• 正社員

2nd Community株式会社/代官山本社

仕事内容

仕事内容 雇用形態：正社員 職種：採用人事、人事事務 同じ「教室運営経験」でも、サックスで必要な判断は異なります。全国フルリモートの採用チームで、経験の中身と役割期待を丁寧に合わせます。 講師職と誤解が生じないよう明記します。ここで採用するのは、サックス教室領域の本部・運営人材を採用する社内人事のリーダーです。 【母集団形成と面接設計】 媒体・紹介・直接探索を固定せず、吹奏楽・文化施設・教育サービス・イベント運営の経験者を横断して探索を起点に検証します。週次ではクラス充足率、日程再調整率、合奏企画から継続への転換率を見て、続ける施策と止める施策を分けます。選考の核は、限られた会場と時間帯で参加機会を増やした判断過程をケース形式で確認することです。 【候補者対応の流れ】 1. 採用依頼：サックス領域の採用理由、入社後90日の成果、必須経験を現場と確認 2. 母集団形成：吹奏楽・文化施設・教育サービス・イベント運営の経験者を横断して探索を使い、検索条件と訴求を記録 3. 評価回収：確認済み・未確認・追加質問を分け、判断者へ接続 4. 候補者対応：連絡期限、準備物、次の工程を一度で案内 5. 選考準備：限られた会場と時間帯で参加機会を増やした判断過程をケース形式で確認する評価項目を面接官と共有 6. 求人作成：個人練習と合奏機会、初心者の準備、時間割調整を一つの体験として設計した経験を候補者が理解できる職務と問いへ翻訳 候補者が待つ工程には必ず期限と代替担当を置きます。 【担当する採用領域】 現場から採用依頼を受けたら、個人練習と合奏機会、初心者の準備、時間割調整を一つの体験として設計した経験を必須・歓迎・入社後育成に分けます。曖昧な要望をそのまま求人へ載せず、面接で確認できる言葉へ変えます。 ・想定する採用対象：個人・合奏プログラムの運営、募集企画、会場調整、顧客支援を担う本部人材 ・面接で深掘る経験：個人練習と合奏機会、初心者の準備、時間割調整を一つの体験として設計した経験 ・募集設計の焦点：サックスに必要な準備を一度で伝える仕組みを題材に、確認力と関係者調整を見ます。 ・評価時の注意点：音楽大学歴や演奏実績だけで選ばず、調整力と運用品質を事例で評価する 【この勤務地での進め方】 全国フルリモートを採用実務の拠点にします。 ・オンライン面談の前後で確認済みと未確認を分ける。サックス領域の候補者へ伝える内容も同じ資料へ反映します。 ・口頭の引き継ぎに頼らず判断理由・期限・次担当を文章で残す。リーダーとして未決事項の次の判断者まで明確にします。 ・未回答案件を可視化し、期限前に代替担当へ切り替える。サックス領域の候補者へ伝える内容も同じ資料へ反映します。 ・週次会議は報告ではなく未決事項の決定に使う。リーダーとして未決事項の次の判断者まで明確にします。 【職位別の責任】 ・選考SLAを外れそうな案件へ代替担当を設定。重複や手戻りが出た場合は、求人・FAQ・面接資料のいずれかへ戻します。 ・紹介会社・媒体ごとの量と質を分けて検証。未確認事項は推測で埋めず、担当者と期限を定めて相談します。 ・有効応募率と選考速度を週次で確認し優先順位を調整。サックス領域の事実を確認し、次の担当者が迷わない状態へつなげます。 ・普通職へ具体的なフィードバックと判断基準を渡す。候補者への説明と社内の評価基準が一致しているかも確かめます。 ・担当者の負荷と案件難度を見て割り振りを変更。結論だけでなく判断理由と確認期限を採用管理表へ残します。 判断範囲：承認済み方針の範囲で担当・チャネル・面接順を調整し、採否や条件変更は責任者へ提案します。 【この領域で起きる場面】 たとえば応募者がサックスの経験を強く語っても、本部人材としての成果が見えないことがあります。その際は「限られた会場と時間帯で参加機会を増やした判断過程をケース形式で確認する」問いへ置き換え、本人が決めたこと、周囲へ働きかけたこと、結果の順に確認します。リーダーとして不足情報と追加質問を整理し、全国フルリモートの面接官へ共有します。 【立ち上がりの基準】 ・30日目までに担当領域の歩留まりと停滞案件を棚卸しする。できたこと・残る課題・次の検証日を記録します。 ・60日目までに求人・面接・申し送りのレビュー基準をそろえる。クラス充足率、日程再調整率、合奏企画から継続への転換率のうち担当範囲に合う指標で変化を見ます。 ・90日目までにチームの速度または有効応募率を改善する。サックス領域の候補者と現場双方から確認できる状態にします。 【採用活動の検証】 主な検証対象はクラス充足率、日程再調整率、合奏企画から継続への転換率です。平均値だけでなく案件別の停滞と辞退理由を見て、リーダーが翌週の打ち手を一つ決めます。 専門性を尊重しつつ、数字と候補者体験から採用を改善したい方が力を発揮できる仕事です。