• 正社員

2nd Community株式会社/代官山本社

仕事内容

仕事内容 雇用形態：正社員 職種：採用人事、人事事務 茶道教室領域の成長を、人材採用の側から支える仕事です。リーダーとして要件整理から候補者フォローまでをつなぎ、判断の根拠を残します。 この求人は茶道の講師そのものを募集する記事ではありません。リーダーとして、文化講座の企画、礼法に配慮した案内、季節運営、コミュニティ支援を担う本部人材を採用する社内チームに加わります。 【立ち上がりの基準】 ・30日目までに担当領域の歩留まりと停滞案件を棚卸しする。初回参加率、案内理解度、季節講座の再参加率のうち担当範囲に合う指標で変化を見ます。 ・60日目までに求人・面接・申し送りのレビュー基準をそろえる。茶道領域の候補者と現場双方から確認できる状態にします。 ・90日目までにチームの速度または有効応募率を改善する。件数だけでなく、説明の正確さと判断速度も確認します。 【働く場所と連携方法】 全国フルリモートでは、情報が誰か一人に滞留しない進め方を大切にします。 ・非同期レビューで求人と面接評価の品質をそろえる。茶道領域の候補者へ伝える内容も同じ資料へ反映します。 ・未回答案件を可視化し、期限前に代替担当へ切り替える。リーダーとして未決事項の次の判断者まで明確にします。 ・時差のある連携でも選考が止まらない担当設計を行う。茶道領域の候補者へ伝える内容も同じ資料へ反映します。 ・通信環境や働く場所に左右されない候補者対応をつくる。リーダーとして未決事項の次の判断者まで明確にします。 【候補者を理解する方法】 探索先は文化施設、和文化事業、接遇、編集・コミュニティ運営の経験者へ訴求です。応募後は肩書をそのまま信じず、担当範囲と成果を分けて質問します。専門用語に不慣れな受講者へ、失礼なく分かりやすく案内する課題を行うケースを通じ、リーダーが現場と評価をそろえます。 【採用対象と見極めの軸】 茶道教室領域を支える人材には、専門知識と運営力の両方が関わります。伝統を尊重しながら初心者が参加しやすい言葉と手順へ翻訳した経験を具体例で聞き、流派や資格の有無だけで選ばず、異なる背景の人へ配慮した運営を評価することを徹底します。 ・想定する採用対象：文化講座の企画、礼法に配慮した案内、季節運営、コミュニティ支援を担う本部人材 ・面接で深掘る経験：伝統を尊重しながら初心者が参加しやすい言葉と手順へ翻訳した経験 ・募集設計の焦点：茶道を初めて選ぶ利用者への案内を手掛かりに、難しい情報を短く正確に伝えた経験を確かめます。 ・評価時の注意点：流派や資格の有無だけで選ばず、異なる背景の人へ配慮した運営を評価する 【日々の採用運用】 ・紹介会社・媒体ごとの量と質を分けて検証。重複や手戻りが出た場合は、求人・FAQ・面接資料のいずれかへ戻します。 ・担当者の負荷と案件難度を見て割り振りを変更。未確認事項は推測で埋めず、担当者と期限を定めて相談します。 ・辞退・見送り理由の分類をそろえて改善案を実行。茶道領域の事実を確認し、次の担当者が迷わない状態へつなげます。 ・選考SLAを外れそうな案件へ代替担当を設定。候補者への説明と社内の評価基準が一致しているかも確かめます。 ・普通職へ具体的なフィードバックと判断基準を渡す。結論だけでなく判断理由と確認期限を採用管理表へ残します。 判断範囲：チームの選考品質と速度を管理し、判断が割れた案件は評価根拠をそろえて決裁者へ接続します。 【成果の見方】 毎週、初回参加率、案内理解度、季節講座の再参加率を更新します。目標未達のときは対象人材、検索条件、求人の言葉、選考速度の順に原因を切り分けます。 【候補者との認識差を防ぐ】 たとえば応募者が茶道の経験を強く語っても、本部人材としての成果が見えないことがあります。その際は「専門用語に不慣れな受講者へ、失礼なく分かりやすく案内する課題を行う」問いへ置き換え、本人が決めたこと、周囲へ働きかけたこと、結果の順に確認します。リーダーとして不足情報と追加質問を整理し、全国フルリモートの面接官へ共有します。 【一件の選考フロー】 1. 候補者対応：連絡期限、準備物、次の工程を一度で案内 2. 評価回収：確認済み・未確認・追加質問を分け、判断者へ接続 3. 求人作成：伝統を尊重しながら初心者が参加しやすい言葉と手順へ翻訳した経験を候補者が理解できる職務と問いへ翻訳 4. 母集団形成：文化施設、和文化事業、接遇、編集・コミュニティ運営の経験者へ訴求を使い、検索条件と訴求を記録 5. 週次改善：初回参加率、案内理解度、季節講座の再参加率と候補者の声を見て求人・FAQ・運用を更新 6. 採用依頼：茶道領域の採用理由、入社後90日の成果、必須経験を現場と確認 口頭で決まった変更も全国フルリモートの共有記録へ戻します。 専門性を尊重しつつ、数字と候補者体験から採用を改善したい方が力を発揮できる仕事です。