のある方は非常に やりがいのある仕事です。 必要な知識・能力 1製缶板金加工の知識 2鋼材や鋼材加工法の知識 主な仕事内容 1.技術戦略の立案と実行 会社全体の技術戦略を策定し、 それに基づく実行計画をリードする。 製造技術のトレンドや新技術を リサーチし、導入の可能性を検討。 長期的な視点での設備投資や 技術開発計画を策定。 2.技術開発と製品改良の推進 新技術の研究開発を主導し、 既存製品やプロセスの改善を行う。 生産効率を高めるための 新しい製造プロセスや自動化技術を導入。 製造現場からのフィードバックを 受けて、技術的な課題解決を図る。 3.設備管理および生産ラインの最適化 設備の効率的な運用を監督し、 生産ライン全体の最適化を推進。 設備の導入計画や改良プロジェクトを 管理し、コスト削減と生産性向上を実現。 現場のトラブル対応の最終的な責任を負う。 4.品質管理と技術基準の策定 製品品質を確保するための技術基準を 策定し、品質管理体制を強化。 国際基準（ISOなど）や業界標準への 適合を推進。 不良品削減や生産ロスの改善を 技術的な観点から主導。 5.技術チームの管理と育成 技術部門全体のチームを管理し、 リーダーシップを発揮。 若手技術者やエンジニアの育成計画を 立て、スキルアップを支援。 部門間の連携を強化し、 スムーズなコミュニケーションを促進。 6.外部連携と技術提携 取引先や外部パートナーとの 技術的な交渉や提携を主導。 学術機関や研究機関との連携を進め、 新技術の導入や共同開発を促進。 展示会や技術セミナーへの参加を 通じて、業界内のプレゼンスを高める。 7.コスト管理と効率化 技術面からのコスト削減計画を 策定し、実行する。 生産プロセスの効率化により、 原材料やエネルギー使用量を削減。 技術的な投資のROI（投資対効果） を分析し、最適な判断を行う。 8.DX（デジタルトランス フォーメーション）の推進 製造現場のデジタル化やIoT技術の 導入を計画し、実行。 データ分析に基づく生産プロセスの 改善や予防保全を推進。 デジタルツールを活用した 業務効率化の仕組みを構築。 9.経営陣との連携 CEOや他の役員と密に連携し、 会社全体の目標に沿った技術戦略を実行。 技術部門の状況や進捗を定期的に報告し、 意思決定に貢献。 経営的視点を持ち、技術の観点から 事業全体の成長を支援。 10.危機管理とリスクマネジメント 技術的なリスクを予測し、 迅速に対応する仕組みを整備。 生産トラブルや品質問題が発生した 際の最終対応責任を負う。 リスクの未然防止策を立案し、実行する。

休日休暇

休日休暇 【年間休日113日】 完全週休2日制（土日祝） ※年2回程度土曜出勤あり 有給休暇（入社半年経過後10日付与） 夏季休暇（約1週間） 年末年始休暇（約1週間） GW休暇（約1週間） 慶弔休暇 育児休業取得実績 あり 介護休業取得実績 あり

待遇・福利厚生

【保険制度】 雇用保険、労災保険、健康保険、厚生年金 待遇・福利厚生 【福利厚生】 各種社会保険完備 交通費規定支給 ＜通勤手当月額上限＞ マイカー通勤者：上限1万8900円 公共交通機関利用者：上限3万円 家族(扶養)手当 配偶者5000円 子2500円/人 親2500円/人 退職金制度 資格取得支援制度 永年勤続表彰制度 育児・介護休暇制度 親睦イベント ミニ図書館 など 定年制 あり 定年年齢 一律 60歳 再雇用制度 あり 上限年齢 上限 65歳まで 入居可能住宅 なし 利用可能託児施設 なし 採用人数 2人 募集理由 増員 賃金締切日 固定（月末以外） 毎月 15日 賃金支払日 固定（月末） 月平均労働日数 21.0日 勤務地 滋賀工場／滋賀県近江八幡市東川町145-1 アクセス: JR線「近江八幡」駅より車で10分 近江鉄道・湖国バス 7:25〜7:41(16分) 7:25 近江八幡駅 徒歩2分 ↓ 7:27 近江八幡駅(バス) 八幡アウトレット線 美松台経由 東洋電機製造前行 ↓ 7:28 立正佼成会前 ↓ 7:29 八幡高校前 ↓ 7:30 堀上 ↓ 7:30 市営住宅前 ↓ 7:31 桜ヶ丘 ↓ 7:32 中小森 ↓ 7:33 ジャザサイズ前(若宮町) ↓ 7:34 竹町 ↓ 7:35 東川 徒歩6分 ↓ 株式会社光製作所 最後に一言 今から一年後、あなたが今とは 違うどこかの地点へ到達するのは 間違いないでしょう。 問題は「どこへ？」です。 答えは、あなたが今、 どういう決断をするかによって 決まります。 おそらくすでに、 お気づきでしょうが、 厳しい現実を申し上げましょう。 これまでと違う結果を 望むなら、これまでと違う 行動が必要だと、いうことです。 いますぐきっぱり決断して これまでと違う結果を手にしませんか？ あなたは今、人生の岐路に 立っています。左へ行けば これまで歩いてきたのと 同じ険しいでこぼこ道が続きます。 右の道を選ぶ人はあまりいません。 右の道の方が険しいからではなく、 通ったことのない道だからです。 正しい道を選べば、人生が変わります。 今日にでも正しい道を選んで、 私たちの一員となられる事を 願っています。 人の運命は決断の瞬間に決まると 言われます。あなたは今、 どういう決断をしますか？ 今後もこれまでと同じやり方を続け これまでと同じ結果を手にしますか？ それとも株式会社光製作所に入社して これまでとは違う、もっと良い結果を つかみますか？ あなたひとりにしません。 私があなたの手を引いて一歩一歩 ゴールまで案内します。 最後までお読みいただき、 ありがとうございました。 内容に興味を持たれた方は、 ぜひご応募下さい。