• 正社員

2nd Community株式会社/代官山本社

仕事内容

仕事内容 雇用形態：正社員 職種：採用人事 全国フルリモートで、栄養教室事業を支える人材の採用を統括する採用マネージャーです。栄養教室領域の成長を、人材採用の側から支える仕事です。採用計画、予算、媒体配分、選考品質、チーム育成を統括し、採用品質を高めます。 【担当範囲と判断】 ・undefined。栄養領域の事実を確認し、次の担当者が迷わない状態へつなげます。 ・採用担当者の目標・育成課題・レビュー頻度を設定。候補者への説明と社内の評価基準が一致しているかも確かめます。 ・複数ジャンルに共通する評価基準と例外条件を整備。結論だけでなく判断理由と確認期限を採用管理表へ残します。 ・事業計画から職種・職位・採用時期の優先順位を決定。作業件数ではなく、選考が前へ進んだかを成果として確認します。 ・難航ポジションの要件緩和または探索範囲変更を提案。重複や手戻りが出た場合は、求人・FAQ・面接資料のいずれかへ戻します。 判断範囲：採用計画、予算、品質、人員を一つのリズムでレビューし、継続・停止・再設計を判断材料として示します。 【数字と候補者の声】 成果は応募数だけでは測りません。材料ロス率、講座充足率、再参加率と、初回返信、面接評価回収、候補者への説明品質を並べ、量と質の偏りを早く見つけます。 【オンボーディング】 ・30日目までに採用計画・予算・歩留まりを棚卸しする。undefined ・60日目までに優先順位と意思決定ルールを再設計する。栄養領域の候補者と現場双方から確認できる状態にします。 ・90日目までに採用会議とチーム運用を再現可能な形へ定着させる。undefined 【領域固有の仕事】 現場から採用依頼を受けたら、準備、衛生、原価、季節性、参加者の経験差を運営へ落とした経験を必須・歓迎・入社後育成に分けます。曖昧な要望をそのまま求人へ載せず、面接で確認できる言葉へ変えます。 ・想定する採用対象：材料・衛生・設備、体験企画、商品・講座運営を支える本部人材 ・面接で深掘る経験：準備、衛生、原価、季節性、参加者の経験差を運営へ落とした経験 ・募集設計の焦点：栄養の提供価値を数字だけにせず、利用者の変化と現場の負荷を両方見た判断を評価します。 ・評価時の注意点：調理技術や嗜好だけでなく、衛生と顧客体験を両立した運営実績を確認する 【選考を止めない働き方】 全国フルリモートでは、情報が誰か一人に滞留しない進め方を大切にします。 ・オンライン面談の前後で確認済みと未確認を分ける。栄養領域の候補者へ伝える内容も同じ資料へ反映します。 ・時差のある連携でも選考が止まらない担当設計を行う。マネージャーとして未決事項の次の判断者まで明確にします。 ・チャット・共有文書・オンライン会議の役割を使い分ける。栄養領域の候補者へ伝える内容も同じ資料へ反映します。 ・非同期レビューで求人と面接評価の品質をそろえる。マネージャーとして未決事項の次の判断者まで明確にします。 【採用精度を上げる仕組み】 媒体・紹介・直接探索を固定せず、料理教室、食品・飲料、小売、体験イベント、店舗運営の経験者を探索を起点に検証します。週次では材料ロス率、講座充足率、再参加率を見て、続ける施策と止める施策を分けます。選考の核は、材料変更や定員超過が起きた場面で、安全・案内・収支をどう整えるかを見ることです。 【面接から改善へ戻す】 栄養領域の採用依頼で「詳しい人がほしい」とだけ伝えられた場合、まず担当業務、判断範囲、入社後に変えてほしい数字を聞きます。準備、衛生、原価、季節性、参加者の経験差を運営へ落とした経験を必須経験と育成可能な経験へ分け、調理技術や嗜好だけでなく、衛生と顧客体験を両立した運営実績を確認するよう評価項目を整えます。面接後は材料ロス率、講座充足率、再参加率との接点まで記録し、感覚的な合否を残しません。 【週次運用の組み立て】 1. 求人作成：準備、衛生、原価、季節性、参加者の経験差を運営へ落とした経験を候補者が理解できる職務と問いへ翻訳 2. 選考準備：材料変更や定員超過が起きた場面で、安全・案内・収支をどう整えるかを見る評価項目を面接官と共有 3. 採用依頼：栄養領域の採用理由、入社後90日の成果、必須経験を現場と確認 4. 候補者対応：連絡期限、準備物、次の工程を一度で案内 5. 評価回収：確認済み・未確認・追加質問を分け、判断者へ接続 6. 母集団形成：料理教室、食品・飲料、小売、体験イベント、店舗運営の経験者を探索を使い、検索条件と訴求を記録 どの工程でも、講師採用と本部人材の採用を混同しないよう対象職務を明記します。 栄養への関心を採用実務へつなげ、候補者と現場の双方へ正確な情報を届けたい方をお待ちしています。