• 正社員

2nd Community株式会社/代官山本社

仕事内容

仕事内容 雇用形態：正社員 職種：採用人事、人事事務 手芸教室領域の事業運営を支える人材を、仕事内容と期待成果が伝わる形で採用する仕事です。リーダーとして、全国フルリモートを拠点に求人・選考・候補者対応を改善します。 募集職種は講師ではなくコーポレート採用です。手芸領域の事業課題を理解し、材料・設備・安全管理、作品企画、予約運営を支える本部・事業運営人材の選考を設計します。 【担当範囲と判断】 ・undefined。作業件数ではなく、選考が前へ進んだかを成果として確認します。 ・現場責任者から採用理由・必須経験・育成可能範囲を聞き取る。重複や手戻りが出た場合は、求人・FAQ・面接資料のいずれかへ戻します。 ・担当者が作成した求人・スカウト・面接記録をレビュー。未確認事項は推測で埋めず、担当者と期限を定めて相談します。 ・有効応募率と選考速度を週次で確認し優先順位を調整。手芸領域の事実を確認し、次の担当者が迷わない状態へつなげます。 ・評価が割れた候補者の追加確認項目を面接官と合意。候補者への説明と社内の評価基準が一致しているかも確かめます。 判断範囲：承認済み方針の範囲で担当・チャネル・面接順を調整し、採否や条件変更は責任者へ提案します。 【立ち上がりの基準】 ・30日目までに担当領域の歩留まりと停滞案件を棚卸しする。undefined ・60日目までに求人・面接・申し送りのレビュー基準をそろえる。undefined ・90日目までにチームの速度または有効応募率を改善する。undefined 【採用判断の具体例】 手芸の知識が浅い採用担当でも判断できるよう、専門用語を事業上の行動へ変換します。見るのは、材料準備、制作時間、設備制約、初心者支援を一つの運営として整えた経験です。制作スキルの巧拙だけで判断せず、品質・原価・顧客説明を扱った経験を見るため、書類の印象だけで結論を出しません。全国在宅の選考記録には根拠、未確認事項、次の担当者、回答期限を残し、別の人が同じ情報で再判断できる状態をつくります。 【数字と候補者の声】 毎週、材料欠品率、制作完了率、再参加率を更新します。目標未達のときは対象人材、検索条件、求人の言葉、選考速度の順に原因を切り分けます。 【この勤務地での進め方】 全国フルリモートでは、情報が誰か一人に滞留しない進め方を大切にします。 ・通信環境や働く場所に左右されない候補者対応をつくる。手芸領域の候補者へ伝える内容も同じ資料へ反映します。 ・週次会議は報告ではなく未決事項の決定に使う。リーダーとして未決事項の次の判断者まで明確にします。 ・未回答案件を可視化し、期限前に代替担当へ切り替える。手芸領域の候補者へ伝える内容も同じ資料へ反映します。 ・口頭の引き継ぎに頼らず判断理由・期限・次担当を文章で残す。リーダーとして未決事項の次の判断者まで明確にします。 【採用対象と見極めの軸】 この領域で避けたいのは、制作スキルの巧拙だけで判断せず、品質・原価・顧客説明を扱った経験を見ることです。そのため、材料準備、制作時間、設備制約、初心者支援を一つの運営として整えた経験を行動・担当範囲・結果の三点で確認します。 ・想定する採用対象：材料・設備・安全管理、作品企画、予約運営を支える本部・事業運営人材 ・面接で深掘る経験：材料準備、制作時間、設備制約、初心者支援を一つの運営として整えた経験 ・募集設計の焦点：手芸の経験差へ配慮しながら、対象者を狭めすぎないサービス設計を行った事例を聞きます。 ・評価時の注意点：制作スキルの巧拙だけで判断せず、品質・原価・顧客説明を扱った経験を見る 【一件の選考フロー】 1. 母集団形成：ものづくり教室、工房運営、EC・小売、文化施設の経験者を職務で探索を使い、検索条件と訴求を記録 2. 選考準備：材料不足や制作遅延が起きた想定で、案内と運営修正の順序を確認する評価項目を面接官と共有 3. 求人作成：材料準備、制作時間、設備制約、初心者支援を一つの運営として整えた経験を候補者が理解できる職務と問いへ翻訳 4. 週次改善：材料欠品率、制作完了率、再参加率と候補者の声を見て求人・FAQ・運用を更新 5. 評価回収：確認済み・未確認・追加質問を分け、判断者へ接続 6. 候補者対応：連絡期限、準備物、次の工程を一度で案内 リーダーの権限を超える判断は、選択肢と影響を添えて決裁者へ上げます。 【採用精度を上げる仕組み】 母集団形成では、ものづくり教室、工房運営、EC・小売、文化施設の経験者を職務で探索を候補にします。チャネルごとに材料欠品率、制作完了率、再参加率を比べ、量が増えても選考品質が下がる場合は要件か訴求を見直します。評価場面では、材料不足や制作遅延が起きた想定で、案内と運営修正の順序を確認する方法で確認します。 リーダーとして、候補者が納得して選考へ進める速度と説明品質を自分の成果にしてください。