• 正社員

2nd Community株式会社/代官山本社

仕事内容

仕事内容 雇用形態：正社員 職種：採用人事、人事事務 募集するのは、茶道教室領域を裏側から支えるコーポレート採用のマネージャーです。候補者の経験を肩書だけで判断せず、事業で再現できる力へ分解します。 募集職種は講師ではなくコーポレート採用です。茶道領域の事業課題を理解し、文化講座の企画、礼法に配慮した案内、季節運営、コミュニティ支援を担う本部人材の選考を設計します。 【職位別の責任】 ・複数ジャンルに共通する評価基準と例外条件を整備。未確認事項は推測で埋めず、担当者と期限を定めて相談します。 ・採用担当者の目標・育成課題・レビュー頻度を設定。茶道領域の事実を確認し、次の担当者が迷わない状態へつなげます。 ・経営報告に判断理由・代替案・次回検証日を残す。候補者への説明と社内の評価基準が一致しているかも確かめます。 ・経営・部門責任者との採用会議で継続・停止・追加投資を提案。結論だけでなく判断理由と確認期限を採用管理表へ残します。 ・紹介会社・媒体・直接応募のポートフォリオを管理。作業件数ではなく、選考が前へ進んだかを成果として確認します。 判断範囲：採用計画、予算、品質、人員を一つのリズムでレビューし、継続・停止・再設計を判断材料として示します。 【母集団形成と面接設計】 文化施設、和文化事業、接遇、編集・コミュニティ運営の経験者へ訴求から得た反応を、求人の言葉、検索条件、面接質問へ戻します。特に初回参加率、案内理解度、季節講座の再参加率を追い、面接では候補者自身の判断を確かめるため、専門用語に不慣れな受講者へ、失礼なく分かりやすく案内する課題を行う形式を採ります。 【この勤務地での進め方】 全国フルリモートを採用実務の拠点にします。 ・未回答案件を可視化し、期限前に代替担当へ切り替える。茶道領域の候補者へ伝える内容も同じ資料へ反映します。 ・口頭の引き継ぎに頼らず判断理由・期限・次担当を文章で残す。マネージャーとして未決事項の次の判断者まで明確にします。 ・オンライン面談の前後で確認済みと未確認を分ける。茶道領域の候補者へ伝える内容も同じ資料へ反映します。 ・時差のある連携でも選考が止まらない担当設計を行う。マネージャーとして未決事項の次の判断者まで明確にします。 【案件を滞留させない手順】 1. 求人作成：伝統を尊重しながら初心者が参加しやすい言葉と手順へ翻訳した経験を候補者が理解できる職務と問いへ翻訳 2. 週次改善：初回参加率、案内理解度、季節講座の再参加率と候補者の声を見て求人・FAQ・運用を更新 3. 候補者対応：連絡期限、準備物、次の工程を一度で案内 4. 評価回収：確認済み・未確認・追加質問を分け、判断者へ接続 5. 選考準備：専門用語に不慣れな受講者へ、失礼なく分かりやすく案内する課題を行う評価項目を面接官と共有 6. 母集団形成：文化施設、和文化事業、接遇、編集・コミュニティ運営の経験者へ訴求を使い、検索条件と訴求を記録 どの工程でも、講師採用と本部人材の採用を混同しないよう対象職務を明記します。 【この領域で起きる場面】 茶道の知識が浅い採用担当でも判断できるよう、専門用語を事業上の行動へ変換します。見るのは、伝統を尊重しながら初心者が参加しやすい言葉と手順へ翻訳した経験です。流派や資格の有無だけで選ばず、異なる背景の人へ配慮した運営を評価するため、書類の印象だけで結論を出しません。全国在宅の選考記録には根拠、未確認事項、次の担当者、回答期限を残し、別の人が同じ情報で再判断できる状態をつくります。 【最初の三か月】 ・30日目までに採用計画・予算・歩留まりを棚卸しする。初回参加率、案内理解度、季節講座の再参加率のうち担当範囲に合う指標で変化を見ます。 ・60日目までに優先順位と意思決定ルールを再設計する。茶道領域の候補者と現場双方から確認できる状態にします。 ・90日目までに採用会議とチーム運用を再現可能な形へ定着させる。件数だけでなく、説明の正確さと判断速度も確認します。 【数字と候補者の声】 初回参加率、案内理解度、季節講座の再参加率を、採用チャネルと選考工程ごとに比較します。増減の理由を推測で決めず、記録・面接官・候補者の情報をそろえて改善します。 【このジャンルの採用課題】 現場から採用依頼を受けたら、伝統を尊重しながら初心者が参加しやすい言葉と手順へ翻訳した経験を必須・歓迎・入社後育成に分けます。曖昧な要望をそのまま求人へ載せず、面接で確認できる言葉へ変えます。 ・想定する採用対象：文化講座の企画、礼法に配慮した案内、季節運営、コミュニティ支援を担う本部人材 ・面接で深掘る経験：伝統を尊重しながら初心者が参加しやすい言葉と手順へ翻訳した経験 ・募集設計の焦点：茶道を初めて選ぶ利用者への案内を手掛かりに、難しい情報を短く正確に伝えた経験を確かめます。 ・評価時の注意点：流派や資格の有無だけで選ばず、異なる背景の人へ配慮した運営を評価する マネージャーとして、候補者が納得して選考へ進める速度と説明品質を自分の成果にしてください。