• 正社員

2nd Community株式会社/代官山本社

仕事内容

仕事内容 雇用形態：正社員 職種：採用人事、人事事務 華道教室領域の事業運営を支える人材を、仕事内容と期待成果が伝わる形で採用する仕事です。マネージャーとして、全国フルリモートを拠点に求人・選考・候補者対応を改善します。 この求人は華道の講師そのものを募集する記事ではありません。マネージャーとして、文化講座の企画、礼法に配慮した案内、季節運営、コミュニティ支援を担う本部人材を採用する社内チームに加わります。 【この職位が担う実務】 ・undefined。候補者への説明と社内の評価基準が一致しているかも確かめます。 ・経営・部門責任者との採用会議で継続・停止・追加投資を提案。結論だけでなく判断理由と確認期限を採用管理表へ残します。 ・月次の採用予算と担当人員を難度に応じて再配分。作業件数ではなく、選考が前へ進んだかを成果として確認します。 ・事業計画から職種・職位・採用時期の優先順位を決定。重複や手戻りが出た場合は、求人・FAQ・面接資料のいずれかへ戻します。 ・経営報告に判断理由・代替案・次回検証日を残す。未確認事項は推測で埋めず、担当者と期限を定めて相談します。 判断範囲：チームの運用基準とエスカレーション条件を決め、処遇・組織変更などの最終決裁は会社の承認者へ接続します。 【最初の三か月】 ・30日目までに採用計画・予算・歩留まりを棚卸しする。undefined ・60日目までに優先順位と意思決定ルールを再設計する。undefined ・90日目までに採用会議とチーム運用を再現可能な形へ定着させる。undefined 【選考を止めない働き方】 全国フルリモートを採用実務の拠点にします。 ・時差のある連携でも選考が止まらない担当設計を行う。華道領域の候補者へ伝える内容も同じ資料へ反映します。 ・チャット・共有文書・オンライン会議の役割を使い分ける。マネージャーとして未決事項の次の判断者まで明確にします。 ・非同期レビューで求人と面接評価の品質をそろえる。華道領域の候補者へ伝える内容も同じ資料へ反映します。 ・通信環境や働く場所に左右されない候補者対応をつくる。マネージャーとして未決事項の次の判断者まで明確にします。 【一件の選考フロー】 1. 評価回収：確認済み・未確認・追加質問を分け、判断者へ接続 2. 週次改善：初回参加率、案内理解度、季節講座の再参加率と候補者の声を見て求人・FAQ・運用を更新 3. 求人作成：伝統を尊重しながら初心者が参加しやすい言葉と手順へ翻訳した経験を候補者が理解できる職務と問いへ翻訳 4. 採用依頼：華道領域の採用理由、入社後90日の成果、必須経験を現場と確認 5. 選考準備：専門用語に不慣れな受講者へ、失礼なく分かりやすく案内する課題を行う評価項目を面接官と共有 6. 母集団形成：文化施設、和文化事業、接遇、編集・コミュニティ運営の経験者へ訴求を使い、検索条件と訴求を記録 どの工程でも、講師採用と本部人材の採用を混同しないよう対象職務を明記します。 【候補者との認識差を防ぐ】 華道領域の採用依頼で「詳しい人がほしい」とだけ伝えられた場合、まず担当業務、判断範囲、入社後に変えてほしい数字を聞きます。伝統を尊重しながら初心者が参加しやすい言葉と手順へ翻訳した経験を必須経験と育成可能な経験へ分け、流派や資格の有無だけで選ばず、異なる背景の人へ配慮した運営を評価するよう評価項目を整えます。面接後は初回参加率、案内理解度、季節講座の再参加率との接点まで記録し、感覚的な合否を残しません。 【改善に使う数字】 毎週、初回参加率、案内理解度、季節講座の再参加率を更新します。目標未達のときは対象人材、検索条件、求人の言葉、選考速度の順に原因を切り分けます。 【このジャンルの採用課題】 日本文化という名称で一括りにせず、伝統を尊重しながら初心者が参加しやすい言葉と手順へ翻訳した経験を選考要件へ分解します。候補者の強みが入社後のどの責任につながるかまで確かめます。 ・想定する採用対象：文化講座の企画、礼法に配慮した案内、季節運営、コミュニティ支援を担う本部人材 ・面接で深掘る経験：伝統を尊重しながら初心者が参加しやすい言葉と手順へ翻訳した経験 ・募集設計の焦点：華道の継続理由と離脱理由を分け、受講者の声を運営改善へ戻した行動を質問します。 ・評価時の注意点：流派や資格の有無だけで選ばず、異なる背景の人へ配慮した運営を評価する 【母集団形成と面接設計】 文化施設、和文化事業、接遇、編集・コミュニティ運営の経験者へ訴求から得た反応を、求人の言葉、検索条件、面接質問へ戻します。特に初回参加率、案内理解度、季節講座の再参加率を追い、面接では候補者自身の判断を確かめるため、専門用語に不慣れな受講者へ、失礼なく分かりやすく案内する課題を行う形式を採ります。 専門性を尊重しつつ、数字と候補者体験から採用を改善したい方が力を発揮できる仕事です。